董明珠再上人民日報，釋放了穿越周期的哪些信號

2月6日，《人民日報》一篇對董明珠的專訪引發熱議。作為中國制造業的標志性人物，她談及年輕人發展、品牌建設等議題，其中“要有耐心，要吃得起虧”的觀點，尤其引人深思。

當被問及“現在的年輕人還有機會從一線成長為企業負責人嗎”，董明珠沒有直接回答，而是把問題拋回給年輕人自己。她指出，關鍵不在于機會有無，而在于是否具備相應的素質。“要有耐心，要吃得起虧。”她直言，現在有種觀念，認為拿到文憑就該進入管理崗。可即便坐上高位，若缺乏掌控全局、發現問題、推動創新的能力，職位本身也沒有意義。

在她看來，文憑只代表知識基礎，真正的勝任力來自實踐——是在工作中發現問題、敢于創新，并通過長期積累形成的全局觀。這和她一貫堅持的“能干不是文憑說了算，而是實力說了算”一脈相承。

董明珠以自身為例：36歲進入格力前身海利空調器廠，從基層業務員做起，三十六年一步步走到今天。她認為，每個階段都應有清晰目標：做業務員，就爭當銷售冠軍；成為管理者，就要思考如何帶領團隊。

這番話并非孤立的聲音。近年來，《人民日報》陸續對話多位企業家，每次訪談都釋放出明確信號：對科技企業強調自主創新，對新興產業鼓勵探索，也警示盲目跟風。而此次選擇深耕制造業三十六年的董明珠，聚焦“扎根制造”與“工匠精神”，指向格外清晰——無論高科技還是傳統制造，都需要回歸本質：重視實體、崇尚實干、依靠實力。

“耐心”與“吃虧”，正是這一主線在人才觀上的具體投射。它回應當下年輕人普遍的焦慮，尤其在技術快速變革的時代，倡導一種更堅韌、注重長期積累的心態。

專訪的深意不止于此。通過董明珠的敘述，格力作為中國制造業的樣本，其發展邏輯也清晰浮現。

“做制造業，要一個一個螺絲釘去打造。”

這句話概括了格力的路徑：拒絕浮躁，死磕技術與質量。她舉例，格力曾將空調行業的“先貨后款”改為“先款后貨”，以此強化風控，也以誠信贏得經銷商信任。“一個企業沒有公信力，就要走向衰落。”她總結道。

在品牌建設上，董明珠認為產品是根基。“產品不好，市場是短期的；產品好，市場才是永久的。”而好產品沒有捷徑，是“真材實料堆出來的”。同時，她也給出了格力為何要向數控機床、芯片等領域拓展的理由，之前用的都是進口設備。但“中國是一個大國，要有能力去賦能，而不是依附別人”。進入新領域后，格力自主研發的“高速雙五軸龍門加工中心”獲日內瓦發明展金獎。

對此，她只是平靜地說：“沒有什么值得驕傲的，只是說我們進步了。”

談到行業競爭，她的視角超越了市場份額。

她認為，健康競爭應導向“四方共贏”——讓企業、消費者、股民和商家形成良性循環。企業內部嚴格管理、對合作伙伴一視同仁，是構建這種生態的基礎。面對壓力，她的方法是“讓一個隊伍都變好”，追求長期價值觀的一致。專訪雖未提及其它，但格力將年營收5%以上持續投入研發，以及從家電向工業母機、芯片的穩健拓展，本身已是對可持續競爭力的詮釋。

2025年起，董明珠親自擔任品牌代言人，“我覺得要對消費者誠信，作為企業的法人，所有產品我都用，那理所當然我代言。”她將個人信譽與產品質量深度綁定，踐行其“誠信即承諾”的理念。

縱觀整篇訪談，它通過一位企業家的個體敘事，傳遞了多重信息：宏觀上，肯定堅守實體、專注核心技術的道路；中觀上，展示如何通過管理、質量與技術構建競爭力；微觀上，則直面年輕人的困惑，提出“耐心與吃虧”的成長哲學。

真正的掌控力，從來都源于扎根。

來源：星河商業觀察