王健林有未雨綢繆、“壯士斷臂”之智勇，但為啥還沒擺脫困境？

真正的企業家必須是有遠見卓識，能夠對未來的形勢發展有一種直覺和判斷，能夠洞察先機，未雨綢繆，趨利避害。

王健林無疑是一個這樣的企業家。回頭看2017萬達王健林、富力李思廉、融創孫宏斌六百多億的大交易，涉及七十多家萬達酒店，十多個文旅項目，當時很多人說王健林是“打脫牙和血吞”，吃了大虧，資產打折，被人占了便宜。

從數據來看，李思廉確實展現了驚人的財技，抓住了百年難遇的抄底機會，低價收購了優質資產，“分攤下來每家酒店都會有一兩千萬元的利潤”，賬確實是這樣，大家都不傻。

在那個時間節點，這筆交易是明智的，誰也沒有預料后面行業和社會的巨變。

后來不管富力還是融創都深陷泥沼，而萬達貌似也沒有很好過，王健林仍然面臨巨大壓力，還沒有徹底擺脫困境。

對于原因，主要是因為萬達商業的對賭協議，連續幾次上市失敗，從而面臨嚴重的債務危機，畢竟生意就是生意，大家都是簽了合同的，生意場上沒有多少人情好講。

其實全國性的大企業哪個沒有負債呢？重要的是看資產，但資產的價值、價格是會變的，過去是資產大于負債，所以很多事比較容易，余地也大。

而如果資不抵債的話，那就麻煩了。

普通人入不敷出的時候資金周轉就很難，處處捉襟見肘，企業也是一樣，你發展勢頭好的時候不管貸款還是融資都容易，銀行說不定會主動降低利率拉你這個客戶，連乙方都愿意接受更長時間的賬期。

但在形勢變了之后，曾經稱兄道弟的“好友”也不惜撕破臉要錢，他不是不知道你正困難，他自己其實也困難，所以很多東西都沒法說。

從融創到永輝超市、蘇寧易購，它們都面臨巨大壓力的時候，也顧不上什么面子、情分了。

看看萬科等同行就知道王健林算是非常果決的了，萬科也是早有安排，主動轉型，郁亮曾表示行業已進入“白銀時代”，并喊出了“活下去”的口號。

或許大家都知道“人人彎腰撿黃金”的暴利時代一去不復還了，但歷史高杠桿遺留問題沒有那么容易解決，行業有慣性，企業也難調頭，人在江湖身不由己，出來混遲早都是要還的。

變革通常是被動的，轉型也多是形勢使然。因為企業規模大了后，沒有足夠的理由和壓力，讓大家都接受利益格局的改變非常困難。

在過去，那種“借錢-拿地-開發-再借錢”的循環擴張模式簡直被當成了公式，甚至有人當成了信仰（如許老板），公司資產負債率常年維持高位。有些人就忘了錢是需要還的，盛宴總有結束的時候。

后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也。人類從歷史中學到的唯一的教訓，就是沒有從歷史中吸取任何教訓。

這該死的周期。

高杠桿擴張是彼一時，去杠桿收縮是此一時。在周期不同的階段，資產出售的價格不一樣，萬達在國內外有不少資產，其中不乏優質資產，但在買方市場這幾年確實也賣不出好價格。

王健林已經回籠了很多資金，可還是無法徹底解決債務問題。無債一身輕，有債一身重。所以七十多歲的王健林仍然奔波在路上。

無論國家還是企業，包括家庭和個人，債務規模與資產變現能力的匹配度真的很重要，這非常考驗決策者的判斷能力。

現金沒有流動性，一切事都困難。當然王健林手里還有牌，他還在牌桌上，“什么都可以放棄，唯獨萬達商業不能放棄。”同時他還看好文旅，仍然在尋求新的商業機會，尋求利潤增長點。

所有企業都需要從別人那里吸取經驗和教訓，永遠要記住：如果企業的短期流動性缺口巨大，只能通過拆東墻補西墻、借新還舊或高息融資、股權質押的話，那只會進一步推高債務成本，讓債務雪球越滾越大。

核心矛盾一句話：戰略退得早，債務退得慢。預判對了大方向不等于能立刻還清歷史賬，有些窟窿沒那么容易填上。

王健林曾強調創業堅持的重要性，犯錯是難免的，很多人會死掉，但是你要能堅持，不怕失敗，這樣你可能在經過多次挫折就會摸索到一條正確的道路。

為了贏得勝利，王健林堪稱殺伐決斷，萬達電影、一千多家影院和數十個酒店、十多個投入巨大的文旅項目統統忍痛割愛。

所謂壯士斷臂就是為了大局舍棄，割舍掉現有的部分利益。

普通人還要“三窮三富過到老”呢，做企業經歷起伏是難免的，比如褚時健七八十歲也能夠摸爬滾打，企業家就是要有死中求活的斗志、韌性和能力。

七十來歲正是闖的年紀，誰說王健林不能低谷反彈呢？