紅果短劇狂賺150億，豆包反超同行，字節(jié)憑啥總能后來居上？

咱今天不扯虛的，就嘮個最扎心的實話——現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)圈，誰最讓人看不懂？毫無疑問是字節(jié)跳動！

你看啊，AI賽道，它起步比百度、阿里晚；短劇賽道，它入局比快手、騰訊慢，可偏偏就是這樣，它能后發(fā)制人，把豆包干到日活破億，把紅果短劇做到一年狂賺150億，連馬化騰都忍不住在內(nèi)部會議開懟，這到底是憑啥？

有人說字節(jié)靠運氣，靠抖音輸血，可我跟你說，真不是這么回事！干互聯(lián)網(wǎng)這么多年，我算是看明白了，字節(jié)的每一步，都藏著張一鳴的算計，看似慢半拍，實則穩(wěn)準(zhǔn)狠，專撿別人啃不動的骨頭，最后嚼出肥肉來。

字節(jié)后發(fā)制人的貓膩，分四點跟大家嘮透，看看張一鳴到底布了多大的局，為啥字節(jié)總能在紅海里面，硬生生殺出一條藍(lán)海。

一、不按常理出牌：別人收費我免費，別人保守我硬剛

字節(jié)最狠的地方，就是從來不按行業(yè)規(guī)則玩，別人都墨守成規(guī)的時候，它偏要捅個窟窿，反著來干，最后把對手逼得沒脾氣。

就說紅果短劇吧，別的平臺搞短劇，清一色都是付費解鎖，看兩集就收錢，少則幾塊，多則幾十，把用戶當(dāng)冤大頭宰。

可紅果偏不，上來就喊出“免費看全集”，不光不要錢，還搞“看劇賺金幣”，看的時間越長，賺的越多，雖然金幣不多，折算成現(xiàn)金也就幾毛錢，但架不住老百姓喜歡啊。

再看豆包，前段時間搞了個手機助手，能幫你自動打車、自動回復(fù)評論，甚至還能跨平臺比價購物，你說方便不方便？

結(jié)果呢？微信、淘寶、支付寶這些巨頭立馬急眼了，直接封殺這種操作，說它“極其不安全”，馬化騰更是在內(nèi)部會議上直接開懟，說字節(jié)破壞規(guī)則。

可字節(jié)壓根不慫，你封殺你的，我迭代我的，半點不妥協(xié)。說白了，字節(jié)就是抓住了兩個關(guān)鍵點：用戶愛免費，用戶圖方便，你不滿足，我就來滿足，哪怕得罪巨頭，也絕不回頭。

這就是字節(jié)的底氣，別人不敢碰的紅線，它敢踩；別人不敢打破的規(guī)則，它敢破，到最后，用戶全跑到它這邊來，對手只能干著急。

二、后發(fā)先至：起步慢沒關(guān)系，砸錢砸人砸資源，補得比誰都快

很多人都說，字節(jié)起步慢，AI賽道2023年最火的時候，它動作慢得像蝸牛，內(nèi)部團隊還各自為戰(zhàn)，連個統(tǒng)一的方向都沒有，當(dāng)時沒人看好豆包，覺得它肯定干不過百度文心一言、阿里通義千問。

可誰能想到，GPT-4一出來，張一鳴立馬急眼了，連夜重組業(yè)務(wù)，把內(nèi)部零散的團隊整合到一起，砸錢砸得毫不手軟。

別的公司在AI上縮手縮腳，一年投入幾千萬就舍不得了，可字節(jié)倒好，一年敢砸1600億在AI上，全球搶頂尖人才，給員工瘋狂漲薪，甚至花28億在北京海淀拿地，建辦公大樓，專門搞AI研發(fā)。

短劇賽道也一樣，字節(jié)入局的時候，快手已經(jīng)把付費短劇做得風(fēng)生水起，占據(jù)了大半市場，可字節(jié)不慌不忙，把抖音的原班人馬調(diào)過來做紅果，從選題到拍攝，再到推廣，全方位砸資源。

結(jié)果就是，豆包用兩年時間，從抖音搜索里的一個小功能，硬生生做到月活2.3億，成為行業(yè)第一；紅果短劇三年不到，日活破億，月活沖到2.45億，直接反超B站和優(yōu)酷，這就是字節(jié)的后發(fā)先至，起步慢沒關(guān)系，只要肯砸資源、找對方向，補得比誰都快。

三、殺手锏：數(shù)據(jù)閉環(huán)+爆款模板，對手想學(xué)都學(xué)不來

其實啊，豆包和紅果能爆火，根本不是運氣，核心是字節(jié)有一套別人抄不來的殺手锏——“數(shù)據(jù)喂養(yǎng)+爆款模板”，這套機器，狠到讓人頭皮發(fā)麻。

先說說紅果短劇，它的劇本選題，從來不是靠編劇瞎琢磨，而是直接扒抖音的熱點、番茄小說的關(guān)鍵詞，什么“復(fù)仇+暴富”“贅婿逆襲”“婆媳大戰(zhàn)”，只要是用戶愛看的，它就批量拍。

番茄小說有150萬部IP，紅果隨便改，不用花大價錢買版權(quán)，成本低到離譜；而且它每月上新1000多部短劇，爽點密集得像流水線，同行還在磨一個劇本，它已經(jīng)靠數(shù)據(jù)反饋，拍出十部爆款了。

就說那部《家里家外》，上線3天播放量就破10億，編劇一個月分賬上百萬，連賈樟柯這種大導(dǎo)演都被吸引來，跑來摻和短劇行業(yè)，你說離譜不離譜？

再看豆包，它能這么厲害，全靠抖音的海量數(shù)據(jù)喂出來的。抖音有多少用戶？幾十億！用戶刷什么、聊什么、買什么，豆包都了如指掌，靠著這些數(shù)據(jù)，它聊天、寫代碼、生成圖片，樣樣都行。

更狠的是，豆包還跟抖音電商打通了，你問它“送女朋友什么禮物好”，它立馬給你推薦，還能直接跳轉(zhuǎn)抖音商城下單，一邊幫你解決問題，一邊幫抖音賣貨，形成閉環(huán)。

這套玩法，別人想學(xué)都學(xué)不來，因為沒有哪個公司，既有這么大的用戶基數(shù)，又有這么完整的數(shù)據(jù)鏈條，這就是字節(jié)的核心競爭力。

四、張一鳴的野心：不依賴抖音，要做全球生態(tài)，壟斷智能時代

很多人都以為，字節(jié)靠抖音輸血才能活下去，可真相是，字節(jié)早就不依賴單一APP了，張一鳴的野心，比我們想象的大多了，他要做的，是全球的內(nèi)容和AI生態(tài)，壟斷整個智能時代。

你看現(xiàn)在的字節(jié)，豆包、紅果、番茄小說、今日頭條，每個APP都能獨立打仗，而且它們之間能共享用戶數(shù)據(jù)，形成一個閉環(huán)：你刷抖音愛看婆媳短劇，紅果就給你推同類短劇，豆包就給你生成婆媳相關(guān)的文案、圖片。

而且字節(jié)現(xiàn)在還在往硬件上發(fā)力，搞AI眼鏡、AI耳機，讓用戶動動嘴，就能指揮手機，雖然現(xiàn)在權(quán)限問題吵翻天，被各大APP圍剿，但字節(jié)鐵了心要把豆包，塞進所有智能設(shè)備里。

前段時間，字節(jié)還搞了個“豆包手機”，注意啊，不是字節(jié)自研手機，而是和手機廠商合作的工程機，3萬臺117秒就賣光了，主打“動嘴不動手”，自動回復(fù)、自動下單，方便到極致。

紅果也沒閑著，現(xiàn)在開始搞海外版Melolo，把國內(nèi)的短劇模式，復(fù)制到東南亞，搶占海外市場；豆包也一樣，多語言模型早就鋪開了，準(zhǔn)備進軍全球AI市場。

梁汝波今年定了個關(guān)鍵詞，叫“勇攀高峰”，明著說，短期目標(biāo)就是死磕豆包助手，因為他知道，AI時代的機會窗口很短，移動互聯(lián)網(wǎng)四年定格局，這次要是慢一步，可能就徹底出局了。

張一鳴雖然這幾年不咋露面，但字節(jié)的每一步動作，都有他的影子，砸錢、搶人、拓市場，別人縮手縮腳的時候，他敢大刀闊斧地干，這就是大佬的格局。

五、總結(jié)：字節(jié)的后發(fā)制人，從來都是蓄謀已久

嘮到這兒，相信大家都看明白了，字節(jié)之所以能后發(fā)制人，把豆包、紅果做到封神，從來都不是運氣，而是實打?qū)嵉乃阌嫼偷讱猓偨Y(jié)下來，就三點：不按常理出牌、舍得砸資源、有別人抄不來的核心玩法。

現(xiàn)在的字節(jié)，早就不是當(dāng)年那個靠抖音出圈的小公司了，它已經(jīng)成長為能和騰訊、阿里抗衡的巨頭，豆包日活破億，紅果一年狂攬150億，每一個成績的背后，都是張一鳴的野心，都是字節(jié)全體員工的狠勁。

有人罵紅果短劇太土，搞亂了內(nèi)容行業(yè)；有人說豆包破壞規(guī)則，被封殺是活該；可不管怎么罵，字節(jié)都不在意，因為它知道，用戶要的是什么，市場要的是什么，只要能抓住用戶，能賺到錢，就是贏家。

說實話，我挺佩服字節(jié)的，佩服它的勇氣，佩服它的狠勁，佩服張一鳴的長遠(yuǎn)眼光。在這個競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)圈，要么墨守成規(guī)被淘汰，要么大膽創(chuàng)新，殺出一條血路，字節(jié)顯然選了后者。

它用實際行動告訴我們，所謂的后發(fā)制人，從來都不是偶然，而是蓄謀已久的布局，是“你玩概念我落地，你保守我硬剛”的底氣，是別人不敢干，我偏要干的魄力。

最后，我想問問屏幕前的你，你用過豆包嗎？刷過紅果短劇嗎？你覺得字節(jié)能一直這么牛下去嗎？它的后發(fā)制人，還能復(fù)制到其他賽道嗎？

還有，你覺得馬化騰懟字節(jié)，是真的覺得字節(jié)不安全，還是怕字節(jié)搶了騰訊的蛋糕？面對字節(jié)的野心，騰訊、阿里這些巨頭，能守住自己的地盤嗎？

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