西貝最大的敵人沒了

我們剛剛講過，賈老板最大的敵人是自己，現在賈國龍辭任了。這就意味著，西貝發(fā)展路上最大的敵人現在沒了。

我們在前兩天的文章《賈老板最大的敵人是自己》里面講，最要緊的是先明白，羅永浩是外部因素，是事物發(fā)展的外部矛盾，西貝要怎么發(fā)展，關鍵在于賈國龍自己，在于內部矛盾。

我還是看好西貝的，到目前西貝還沒有必死的態(tài)勢，打擊挫折總是財富，是應該讓人成長的，賈老板應該做的，是趕緊搬著教員的書看看矛盾論。

羅永浩這個外部矛盾，只能通過賈國龍這個內部抓手來對西貝實現影響，而不是相反。

今天消息就出來了，界面新聞報道，北京西貝小牛餐飲管理有限公司發(fā)生工商變更，企業(yè)名稱變更為北京貝牛餐飲管理有限公司。

同時，西貝創(chuàng)始人賈國龍卸任法定代表人、經理、董事，由何海賓接任。

那我們就要說了，西貝的發(fā)展是有希望好起來了，原來有一個周刊，我忘記了是中國經濟周刊還是中國新聞周刊，去找賈國龍搞過一個專訪，有一段我印象深刻。

記者問賈國龍，說“從管理制度上看，西貝是不是真正意義上的現代企業(yè)？”

賈國龍回答，“什么是現代企業(yè)制度？沒有標準答案，效率高，效果好的就是現代的，國外比較推崇的創(chuàng)始人模式，一竿子捅到底，比如喬布斯，就是好的，他就是在蘋果一言堂。因為干事必須要絕對權力，沒有絕對權力，那沒法干這個事情。”

帶著這種思路干事情，就遲早要壞，因為人的精力再怎么樣，畢竟是有限的，一個人不可能把事情方方面面考慮到，當然是可以考慮到的，但是就是死得早，諸葛亮事必躬親，最后的結果就是干了二十年就死了。

但是諸葛亮是身高一米八的大漢，這樣的好身體都只能熬二十年，別說別人，絕對的權力帶來的局面一定是處處漏風。現在賈國龍終于意識到問題在哪里了，那就是一個人決策，一定會帶來系統(tǒng)性風險。

如果權力架構過度集中，一個人的精力、認知、判斷力成為整個組織的天花板，那最后一定會成為全部單一故障點的來源。

一旦決策失誤，全盤皆輸。因為人才的天花板最后成了武大郎開店，絕對權威壓制了不同聲音和創(chuàng)新嘗試，導致真正有想法、有能力的職業(yè)經理人難以施展。

最后有辦法有本事的人自然會鳳凰找到梧桐樹，自己選擇離開。

搞決策，哪怕是兩個人，都比一個人要好，組織智慧被一個人的智慧所替代，一定要出大事，羅永浩等外部批評，是癥狀，不是病因。

羅永浩搞了一輩子吵架炒作，最后變成了一面鏡子，羅永浩照出的西貝在消費者口碑、性價比、品牌形象上的問題。

但這些問題根源在于內部僵化的決策機制無法快速，更沒有辦法有效地響應市場變化。原來賈國龍試圖以個人意志直接回應，最后一定是激化矛盾。

人歲數大了，該退下來就要退下來，一直把著權力不放，甚至不與人分享，最后的結果一定是局面無限爛下去。現在西貝最大的敵人退了二線，還要看是真的退了，還是仍舊在遙控指揮。

只要是真的退了，哪怕后面換上來兩個人商量著決策，也總是好過一個人，賈國龍帶著所有問題走了，西貝才能帶著全新的模式回來，舊的不去，新的不來，權力的新陳代謝，總是如此。