作者:玲子小姐姐
來源:玲子的蔓空間
你好啊,我是玲子。
前幾天受邀參加朋友組織的線下活動,她是全程主持人,聽完她的分享,我大概知道為什么她能被高薪帶到這家公司了。
我這位朋友是她老大從前東家帶到這家公司的,任部門負責人,也就是所謂的“領導自己人”。這種角色,不需要什么過人才華,也不需要多宏大的遠見,在龐大且精密的組織下,只要有點悟性,貴人稍加指點扛事沒太大問題。
跟朋友聊了兩小時,業務職責就不說了,隔行如隔山,聊聊能穩坐中層崗的3個性格特點。
1
主動性
不能撥下動下,要能自己畫圓。
主動性,意味著你想追求什么,就會去追求什么,無論生活還是職場。而不是受各種奇奇怪怪的負面想法影響瞻前顧后。
中層的主動性,體現在消除模糊地帶的能力。高層指令通常是抽象的、戰略性的,甚至矛盾的。中層,就是要把這些模糊指令,主動翻譯成下屬能執行的動作。
老板說公司要降本增效,沒主動意識的人,隨手轉發下屬說,大家省著用經費;有主動意識的,拆細指令,盤點過去投產比,砍掉低效渠道,優化人員結構,制定新的審批SOP。
她不等老板告訴他怎么做,而是在老板提出問題的瞬間,已經拿出了A/B兩套方案供老板做選擇題,把問答題積極變成選擇題。
你有了主動性,幾乎就獲得了領導力。
2
沒有情緒
執行者用對錯看世界;中層用利弊看世界。
不信你打開電視看臺面的大人物,談正經事都是一張張情緒穩定的正經臉,看不出內心的喜怒哀樂。
透過人看到事,考慮事態怎么走,再決定人怎么布局,這是中層領導的必備能力。
從酒桌上下來,衛生間翻江倒海幾次,結果客戶說不好意思定別家了,你要說:嘿嘿,好的哥,下次咱一定合作;優秀的下屬說領導我不干了,你要說:想好了嗎?想好了有機會再合作,跟那個誰做好交接,找人事提交離職流程就好。
大部分人臉皮薄心腸軟,遇到點立場沖突就想退縮,見到別人受委屈就想伸張正義,這類人在管理晉升通道,很快就會被刷下來。
穩坐中層位置的管理者,善于把人物化,戒掉不值錢的情緒成本。
3
高情商
復雜職場環境,它還有個別名叫:政治能力。
對我這技術轉管理的人來說,聊這話題超綱了,可又不想漏掉這點,淺淺聊下,分析不好歡迎評論區指出。
大多中基層管理根本不具備政治能力,沒政治敏感度,邏輯清晰講求效率,溝通直來直去,別人問什么答什么,被賣了還開心的替人家數錢。
高情商的人說話,總感覺是似而非,話不說滿,追求穩妥無破綻,就像大多數政客。這也是為什么大多數人沒法進入高層局的原因。
如果說管理能力7分靠培養3分靠天賦,政治能力,或者說高情商,就是3分靠培養7分靠天賦了。
4
什么性格適合當中層?我覺得是三個:主動性、沒有情緒,以及高情商。
這層位置,才華固然重要,但比才華更重要的是抗壓和兼容。
你天生敏感追求絕對公平、有著嚴重精神潔癖,那就做個快樂專家,挺好。
你能在一地雞毛中理出秩序,受委屈后還能笑著把活干了、鍋背了功勞分了,恭喜你,職場下半場開始了。
共勉。
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Photo by Razvan Chisu on Unsplash
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