哈，你跟老板談過嗎？怎么談的？

咱可能不懂，老板真實的思維邏輯，不是不講安全，是只認“現(xiàn)實賬、生存賬、眼前賬”，你跟他講大道理、講法規(guī)，他聽不進去，你跟他算錢、命、前途，他立刻就懂。

老板心里咋想的？

1. 競爭是今天死還是明天死，火災哪天來，不知道。

訂單沒了、客戶跑了、工人養(yǎng)不起，是馬上要疼；火災十年八年不來，是看不見的疼。人性的本能是：先救眼前的急。

2. 安全投入看不見產(chǎn)出，只看見花錢。

買設備，產(chǎn)能、利潤、看得見摸得著；修消防，錢花了，沒多生產(chǎn)一件產(chǎn)品，還老要年檢、維保、花錢。老板天然抵觸的是：這錢花得“不值”。

3. 他不是不怕火，是信“運氣”。

這么多年都沒事，應該不會輪到我。真燒了有保險、有政府、有辦法，實在不行認倒霉。這是典型的僥幸心理，也是所有老板的通病，但這很現(xiàn)實。

4. 他不是不怕火災，但他更關心“企業(yè)活不下去”。

老板的第一責任是讓企業(yè)活下去、員工有飯吃、股東有回報。你一上來就說“必須安全”，他會覺得你不懂經(jīng)營，只懂卡我脖子。

跟老板聊安全，唯一管用的邏輯是，不講道德，不講情懷，不講大道理，只講“生意經(jīng)”。

“老板，我不是要跟您對著干，也不是非要花錢。我是站在生意角度，跟您算一筆最劃算的賬”：

1. 競爭再急，一把火就能把咱們這幾年拼的全部清零。訂單丟了能再搶，廠子燒了、人傷了，咱們徹底出局。

2. 安全不是無底洞，我們只要底線錢、保命錢，不多花一分。設施保能用、隱患保不炸、檢查保過關，就夠了。

3. 真出事故，停產(chǎn)、查封、賠償、判刑，那才是真無底洞。現(xiàn)在花小錢，是給咱們所有資產(chǎn)、所有投入上保險。

老板說：競爭這么激烈，有100萬上條生產(chǎn)線，放在只花錢沒效益的安全上，不劃算。我看得緊一點、抓得嚴一些，怎么會著火呢？還是算了吧！

所以呀，安全的本質(zhì)是經(jīng)濟，安全投入也是成本投入，不搞管用的“簡單消防”，消防就成了阻礙發(fā)展的無底洞。

你說對不？