“狂人”俞浩：5年內(nèi)，成為世界首富！

2月4日晚，蘇州奧體中心體育館座無虛席，一場由撒貝寧主持，韓紅、張信哲、李克勤等眾星云集的演唱會在這里上演。但讓人意想不到的是，這竟是一家公司的年會。

現(xiàn)場，追覓科技創(chuàng)始人俞浩當(dāng)著上萬名員工和家屬說：“我和小撒有個約定，幾年后，當(dāng)我成為世界首富的時候，我還要對他凡爾賽，說我對錢沒有興趣。”

● 左起：撒貝寧、張信哲、俞浩。圖片來源：俞浩微博

這一晚，這位高調(diào)的CEO在全網(wǎng)刷屏，風(fēng)光無限，但這，遠(yuǎn)不是他最高調(diào)的時刻。

他在互聯(lián)網(wǎng)上語不驚人死不休，一言不合就送黃金，還把微博名改成了“俞浩-愛送黃金”。

1月中旬，他在朋友圈定下一個“小目標(biāo)”：“成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)。”

這番言論立即引爆輿論場。

要知道，目前全球市值最高的公司是英偉達(dá)的4.5萬億美元，100萬億美元約等于22個英偉達(dá)、27個蘋果或241個阿里巴巴。

俞浩卻不以為然：黃仁勛和馬斯克“畢竟老了”，“我會把人類價值最高的企業(yè)推高一個數(shù)量級！”

2月8日，他又在微博立下flag：五年內(nèi)成為世界首富！（根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，世界首富馬斯克的個人財(cái)富為8520億美元，大約是俞浩85億元身家的695倍。）

● 圖片來源：俞浩微博

這位39歲的創(chuàng)始人，正用一種近乎偏執(zhí)的“狂”，不斷將自己和公司推向風(fēng)口浪尖。

那么，他究竟是高瞻遠(yuǎn)矚的夢想家，還是脫離現(xiàn)實(shí)的“狂人”？

1、狂人，與他的“不完美”人生

“中考、高考、研究生都沒考，是三保送，有點(diǎn)小遺憾，人生不完美。”俞浩這樣總結(jié)自己的求學(xué)經(jīng)歷，把“凡爾賽文學(xué)”演繹得淋漓盡致。

1987年，俞浩出生于江蘇南通的一個普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)，卻在從小就展現(xiàn)出了不同尋常的天賦。

每當(dāng)天上有飛機(jī)飛過，他立馬能根據(jù)形狀和聲音，辨別出是哪個型號。

12歲那年，家里蓋新房，還在上小學(xué)、沒學(xué)過物理的俞浩，硬是憑直覺設(shè)計(jì)出了雙控電路，實(shí)現(xiàn)了用樓上和樓下兩個開關(guān)控制同一盞燈的功能。

高中時，憑借物理奧賽中的優(yōu)異成績，被清華和北大同時邀請，他最終選擇了清華，主攻飛行器研發(fā)。

在清華“挑戰(zhàn)杯”競賽中，俞浩要設(shè)計(jì)一架飛機(jī)。導(dǎo)師告訴他，他的方案違反了飛機(jī)制造原理，不可能完成。但俞浩不信邪，最終完成了設(shè)計(jì)，還獲得一等獎。

● 清華讀書期間的俞浩

22歲那年，已被保送為清華研究生的俞浩，與4名跨院系同學(xué)一起，創(chuàng)辦了國內(nèi)最早的極客空間——清華大學(xué) “天空工場”。那里聚集了一批敢夢敢想、熱愛創(chuàng)新的熱血青年，其中不乏日后追覓科技的元老。

就是在“天空工場”，俞浩研究出了四旋翼無人機(jī)，成為中國最早的四旋翼無人機(jī)開發(fā)者之一。接著，他又開始搗鼓三旋翼無人機(jī)，三旋翼無人機(jī)比傳統(tǒng)四旋翼無人機(jī)少了一個螺旋槳，實(shí)現(xiàn)難度極大，在當(dāng)時遭到了所有人的否定。

但就像當(dāng)初設(shè)計(jì)飛機(jī)一樣，別人越說不可能，俞浩越要做成，經(jīng)過無數(shù)次的墜毀和重建，三旋翼無人機(jī)終于順利并平穩(wěn)地飛行。

敢夢敢想和追求極致，把不可能變成可能，也成了俞浩刻在骨子里的東西。

2015年，戴森在中國市場強(qiáng)勢崛起，其旗下的吹風(fēng)機(jī)和吸塵器，風(fēng)速每分鐘高達(dá)10萬轉(zhuǎn)，是當(dāng)時普通國產(chǎn)機(jī)的5倍。而核心優(yōu)勢，就在于它的數(shù)字馬達(dá)技術(shù)。

說到馬達(dá)，俞浩來了興致：就用造飛機(jī)的技術(shù)，去攻克高速馬達(dá)技術(shù)。

俞浩拉著幾個社團(tuán)成員，經(jīng)過研發(fā)，終于把馬達(dá)轉(zhuǎn)速做到了10萬轉(zhuǎn)/分鐘。

● 俞浩

2017年，俞浩東拼西湊出10萬元，在蘇州創(chuàng)立了追覓科技。公司成立第一年，追覓遇到了它的天使投資人雷軍，雷軍不僅為追覓投資了1400萬元，還送來了最早的訂單。

憑借小米輸送的吸塵器、掃地機(jī)器人等代工訂單，追覓迅速從一家名不見經(jīng)傳的初創(chuàng)公司，躍升為小米生態(tài)鏈中的頭部玩家。

但俞浩清楚，只做代工

不行，必須成立自有品牌，才能走得長遠(yuǎn)。

2019年，追覓擁有了自有品牌。

2、狂言，與他的底氣

追覓科技的墻上貼了一句標(biāo)語——“要么不做，要么做世界第一”。

追覓格外注重技術(shù)研發(fā)，研發(fā)的投入占營收比重達(dá)7％，約為同行的3倍。追覓現(xiàn)在大約有2萬名研發(fā)管理人員，每天的研發(fā)投入約4000萬元。

在極高的研發(fā)投入下，追覓的馬達(dá)轉(zhuǎn)速從每分鐘10萬轉(zhuǎn)、15萬轉(zhuǎn)，最終達(dá)到驚人的20萬轉(zhuǎn)，拿下全球首創(chuàng)，還得到了“全球掃地機(jī)器人仿生機(jī)械臂首創(chuàng)者” 和“全球掃地機(jī)器人仿生機(jī)械足首創(chuàng)者”認(rèn)證。

● 圖片來源：追覓商城

截至2025年年底，追覓全球申請專利達(dá)10000件，獲得授權(quán)專利3000件。

追覓把自主研發(fā)的高速馬達(dá)這項(xiàng)看家本領(lǐng)，同時用在了無線吸塵器、掃地機(jī)器人、洗地機(jī)和吹風(fēng)機(jī)上。相當(dāng)于研發(fā)一次，多次復(fù)用，讓技術(shù)價值實(shí)現(xiàn)了最大化。

清潔行業(yè)有個“不可能三角”難題：行業(yè)提效、高端化、提升市占率，難以兼得。玩家通常只能選其一。

但俞浩全都要。他堅(jiān)持高端定位，不打價格戰(zhàn)。

同時沒放棄提升市占率，從線上電商到抖音小紅書，從中國到全球100多個國家和地區(qū)，渠道全面鋪開。為了拿下海外高端市場，為每個市場做定制化設(shè)計(jì)，比如在歐美強(qiáng)化大戶型清潔能力，在日韓優(yōu)化細(xì)小空間算法。

2023年在中國清潔電器市場占有率22.5%，登頂中國清潔電器第一；2024年上半年在掃地機(jī)器人線上市場份額20.4%，零售額增速居行業(yè)首位。

如今，追覓的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋100多個國家和地區(qū)，掃地機(jī)器人已在30個國家市場占有率位居第一，洗地機(jī)業(yè)務(wù)在17個國家和地區(qū)排名第一。

● 追覓的洗地機(jī)業(yè)務(wù)在17個國家和地區(qū)排名第一

破解了困擾行業(yè)的“不可能三角”難題，也給追覓帶來了豐碩的商業(yè)成果。從成立到現(xiàn)在，實(shí)現(xiàn)了罕見的連續(xù)六年年復(fù)合增長率超過100%，2024年?duì)I收規(guī)模超100億元，2025年預(yù)計(jì)營收突破150億元，同比增長72.2%，前三季度凈利潤達(dá)10.4億元。

正是這些戰(zhàn)績，讓俞浩的宏大目標(biāo)聽起來“有跡可循”。

也因?yàn)槟繕?biāo)的宏大，俞浩注定不會止步于此。當(dāng)絕大多數(shù)公司專注于核心業(yè)務(wù)時，他又帶領(lǐng)追覓開始了一場史無前例的跨界擴(kuò)張。

2025年3月，追覓推出空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、智能廚電等產(chǎn)品，正式進(jìn)入全屋智能領(lǐng)域；8月，宣布進(jìn)軍新能源汽車賽道，計(jì)劃2027年推出首款超豪華純電產(chǎn)品；9月，追覓官宣首款智能手機(jī)；同時宣布成立天文業(yè)務(wù)BU，要開拓小行星探索和采礦業(yè)務(wù)。

除此之外，追覓還開了咖啡店、火鍋店和奶茶店，甚至推出了潮玩品牌，可謂是把跨界玩到了極致。

● 追覓推出的高端機(jī)型Dreame Space，還未正式上市

有人說俞浩野心太大，但他從不避諱談及自己的夢想和野心，就像他做手機(jī)，不是為了賣手機(jī)而做，而是為了實(shí)現(xiàn)更宏大的使命——連接場景、連接未來、連接人。

39歲的他，正試圖用更宏大的設(shè)計(jì)，接通現(xiàn)實(shí)商業(yè)與人類史上未有的公司幻夢。

3、狂奔，與他的邊界

然而，追覓的戰(zhàn)略合理性也遭到不少人的質(zhì)疑，包括自家的員工。

1月15日，在俞浩公開百萬億美元“小目標(biāo)”之后，一張充滿火藥味的截圖在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳。

截圖顯示，在追覓一個千人工作群內(nèi)，有員工直接@俞浩，直斥其“藥嗑多了？一年超過英偉達(dá)，一年超過中國所有車企30年未達(dá)成成果？”，并拷問追覓高層懂不懂美國法律。

這場疑似“貼臉開大”的內(nèi)部沖突，引發(fā)了外界對追覓“無邊界擴(kuò)張”戰(zhàn)略可行性的質(zhì)疑。

對此，俞浩回應(yīng)，他有這個“肚量”，不會在意這些不同意見。

他的“肚量”，還體現(xiàn)在另一種方式上。

去年12月，他宣布在常規(guī)年終獎之外，獎勵全體員工每人1克黃金，價值約2600萬元。今年1月，他又宣布獎勵10名績優(yōu)員工南極旅游。據(jù)俞浩自己透露，給員工的獎金會達(dá)到10億量級。

目標(biāo)其實(shí)很明確，通過這樣的企業(yè)文化，吸引和留住更多優(yōu)秀人才，支撐他雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃。

畢竟，他的目標(biāo)，是美國的BIG SEVEN（蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌、英偉達(dá)、特斯拉和Meta這7家主導(dǎo)全球科技的美國上市公司）。

● 圖片來源：俞浩微博

盡管俞浩展現(xiàn)出前所未有的自信，但追覓依然面臨巨大的挑戰(zhàn)。

流量是把雙刃劍，其“直言不諱”“不怕得罪人”的鮮明人設(shè)，在吸引眼球的同時，也會放大每一個失誤。

追覓要走的“無界”擴(kuò)張之路，需要穿越現(xiàn)實(shí)的險灘。消費(fèi)電子與汽車在安全性、可靠性、法規(guī)上天差地別，強(qiáng)如戴森，投入200億后放棄造車，蘋果的泰坦計(jì)劃掙扎十年未見成果。

汽車供應(yīng)鏈封閉而穩(wěn)固，新玩家很難切入，追覓要如何跨越？

在手機(jī)領(lǐng)域，追覓在去年9月推出了高端機(jī)型Dreame Space，但在蘋果、華為占據(jù)90%的高端市場，追覓又該如何分得一杯羹？

更根本的挑戰(zhàn)在于，戰(zhàn)線拉得太長，公司的資金和團(tuán)隊(duì)，真能支撐這么多戰(zhàn)場嗎？

不過，俞浩并非毫無準(zhǔn)備。2025年12月，他以22.82億元拿下嘉美包裝控制權(quán)，被外界解讀為布局A股資本平臺。他透露，從2026年底起，追覓生態(tài)多個板塊將在全球?qū)で笊鲜小?/p>

4、寫在最后

俞浩的“狂”，是天才慣性、技術(shù)底氣、時代野心的共同產(chǎn)物。

在他看來，中國人一向崇尚中庸和低調(diào)，但這個時代需要的是“個性、張狂和不羈”。

那么，他的“狂”，能否駕馭復(fù)雜多元的業(yè)務(wù)？能否支撐一個“百萬億美元生態(tài)”的夢想？

無論最終成敗，這種挑戰(zhàn)邊界的企圖心本身，或許就是商業(yè)世界進(jìn)步的驅(qū)動力之一。百萬億美金的夢想或許遙遠(yuǎn)，但它提出的關(guān)于技術(shù)普惠、中國品牌高端全球化的命題，也值得思考。

“不妥協(xié)是我們的態(tài)度，不停歇是我們的信仰”，可以預(yù)見的是，俞浩勢必會帶著他的追覓一路狂飆。文/喻汀

● 圖片來源：俞浩微博