拉夫羅夫還在喊話，中國早已轉身了：中俄印已終結，新三角該來了

2026年1月20日，拉夫羅夫在記者會上又提“中俄印”，意思很明白：機制停著可惜，想找機會再啟動。

問題是，這張桌子早就缺了一條腿，印度這些年越走越向西，俄羅斯幾次想把人湊齊都沒成功。

中國把重心早已轉到更能落地的合作伙伴上，老牌“三角”已經松散失效，新的組合與規則正在不聲不響地搭起來。

“中俄印”這套想法很老，核心就是三家湊在一起，給美國的全球影響力加點阻力，概念聽著順，落地一直難。

2025年9月，俄方在天津試著撮合一次更高層的會面，結果沒有湊齊，再往前，拉夫羅夫多次公開喊話，回應都很有限。

癥結主要在印度身上，真正的分水嶺是2020年加勒萬河谷沖突，此后中印互信迅速下滑到低點，邊境議題也被印度國內政治牢牢綁住，動輒就成了不敢輕易松手的敏感點。

印度需要一個“外部對手”來凝聚內部，渲染“中國威脅”成本最低，收益最大，于是看到的動作就很固定：邊境修路、增兵、搞演習。

在經濟層面，印度給中資企業加了不少限制：提高準入門檻、收緊投資審批，下架封禁一批應用，對相關項目反復審查。

對外關系上，新德里又不斷向美國、日本、澳大利亞靠攏，把QUAD這類機制當成提升身價、擴大影響的展示臺。

這套做法有個特點：嘴上也會留余地，行動上很少松手，就算偶爾放出“緩和”信號，轉身又會加一輪軍演或輿論攻勢。

對俄羅斯來說，這等于桌上一直擺著一把椅子，椅子沒人坐，還經常被踢兩腳。

拉夫羅夫再怎么念舊，也改變不了現實：印度不想回到“三角”，印度想當“第四極”，還想靠西方平臺給自己加碼。

俄羅斯還在修補舊框架時，中國在亞洲把另一張桌子擺得更穩，2025年5月27日，吉隆坡開了首屆“東盟—中國—海合會”峰會。

來的人很實在：東盟國家的經濟班子，中國的經貿團隊，海合會那邊沙特、阿聯酋等重量級成員都到場。

這套組合好用的地方在于分工清楚，海合會手里有能源、有現金流，也有轉型壓力，擔心未來單靠賣油不夠。

中國提供工業體系、裝備能力、新能源方案，還能給基建打包交付，東盟有工廠、有港口、有年輕勞動力，適合承接制造和組裝，也適合做區域轉運中心。

這不是概念堆出來的，中國和東盟的貿易體量本來就大，公開數據里，2024年雙方貿易額達到6.99萬億元人民幣。

2025年前11個月又繼續增長，折算后突破9000億美元量級，海合會與中國的能源貿易、工程承包、投融資合作也在持續加深。

三方放在一起，形成的是一條能自我循環的鏈條：能源進來，制造跑起來，商品出去，資金再回到項目里滾動。

相比“中俄印”那種靠政治意愿硬湊的結構，這套更像市場自己擰出來的繩子，拉得動、也不容易斷。

新三角更“硬”的地方，體現在兩件事：路怎么走，錢怎么結。

先看路，中南半島、海灣地區這些年基建推進很快，鐵路、港口、園區、管道一條條鋪開。

通道一旦成型，貨流會自動選成本更低、效率更高的路線，誰控制節點，誰就能影響供應鏈節奏。對很多國家來說，這比簽幾份聯合聲明管用。

再看結算，海合會國家賣能源，過去習慣收美元，再把美元拿去買全球資產。

現在越來越多項目開始討論本幣結算、人民幣結算，理由也簡單：美元利率一變，匯率一震，賬面損益就難看，制裁工具一掄，資金鏈就會出問題。

采用人民幣結算后，資金更容易在合作體系內循環：賣能源拿到的人民幣，能直接用來買中國的設備和工程服務。

也能轉投東盟的園區建設與產能項目，少走換匯那幾道手續，匯率損耗和金融摩擦也會隨之下降。

對參與方來說，這屬于把風險從外部市場挪回到可控范圍，少看幾次美聯儲臉色。

這類變化不會一夜完成，但方向很清楚：從“政治結盟”轉向“經濟咬合”，從“開會合影”轉向“通道+訂單+結算”，舊三角靠意志維持，新三角靠利益自轉。

拉夫羅夫喊“中俄印”，更像在撿一套過去的工具箱，工具還在，工地已經變了，印度的戰略選擇短期難改，“中俄印”很難回到能辦大事的狀態。

中國這邊押注的是可持續的硬連接：貿易體量、基礎設施、金融結算、產業鏈協作。

誰把路修通，誰把賬算明白，誰就更接近新規則的制定權，莫斯科若想跟上節奏，與其等空椅子坐滿，不如把資源投向能滾動出結果的合作盤子。