最近兩年,赴香港上市的中國新能源公司很多。各個細分賽道、產業鏈的各個環節,數得上名字的公司要么已經上市或交表,要么正在交表的路上——在此就不用逐一點名了。
如果我的統計沒有錯,目前港股與新能源有關的上市公司超過50家,正在沖刺港股IPO的新能源企業則超過20家。新能源產業鏈,儼然與新消費、醫藥一道,成為了港股新時代的三駕馬車,凡是熟悉港股市場的人應該都對此留下了深刻印象。
我不禁想起了十七年前,自己剛開始工作的時候:我的第一份工作是新能源分析師,準確的說是研究太陽能光伏。當時中國光伏企業的主要上市地是美國,主要市場是歐盟,即所謂“兩頭在外”,只有生產制造環節在國內。彼時彼刻,如果有人提出,中國不僅會是全球最大的新能源生產國,還將成為最重要的新能源消費國之一,而且相關企業的主要上市地點會移到中國境內,得到的回答肯定是:“還是少做夢吧!”沒想到,短短十幾年過去,上述夢想已經實現;不管從出口的角度還是內需的角度,新能源對整個中國經濟的重要性都上升到了前所未有的高度。這就是我需要關注這個行業的原因,雖然我平時主要關注的仍是互聯網行業,但一個社會經濟意義如此重大的行業是不容忽視的。
我讀過很多新能源公司的財報。瑞浦蘭鈞(00666.HK),這家市值約270億港元(注:2026年2月1日數據)的電池生產商,一開始沒有引發我的太多注意。它給我的印象大致是:規模很大;背靠有“中國鎳王”之稱的青山實業;成立時間很短而且一直在虧損,被媒體貼上了“以價格換市場”的標簽。它有一些技術實力,例如著名的“問頂”電池;它的名字經常出現在一些市場份額榜單之上。除此之外呢?差不多就是這些了,相信大部分投資者和專業媒體的認知不會明顯比我多。
然而,有兩件事情讓我對這家公司刮目相看,覺得有必要加深研究。第一是半年前公布的中期業績:收入同比增長24.9%,毛利同比增長177.8%,凈虧損同比收窄90.4%,差一點點就可以扭虧為盈。要知道,瑞浦蘭鈞從成立以來每年都是虧損的,去年虧損還高達13.53億元;今年卻有可能第一次實現盈利(至少是接近盈虧平衡)。這個進步實在太大了!公司的兩大產品板塊——儲能電池和動力電池,前者出貨量增長了119.3%,后者出貨量增長了78.5%。
第二是不久前SMM(上海有色網)發布的《2025年儲能電芯出貨量排名》,前五名是:寧德時代、海辰儲能、億緯鋰能、中創新航、瑞浦蘭鈞。其中瑞浦蘭鈞儲能電池出貨量已經連續兩年排名第五,戶用儲能電芯出貨量更是在今年躍居全球第一;它的小儲產品,覆蓋了戶用、便攜式場景,在歐洲、澳洲等海外市場耕耘極深,形成了需求擴張與產能擴張同時進行的良性循環。
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最近一個多月內,瑞浦蘭鈞就達成了兩筆重要的海外合作:與印度Miranda Group簽下1GWh的儲能訂單,鞏固了自己在印度這個方興未艾的儲能市場的存在;與西班牙企業Ingeteam簽署全球戰略合作備忘錄,整合雙方核心技術優勢,進行聯合市場開拓和品牌推廣——其重點指向澳大利亞、美國、英國及歐盟國家。我們接下來還會提到,全球化是瑞浦蘭鈞最近一年多“逆風翻盤”的重要驅動力。
此時此刻,距離馮挺接任瑞浦蘭鈞總裁,才只過去了一年零四個月。記得2024年11月馮挺上任時,媒體大多盯著他的個人背景和金融業從業經歷,猜測他的工作重點會指向投融資、資本運作方向。可是事實證明,馮挺雖然確實做了一些資本市場工作(例如港股全流通),但是并沒有進行大規模的融資或并購,其主要精力全放在業務層面。去年中期業績的大幅減虧(全年可能全面扭虧),幾乎完全可以歸因為正確的業務決策和執行,而且這些因素將在長期繼續發揮作用。
我的個人觀點是,最近一年多瑞浦蘭鈞的業務策略可以歸結為:擴規模、抓差異、全球化。三者互為表里,共同構成一個有機整體。具體而言:
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- 擴規模,就是以簽大單、擴張市場份額為第一優先。2025年全年,公司官方公布的新訂單超過26.5GWh;當年三季度,公司單季度出貨量超23GWh,其中8月單月出貨突破8GWh,均創下歷史紀錄。此前很多人覺得,瑞浦蘭鈞的當務之急是“提利潤”,問題在于沒有規模,哪里來的利潤呢?對于電池這種很“卷”的行業來說,先要把規模做起來、成本降下去,才談得上此后的一切。這也是一切重資產制造業的共同特點。
- 抓差異,就是在力所能及的范圍內發展差異化產品、差異化市場。2025年以來,瑞浦蘭鈞在新能源商用車尤其是重卡市場進展很快,而商用車對大容量電芯的需求與儲能電池又存在一定的通用性,即所謂“商儲共用”。“問頂”電池的月出貨量早已突破了2GWh, 瑞浦蘭鈞接連推出了392Ah、588Ah的新一代“問頂”電池,從而最大限度地發揮了自己的技術稟賦——要知道,“問頂”技術的核心優勢就是擴大電池容量。
- 全球化,首先體現在客戶層面——2025年瑞浦蘭鈞公布的最大單筆訂單就是與韓國曉星簽署的2.5GWh儲能產品;此后又與印尼客戶簽署了商用車電池的戰略合作,還有上文提到的與印度客戶簽署的1GWh儲能項目。在動力和儲能兩大業務板塊,全球化都是瑞浦蘭鈞增長的重要動力。在生產制造和儲能系統運營等層面,它的全球化布局也已經比較完善,并且通過品牌戰略合作等方式,為客戶提供更全面的整體解決方案。
“抓差異”和“全球化”,都是“擴規模”的手段,這一點毋庸贅述。而“擴規模”的結果,又會進一步推動差異化產品的量產,以及海外客戶的認可。所以說,這三個策略其實是三位一體的“飛輪”,只要緩慢轉動起來,就會越轉越快。準確的說,我認為對于新能源產業的一切起步較晚但是具備一定資源稟賦的“后發競爭者”來說,上述策略都是行之有效的。堅定不移地擴大規模,是瑞浦蘭鈞成立以來的一貫方針。
馮挺接任總裁之后,則在差異化和全球化兩方面做出了新的成果。舉個例子,2025年全年,瑞浦蘭鈞在全國新能源重卡電池裝車量排名第二,同比增長了278.74%;在商用車電池出海方面也取得了巨大進展。對商用車尤其是重卡市場的開拓,就是產品差異化的一個重要體現,并且同時在國內和海外市場取得了突破。
從2025年已公布的中報看得出來,虧損大幅收窄有一部分是營業費用率同比下降,即所謂“降本增效”的功勞,但主要還是收入增長和毛利率提升的結果。對于重資產、高技術含量的制造業企業來說,邁過盈虧平衡點具有重要象征意義,就像從崎嶇不平的山路走上快車道。這一點,早在當年調研多晶硅等光伏產品制造商時,我就深有體會。那些對電池行業有長期研究經驗的人,體會應該比我更深。
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2025年中期業績的虧損收窄,可以視為上述“三位一體”飛輪速度逐漸提升的一個表現,推動這家至今還很年輕的公司接近戰略“拐點”。從三季度的自愿公告看,瑞浦蘭鈞的出貨量還在繼續穩步提升,按照這個勢頭發展下去,實現穩定的盈利只是時間問題。至于這個拐點究竟是在2025年財報中到來,還是在2026年的某個時間點到來,并不重要,反正只要路線正確,就不會太遙遠。
很多人覺得,過去一年多,瑞浦蘭鈞推進訂單和項目合作過于激進了,并且給它貼上“以絕對低價換取市場”的標簽。但是財報數據證實,這一系列舉措,不僅在長期業務層面是合理的,在財務上也是合理的。大批新簽訂單,推動了而不是阻礙了瑞浦蘭鈞達到盈虧平衡點,同時還推動了下一步的產能擴張,從而促進規模效應的良性循環。附帶說一句,有人認為瑞浦蘭鈞的擴產計劃也太激進了,可是站在先進制造業的視角,產能規模太小才是最危險的,在充足訂單驅動下的“需求/供給”螺旋形擴張則是正確的成長之道。新能源如此,半導體也是如此。
而且,去年以來瑞浦蘭鈞的許多動作,帶有明確的戰略色彩。一個最典型的例子就是與韓國曉星的合作,2.5GWh的訂單只是最直接的短期成果。在長期,一方面可以借助后者在電力設備渠道領域的優勢,加速進入東南亞、北美等市場;另一方面也可以嘗試規避美國對中國儲能產品的關稅壁壘,至少能擁有更大的回旋空間。從產品角度看,與曉星的合作目前主要是商用車電池層面,這無疑有助于推動以“問頂”為代表的大容量電池產品的開發和實用。
反而是此前很多人預測的“馮挺接任總裁之后要搞資本運作”,目前看來只有兩個舉措:一是港股全流通,這是在意料之中的;二是去年10月進行了價值8億港元的新股配售,這個數字相對于公司股本并不算大。在公司的定期財報和自愿性公告當中,從未單獨強調資本運作的重要性。這是正確的、值得歡迎的。事實一再證明,優秀的企業首先是業務上、戰略上的優秀,資本運作只是錦上添花;把公司業績做好,才是資本市場最想看到的東西。作為一個有十多年工作經驗的前分析師,上面就是我最大的感慨,適用于一切行業,不管是互聯網、新能源還是什么其他行業。如果能做到接下來一段時間穩定地交出令人滿意的業績,瑞浦蘭鈞在資本市場的地位就會自然鞏固,從而打開并購和戰略投資的更大空間。
總結馮挺出任總裁之后的這一年多,我覺得他的管理風格可以總結為:殺伐果斷,認準一個戰略方向之后,就敢于大刀闊斧的進行內部改革,通過組織優化,不折不扣地執行戰略。與此同時,重視資源整合與供應鏈優化,一方面加深與母公司青山實業的合作,一方面整合外部合作伙伴的資源,盡一切可能迅速提升瑞浦蘭鈞這條船的“噸位”。其成果,就是在2025年儲能市場形勢復雜的條件下,實現了瑞浦蘭鈞的“逆風翻盤”——而這顯然只是第一步。
在2025年中報的未來展望部分,管理層強調了三點:第一是技術與產品創新,研發重點包括“問頂”技術、半固態方形電池、固態電池等;第二是產業鏈協同優勢,包括與青山實業的協同,以及與上游原材料供應商的戰略合作;第三是全球化布局,包括市場和生產兩端的全球化。從全球新能源尤其是電池行業的發展格局看,這些戰略思路當然是清晰且正確的。不過我們也知道,再好的戰略,也需要高效的執行。過去一年多時間,瑞浦蘭鈞的戰略執行還是相當成功的,但萬里長征最多還只走完了第一部分。在廣闊的、瞬息萬變的電池市場上,需要做的事情還很多。
這一切能持續下去嗎?我抱著謹慎樂觀的態度。相信很多人跟我一樣,很想看看這家年輕的新能源公司,究竟能在高速成長的道路上走多遠,上限究竟在哪里。
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