全球清潔電器市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)品牌如何實(shí)現(xiàn)“價(jià)值戰(zhàn)”突圍？

　　伴隨著清潔電器的不斷擴(kuò)容，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也迎來(lái)了更加白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段，“內(nèi)卷”之中，企業(yè)困頓于市場(chǎng)增速放緩、盈利承壓之時(shí)，廣闊的海外市場(chǎng)正為中國(guó)品牌打開一扇新的大門。

　　全球清潔電器市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，中國(guó)品牌搶占高端

　　2025年，全球清潔電器市場(chǎng)展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，根據(jù)NIQ GfK最新數(shù)據(jù)顯示，2025年1-12月，全球(不含北美、俄羅斯) 清潔電器銷售額達(dá)到271億美元，同比增長(zhǎng)12.2%，其中西歐、東歐、中東和非洲、拉丁美洲、發(fā)展中亞洲、俄語(yǔ)區(qū)的零售額同比增長(zhǎng)率分別達(dá)到13.6%、15.9%、17%、13.2%、11.4%、5.3%，全球多個(gè)清潔電器市場(chǎng)均處于高速增長(zhǎng)的通道。

　　市場(chǎng)異常繁榮的背后，中國(guó)品牌起了極大的助推作用，2023年中國(guó)品牌市占率(海外市場(chǎng)不含北美、俄羅斯)為14%，到2025年這一數(shù)據(jù)增長(zhǎng)到25%。

　　這是過(guò)去幾年，國(guó)內(nèi)清潔電器品牌大舉“出海”的成果之一，綜合多家國(guó)內(nèi)清潔電器財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，2025年上半年，科沃斯海外收入占比達(dá)到40.8%，歐洲、美國(guó)市場(chǎng)增速均超86%;石頭科技在德國(guó)、美國(guó)等多個(gè)海外重點(diǎn)市場(chǎng)穩(wěn)居第一;截止2025年9月，追覓海外營(yíng)收占比從2020年的12%提升至58%，并計(jì)劃三年內(nèi)突破70%。

　　以掃地機(jī)器人和洗地機(jī)兩大高增長(zhǎng)品類為先鋒，中國(guó)品牌不僅填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，更開始引領(lǐng)品類升級(jí)。

　　與以往的家電企業(yè)出海路徑并不相同，清潔電器出海潮的核心驅(qū)動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品價(jià)值提升。在海外發(fā)達(dá)市場(chǎng)上，中國(guó)品牌在市場(chǎng)零售價(jià)格中甚至普遍高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更有“賺錢”效應(yīng)，以掃地機(jī)器人為例，在海外800美元以上的價(jià)格段中，中國(guó)品牌銷售額占據(jù)高達(dá)86%的市場(chǎng)份額。

　　以協(xié)同應(yīng)對(duì)“深水區(qū)”挑戰(zhàn)，打好“中國(guó)智造”招牌

　　此前，多位清潔電器企業(yè)代表曾向中國(guó)家電網(wǎng)表示，海外市場(chǎng)是企業(yè)接下來(lái)一年的重點(diǎn)工作之一。海外市場(chǎng)雖然前景可期，但國(guó)內(nèi)企業(yè)在出海過(guò)程中仍面臨多維度挑戰(zhàn)。如何跨越市場(chǎng)差異、應(yīng)對(duì)不同地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，成為企業(yè)能否在海外站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

　　不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)清潔電器的安全、能效、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)存在顯著差異。海外市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不僅要求嚴(yán)格，且更新頻繁。此外，部分新興市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系尚不完善，但進(jìn)口審核日趨嚴(yán)格，企業(yè)需投入大量資源進(jìn)行本地化測(cè)試與認(rèn)證，合規(guī)成本也在顯著上升。

　　隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展重視程度的提升，ESG因素日益成為海外市場(chǎng)，尤其是歐美成熟市場(chǎng)的關(guān)鍵采購(gòu)準(zhǔn)則。這也對(duì)國(guó)內(nèi)清潔電器產(chǎn)業(yè)鏈提出了系統(tǒng)性要求，從上游的綠色材料，到生產(chǎn)制造中的節(jié)能減排，再到物流包裝的優(yōu)化，均需進(jìn)行綠色升級(jí)，單純依靠低成本制造已難以滿足市場(chǎng)需求。

　　海外細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣、住房結(jié)構(gòu)、渠道偏好差異巨大，以渠道為例，目前發(fā)達(dá)亞洲、西歐等重點(diǎn)市場(chǎng)中線下市場(chǎng)仍占據(jù)較大的比重，而中國(guó)品牌在這些線下渠道的市占率則還有較大的提升空間。如何做好因地制宜，不僅是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的考驗(yàn)，更是對(duì)市場(chǎng)洞察、渠道建設(shè)和品牌溝通等綜合運(yùn)營(yíng)能力的深度挑戰(zhàn)。

　　清潔電器的出海，已進(jìn)入比拼“系統(tǒng)能力”的深水區(qū)，從行業(yè)角度來(lái)看，只有齊心協(xié)力做好“中國(guó)智造”的金字招牌，才能讓中國(guó)品牌在廣闊的全球市場(chǎng)中，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從“出海”到“扎根”的跨越。這不是一個(gè)品牌的孤軍奮戰(zhàn)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的集體遠(yuǎn)征。