你發現沒有?現在買藥,能把你活活氣死,也能讓你暗暗竊喜。
就說這浦地藍口服液,醫院里可能12塊到44塊,家門口藥店敢賣66塊,網上一搜,48塊。
同一盒藥,三個地方,三種價格,最高能差出三倍。這哪兒是買藥,這分明是闖關。
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很多人第一反應就是罵:黑心!暴利!陰陽價!
這情緒能理解,但方向錯了。這根本不是什么行業亂象。
這恰恰是中國醫藥體系運行多年,刻意設計、或者說不得不形成的一套精密又無奈的“三軌定價”結構。
醫院、藥店、互聯網電商,玩的是三套完全不同的游戲規則。把這套規則看懂了,你才算摸到了中國醫改脈搏的跳動。
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先看第一個世界:公立醫院。
這里是藥品世界的“計劃經濟”主陣地。去年全國1.9萬億的醫藥市場,處方藥占了近80%,而其中超過八成,都是從醫院這個口子流出去的。醫院是絕對的王牌玩家。
但有意思的是,醫院根本不靠賣藥賺錢。你去看公立醫院的賬本,藥品收入七千多萬,支出也是七千多萬,基本是平進平出。
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為什么?因為醫院的藥價,自己說了不算。
醫保局才是幕后那個最大的“砍價能手”。它集合了全國醫院的需求,去跟藥企談,靠的就是“以量換價”四個字。
所以你在醫院拿藥,尤其是走醫保報銷的,感覺“不算太貴”,那感覺是對的。
那不是市場價,那是經過國家力量強力擠壓后的“戰略儲備價”。醫保保的是最剛需的部分,醫院是剛需的主戰場,邏輯嚴絲合縫。
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但這種“醫院既看病又開藥”的模式,在全世界其實是個“異類”。主流是醫藥分離,就怕醫生為了多賣藥而過度醫療。
我們目前還沒法徹底分開,為啥?因為醫院之外,足夠專業、足夠密集的藥房網絡和藥劑師隊伍,還沒完全建起來。
這是一個更龐大的系統性工程,咱們的醫改,正在往這個方向艱難過渡。
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再看第二個世界:街邊藥店。
這里畫風突變,從“計劃”跳進了“零售”。
藥店和它的好兄弟互聯網電商,是非處方藥(OTC)的主戰場。對于藥價,它們有相當大的自主定價權。
你可以把藥店理解成一個“有賣藥牌照的便利店”。它的核心賣點就兩個字:便利。
你今天頭疼腦熱,等不及去醫院排隊,第一時間想到的就是樓下藥店。這種“即時性”需求,是藥店的命根子。
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為了滿足你這“即刻就要”,成本可就上去了。得開在鬧市居民區,租金昂貴。店里得配穿白大褂的執業藥師,人力成本也高。
這些成本,最終都會體現在藥價上,形成“便利溢價”。
所以藥店里的浦地藍比醫院貴,天經地義。你買的不是藥,是“馬上就能吃到藥”的確定性。
不過你也別把藥店想成法外之地。現在大量連鎖藥店都是醫保定點,藥價要上報接受監管。
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最后看第三個世界:醫藥電商。
這里是市場化最徹底、競爭最血腥的角斗場。
從2015年政策放開起,像京東大藥房這樣的巨頭就殺了進來。
它沒有線下門店的租金壓力,沒有每個店配藥師的成本,它把全國的需求匯集到一個虛擬貨架上,靠駭人的規模去跟藥廠談,議價權更強。
它也沒有實體貨架的空間限制,SKU可以無限豐富,競爭自然白熱化。
所以電商平臺成了“性價比”的代名詞。它主攻的是什么?家庭常備藥,慢性病用藥等等,這些不著急、可規劃的需求。
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大家現在不再是病了才買藥,而是為了“主動健康”而囤貨。
電商用效率和規模,硬生生切走了“計劃市場”和“便利市場”之外的一大塊蛋糕。
更重要的是,電商正在倒逼整個體系進化。線上問診、醫保在線支付、半小時送達……它正在把“醫”和“藥”的服務鏈在線上打通。
這已經開始分流一部分醫院的處方。未來的想象空間,太大了。
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中國的藥價“三軌制”,醫院是行政化的“保基本”,藥店是市場化的“賣便利”,電商是數字化的“卷效率”。
它像極了商品流通領域的“批發市場、傳統零售和電商網購”三國演義。
這格局別扭嗎?確實別扭,價格撕裂就是明證。但這合理嗎?在當下這個發展階段,它有它的歷史合理性。
它用一種看似割裂的方式,同時滿足了“普惠”、“可及”和“市場化競爭”這三個幾乎矛盾的目標。
這是一套充滿權衡與智慧的“中國特色解決方案”。
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那未來會怎樣?這盤棋的走向很清楚。
監管的手會越來越緊,目標是更透明、更安全。各省官方比價小程序已經上線,這就是信號。
處方外流是大勢所趨,醫藥分離的進程會隨著藥店和互聯網醫療能力的提升而加快。
電商的沖擊只會加劇,它會用效率和數據,持續重塑藥品零售的生態。
對于咱們老百姓,策略也得變變了。
急病、大病、醫保報銷藥,首選醫院,這是國家給你托的底。頭疼腦熱等不及,樓下藥店買的是時間和方便,多花點錢,認了。
家常備藥、慢性病用藥,打開手機App比比價,電商經常能給你驚喜。
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藥價差的背后是中國這個超大規模國家,在應對全民健康這個世紀難題時,展現出的復雜、務實與韌性。
它不是最完美的答案,但它是在奔跑中不斷調整姿態的必然過程。
看懂了這“三個世界”,你不僅會買藥了,你更能看懂一場正在發生的、靜水深流的中國式改革。
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