能力遠沒我們想的重要。一個人能不能成事，能力頂多排第3

你有沒有發現，身邊總有這樣一類人——

他們學歷一般，技能平平，說話也不帶什么“高大上”的術語，可偏偏，他們做的事總能成。

項目交到他們手里，別人覺得懸，他們卻能一點點啃下來；

創業起步，沒人看好，他們卻能靠著一股勁兒，硬是闖出一條路。

你看著他們，心里忍不住嘀咕：

這人能力也不比我強啊，怎么就成了？

而另一邊，卻有太多“能力者”在原地打轉。

名校畢業，技能拉滿，PPT做得比誰都漂亮，方案寫得滴水不漏，可項目一落地，就卡殼；機會來了，卻不敢接，怕搞砸，怕丟臉，怕被人說“你不是說很厲害嗎，怎么不行了？”

最后，能力成了枷鎖，困住了自己。

其實，一個人能不能成事，能力頂多排第三。

排在前面的，是愿力，是業力

能力，不過是最后那個“0”。沒有前面的“1”，再多個“0”，也是白搭。

愿力，是你心里那團火。

是你半夜三點突然驚醒，腦子里還在想“這事怎么做才能成”的勁頭；

是你被拒絕十次，還能笑著敲開第十一家客戶門的執著；

是你明知道前路很難，卻還是想試一試的沖動。

這不是“努力”兩個字能概括的，這是一種從心底長出來的力量，叫“我非做成不可”。

見過太多這樣的案例。

有個做社區團購的姑娘，初中畢業，不會數據分析，連Excel都用不溜。

可她有個本事：她能記住小區里每個阿姨的口味偏好，誰家孫子挑食，誰家老人牙口不好。

她每天騎著電動車跑四五個小區，下雨天也堅持送貨，客戶說“你不用來了”，

她回：“我答應了今天到，就不能食言。”

就這樣，一年時間，她從一個人干，做到帶起八個人的團隊。有人問她秘訣，她說：“我沒啥本事，就是不想讓信任我的人失望。”

你看，這不是能力，是愿力在撐著她走

還有個做技術的男生，代碼寫得一般，面試總被刷。

可他有個習慣：每被拒一次，就復盤一次，找人請教，改方案，再投。

兩年里，他投了237份簡歷，面試被拒43次，可他沒停。

最后，一家創業公司老板被他打動：“你這股勁兒，比技術重要。”

他現在是那家公司的技術骨干。

最讓人心酸的，是一個網友的留言。

他說：“我能力不差，985畢業，上一份工作做項目，方案拿過公司金獎。可后來項目黃了，領導換人，我直接躺平了。不是做不了，是覺得——我這么拼，也沒人看見，那還拼什么？后來項目交給一個能力不如我的同事，他天天加班，挨罵也不走，最后居然做成了。我突然明白，不是我能力不夠，是我心里那團火，早滅了。”

是啊，能力可以學，資源可以攢，但愿力一旦熄滅，人就廢了。

而比愿力更底層的，是業力

不是玄學，是你過往種下的因，結下的緣，積下的信任和口碑。

是你曾經幫過的人，后來拉你一把；

是你堅持守的約，讓客戶愿意再給你一次機會；

是你沒貪的小便宜，讓合作伙伴愿意和你分利。

業力，是時間給你的“信用積分”。

你今天種下什么，未來就收獲什么。

那些成事的人，往往不是能力最強的，而是愿力最足、業力最厚的。

他們不聰明嗎？聰明。

可他們的聰明，是用來為愿力服務，為業力積累的。

能力，從來不是成事的起點，而是成事之后，別人給你貼的標簽。

對此，怎么看？跟往常一樣，談談我的個人兩點看法：

第一，別再迷信“能力決定論”了。

真正決定一個人能走多遠的，是他心里有沒有“非做成不可”的事。

能力可以補，資源可以借，但沒有愿力，再多的本事也使不出來。

你不是不行，是還沒真的想行。

第二，業力不是玄學，是長期主義的回報。

你今天幫的那個人，明天可能幫不上你；

你守的那次信，可能別人根本沒記住。

可時間會記。

人這一生，拼到最后，拼的是誰走得更穩，誰更值得被相信。

所以，別總盯著自己“會不會”，多問問自己“想不想”。

想，就有路；

不想，再強的能力，也是廢鐵。

你身邊有沒有那種“能力一般，卻總能成事”的人？

或者，你是不是那個，能力不差，

卻總差一口氣的“差點成功”？

評論區聊聊：

那個讓你覺得“他能成，

靠的不是能力”的人，

他身上最讓你佩服的是什么？