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      醫(yī)護待遇有望迎新變化!兩會提案引關(guān)注,涉及薪酬、編制、職稱晉升……

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      導(dǎo)

      作為守護群眾健康的 “第一道防線”,基層醫(yī)務(wù)人員的薪酬待遇、編制保障直接關(guān)系到人才留存與服務(wù)質(zhì)量,更關(guān)乎分級診療體系的落地實效。

      隨著 2026 年各地兩會相繼啟幕,基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)成為民生關(guān)切的核心議題之一。

      《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》明確提出 “以公益性為導(dǎo)向深化公立醫(yī)院編制、薪酬制度改革”,各地人大代表、政協(xié)委員紛紛聚焦基層醫(yī)護的 “急難愁盼”,圍繞績效核定優(yōu)化、編制動態(tài)調(diào)整、人才激勵保障、職稱晉升等關(guān)鍵問題提交提案,為筑牢基層醫(yī)療 “網(wǎng)底” 建言獻策。

      上海市人大代表金迎:

      完善績效核定機制,提升社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)護待遇,

      讓基層醫(yī)護留得住、干得好

      2026 年上海兩會已正式拉開大幕,上海市人大代表、黃浦區(qū)打浦橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任金迎結(jié)合基層工作實踐,建議進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效工資總量和水平核定機制。

      社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的基石和前沿陣地,近年來已取得長足發(fā)展與顯著成就,上海市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力更是持續(xù)升級。

      數(shù)據(jù)顯示,“十四五”期間,全國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療量占比已超50%,超90%居民能在15分鐘內(nèi)獲得就近服務(wù),95%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展延時服務(wù)或者節(jié)假日門診,85%的因地制宜開放周末疫苗接種門診。

      此前,上海市通過《進一步提升本市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力的實施方案》等政策,持續(xù)推進從“以治病為中心”向“以人民健康為中心”的轉(zhuǎn)變。在數(shù)量上,已建成64家社區(qū)標準化門診手術(shù)室、158家社區(qū)護理中心、155家社區(qū)康復(fù)中心、233家中醫(yī)藥特色巡診站點。

      在服務(wù)能力上,上海市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心不斷做實家庭醫(yī)生簽約服務(wù),擴大簽約覆蓋面、提升服務(wù)內(nèi)涵,在強化全科服務(wù)的基礎(chǔ)上,依托社區(qū)專科醫(yī)聯(lián)體、專科聯(lián)盟,不斷提升社區(qū)??品?wù)能力。

      另外,上海市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也通過建設(shè)護理中心、康復(fù)中心、慢病健康管理支持中心等,不斷完善社區(qū)衛(wèi)生中心的健康管理服務(wù)功能和針對重點人群的康復(fù)護理服務(wù)功能。

      同時,為了提升患者就醫(yī)便捷性,也有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心增設(shè)午間連續(xù)門診、雙休日門診甚至是夜間延時門診,方便職業(yè)人群就診。

      不難看出,在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心能力提升的過程中,其工作內(nèi)涵不斷拓展、工作標準持續(xù)提高,醫(yī)務(wù)人員的知識價值和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)價值日益凸顯。但與之相伴的是工作量的大幅增加,而基層醫(yī)務(wù)人員的薪酬水平卻長期未能同步增長,人均績效額度遠低于同區(qū)二級醫(yī)院。

      金迎認為,在此狀態(tài)下,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員的薪酬水平在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部薪酬競爭中處于明顯劣勢,難以吸引和留住人才,更難以保障服務(wù)水平。

      金迎建議,上海市應(yīng)出臺相關(guān)政策,按照“兩個允許”的要求,即核定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效工資總量和水平,允許社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵。

      以上建議與國家加快推進分級診療體系建設(shè)、完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的要求相契合,也是落實國家有關(guān)文件精神和政策導(dǎo)向的具體體現(xiàn)。

      據(jù)國家衛(wèi)生健康委辦公廳下發(fā)的《衛(wèi)生健康工作交流》(第135期),重慶市對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)超額績效低于當(dāng)?shù)貐^(qū)縣級公立醫(yī)院的情況,超額績效增幅不受限制。也就是,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的績效額度可與當(dāng)?shù)貐^(qū)縣級公立醫(yī)院的績效額度持平。

      金迎建議,希望上海市能進一步強化政策供給,加強對基層醫(yī)務(wù)人員的薪酬待遇和績效保障,完善正向激勵舉措,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性,激發(fā)基層醫(yī)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

      甘肅省人大代表趙韜:

      動態(tài)調(diào)整編制 提升基層醫(yī)療服務(wù)能力

      同樣聚焦基層醫(yī)療人才保障,甘肅省十四屆人大代表趙韜懷揣來自基層群眾的心聲,在甘肅省十四屆人大四次會議提交了《關(guān)于動態(tài)調(diào)整公益一類基層醫(yī)療機構(gòu)人員編制 提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力的建議》,直指編制固化帶來的發(fā)展瓶頸。

      趙韜介紹,基層醫(yī)療機構(gòu),特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,作為公益一類事業(yè)單位,是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的堅實網(wǎng)底,承擔(dān)著基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和健康管理等核心職責(zé)。然而,當(dāng)前基層面臨服務(wù)需求持續(xù)增長與人員編制長期固化之間的突出矛盾,編制數(shù)量與結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)發(fā)展需要,嚴重制約了服務(wù)能力提升和公益屬性的發(fā)揮。

      “現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)人員編制標準按服務(wù)人口每千人0.9-1.1名配置,在當(dāng)下已顯得極為滯后?!壁w韜說,對于偏遠、服務(wù)人口少的基層機構(gòu)而言,這一矛盾尤為突出。隨著公共衛(wèi)生項目的不斷擴容、分級診療任務(wù)的下沉,基層醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務(wù)量呈爆發(fā)式增長,“事多人少”矛盾突出。

      人才結(jié)構(gòu)失衡同樣是基層醫(yī)療機構(gòu)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。全科、公共衛(wèi)生、檢驗、中醫(yī)等關(guān)鍵崗位編制內(nèi)人員嚴重不足,這不僅影響了服務(wù)質(zhì)量的提升和學(xué)科的良性發(fā)展,也阻礙了緊缺人才的引進。

      在運行方面,基層醫(yī)療機構(gòu)過度依賴編外人員維持運轉(zhuǎn),這無疑增加了運營成本和管理壓力。編外人員隊伍穩(wěn)定性差,流動性大,導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)性和連續(xù)性受到影響。人力不足還直接導(dǎo)致家庭醫(yī)生簽約、公共衛(wèi)生服務(wù)等公益服務(wù)難以做實,基層群眾享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的可及性和連續(xù)性大打折扣。

      針對上述問題,趙韜建議,由省編辦牽頭,聯(lián)合衛(wèi)健、財政、人社等部門,共同研究制定基于服務(wù)人口、工作量、地理條件等多因素的編制動態(tài)核定辦法。“核心是提高編制配備比例,并建立每3-5年的定期評估調(diào)整機制,確保編制與事業(yè)發(fā)展同步?!?/strong>

      在編制調(diào)整與補充過程中,趙韜建議重點向公共衛(wèi)生、全科醫(yī)學(xué)、檢驗、婦幼保健、中醫(yī)藥等薄弱和急需專業(yè)領(lǐng)域傾斜。明確公共衛(wèi)生人員的配備比例,強化疾控職能與家庭醫(yī)生隊伍基礎(chǔ)。

      趙韜認為,要強化監(jiān)管與足額保障,確保新增編制專用于公開招聘專業(yè)技術(shù)人員,嚴禁挪用。同時,建立編制使用效益與服務(wù)質(zhì)量、滿意度掛鉤的績效評估制度。財政部門需依據(jù)編制動態(tài)調(diào)整情況,足額落實人員及業(yè)務(wù)經(jīng)費保障。

      山東省政協(xié)曹英娟委員:

      分級激勵 + 定向培育,破解照護人才短缺難題

      基層醫(yī)療服務(wù)的提質(zhì)增效,同樣離不開專業(yè)照護人才的支撐。2026 年山東省兩會召開期間,山東省政協(xié)委員、山東大學(xué)齊魯醫(yī)院護理部主任曹英娟聚焦免陪照護服務(wù)發(fā)展瓶頸,提出構(gòu)建人才培育與薪酬激勵體系,推動服務(wù)提質(zhì)增效。

      曹英娟表示,當(dāng)前免陪照護服務(wù)已成為破解住院患者照護難題的關(guān)鍵抓手。山東省已出臺相關(guān)工作方案,明確自 2025 年 7 月 1 日起統(tǒng)一執(zhí)行免陪照護服務(wù)政府指導(dǎo)價,但費用結(jié)算機制不順暢、專業(yè)照護人才供給不足、配套保障設(shè)施相對落后等問題,仍制約著服務(wù)提質(zhì)增效的步伐。

      針對專業(yè)照護人才供給短缺的突出問題,曹英娟委員建議構(gòu)建本土人才培育體系與差異化激勵機制。當(dāng)前,山東免陪照護人才培養(yǎng)仍處于起步階段,行業(yè)社會認可度偏低、人才流失問題較為嚴重??赏苿俞t(yī)藥衛(wèi)生類院校與醫(yī)療機構(gòu)深度合作、共建人才培養(yǎng)基地,開設(shè)免陪照護訂單班,實現(xiàn)“招生即招工、入校即入崗”的定向培育模式。

      同時,建立健全照護人員分級評價機制,將崗位等級與薪酬待遇直接掛鉤,對具備醫(yī)學(xué)專業(yè)職稱、能提供個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的護理員實行“加價補貼”政策,充分激發(fā)從業(yè)人員提升專業(yè)技能的內(nèi)生動力;同步健全完善監(jiān)督考核機制,以嚴格考評倒逼服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。

      福建省政協(xié)委員陳昭陽:

      構(gòu)建醫(yī)務(wù)人員生育友好型晉升機制

      福建省政協(xié)委員、福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院心內(nèi)科副主任(主持工作)陳昭陽表示:

      當(dāng)前我國醫(yī)務(wù)人員職稱晉升普遍存在“重科研、輕臨床”傾向,弊端逐漸呈現(xiàn)。福建省已出臺相關(guān)政策,推動職稱評審“破唯論文傾向”、推行“代表作”制度,并出臺生育支持相關(guān)文件。但現(xiàn)有政策多聚焦假期、經(jīng)濟補貼、子女教育等,與職業(yè)發(fā)展等長期規(guī)劃銜接不足,未能有效緩解醫(yī)務(wù)人員生育與晉升的沖突。

      因此,陳昭陽委員認為亟需通過制度創(chuàng)新,將生育支持舉措融入職業(yè)發(fā)展路徑,構(gòu)建覆蓋職業(yè)全周期、體系化的生育友好型晉升機制,減輕醫(yī)務(wù)人員生育顧慮,釋放生育潛力,促進人才資源高效利用與社會公平。

      撰文 | 華醫(yī)網(wǎng)綜合整理

      編輯 | 木白

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