炸鍋！千億A股董事長，疑是騙保精神病院實控人：把正常人關起來當“病人”，醫保錢被瘋狂套取，股價暴跌4%

最近幾天，一則社會新聞看得人脊背發涼。

湖北多家精神病院被曝光，打著“免費住院、免費治療”的旗號，專門忽悠農村老人、閑散人員等群體，把明明沒有精神疾病的正常人，強行“收治”入院，當成“病人”來對待。

根據新京報等媒體報道，這些“病人”在醫院里根本沒有得到所謂的“治療”，反而要被迫干活；只要不聽話，就會遭到毆打、關禁閉，失去人身自由。

更令人絕望的是，有受害者多次哀求出院，卻被醫院無理拒絕，最終在無盡的折磨中選擇自殺——一座本該治病救人的醫院，硬生生變成了“圈人騙錢”的牢籠。

就在所有人都在譴責這些黑心醫院時，一個更顛覆認知的消息被扒了出來：

這件惡性騙保事件的核心涉事醫院——襄陽恒泰康醫院，其最終實控人，竟然是A股千億上市公司、“中國眼科第一股”愛爾眼科的董事長，陳邦。

一場看似普通的社會丑聞，瞬間牽扯出資本市場的隱秘關聯，既刺痛了普通人對醫保安全的擔憂，也戳中了投資者對上市公司信任的敏感神經。

今天，我們就從社會、財經、行業、監管四個維度，把這件事扒透——既讓專業人士看清事件核心，也讓普通投資者、普通人讀懂這件事的深層影響，更揭開背后不為人知的行業漏洞。

一、事件核心：正常人被當“病人”圈養，騙保套路觸目驚心

先把這件事的來龍去脈，用最通俗的話講清楚。

此次被曝光的騙保醫院，主要集中在湖北襄陽、宜昌等地，其中襄陽恒泰康醫院是被點名最多、關聯最深的一家。

根據媒體實地調查和知情人爆料，這些醫院的騙保套路，簡單又殘忍，主要分三步：

第一步，“誘騙入局”：醫院派人深入農村、社區，打著“免費住院、免費吃藥、免費體檢”的旗號，忽悠那些獨居老人、無業人員、甚至有家庭矛盾的人，說“住進來不用花一分錢，還能有人照顧”。

第二步，“強制圈養”：只要人一進去，就會被沒收手機、限制人身自由，哪怕是完全正常的人，也會被醫生“診斷”出精神疾病——據新京報報道，襄陽恒泰康醫院的醫生，甚至會主動教村民虛構病歷，“病歷要寫成酒精引起的精神行為障礙……純粹戒酒醫保不報，寫成精神問題才能報”。

第三步，“套保牟利”：這些“病人”被強制留在醫院，醫院會虛構一系列診療項目——比如病人明明只是喝藥，卻被記錄成“心理治療”“行為矯正”“物理治療”，然后拿著這些虛假病歷，瘋狂套取國家醫保基金。

至于“病人”的待遇，更是慘不忍睹。

據一家精神病院護工向媒體透露，“一個月一個人能套5000塊，一年就是6萬，100個病人一年就能套600萬，成本一年就賺回來了”。為了控制成本、增加“收益”，醫院會逼迫這些“病人”干雜活，不聽話就打、就關禁閉，完全無視基本人權。

有受害者家屬表示，自己的家人被忽悠進去后，多次要求出院，卻被醫院拒絕，最終絕望自殺——一條鮮活的生命，就這樣淪為了資本騙保的犧牲品。

二、財經驚雷：千億上市公司董事長，藏在背后的實控人

如果只是普通民營精神病院騙保，或許只是一場行業丑聞，但當愛爾眼科董事長陳邦的名字，出現在股權穿透圖上時，這件事就徹底升級為財經大事件。

很多人可能會問：一家精神病院，怎么會和愛爾眼科扯上關系？陳邦作為眼科大佬，怎么會涉足精神病醫療領域？

我們先看最關鍵的股權穿透，一目了然（根據天眼查和公開資料整理）：

襄陽恒泰康醫院（涉事醫院）→ 由湖南恒泰康全資控股（100%）→ 湖南恒泰康由湖南愛爾健康持有81.9978%股權 → 湖南愛爾健康由愛爾醫療持有90%股權 → 愛爾醫療由陳邦持有79.9931%股權。

簡單說，陳邦通過層層控股，最終持有襄陽恒泰康醫院59.0333%的權益，是這家騙保醫院的最終實控人。

更值得注意的是，愛爾醫療還是上市公司愛爾眼科的第一大股東（持股34.24%），而陳邦本人，不僅直接持有愛爾眼科15.48%的股份（第二大股東），還通過控制愛爾醫療，成為愛爾眼科的最終實控人。

一邊是市值千億的A股白馬股，一邊是涉嫌非法拘禁、瘋狂騙保的黑心精神病院；一邊是光鮮亮麗的上市公司董事長，一邊是藏在背后的實控人——這種強烈的反差，瞬間引爆了輿論和資本市場。

面對輿論風暴，愛爾眼科在2月6日緊急發聲，試圖撇清關系（根據中國網、央廣網報道）：

1. 襄陽恒泰康醫院是愛爾醫療的“四級子公司”，不在上市公司愛爾眼科的合并報表范圍內；

2. 陳邦只是投資人，并不直接參與這家醫院的日常經營管理；

3. 愛爾眼科與恒泰康及其下屬機構，不存在股權控制、業務關聯或經營管理關系，支持相關部門依法調查。

聽起來，愛爾眼科似乎想把自己摘得干干凈凈，但資本市場顯然不買賬。

2月6日當天，愛爾眼科開盤就跌超5%，截至收盤，股價報11.07元/股，下跌3.82%，市值縮水至1032.32億元（根據實時股價數據）。而從長期走勢來看，愛爾眼科的股價早已承壓——近三個月下跌9.48%，近一年下跌16.77%，近五年更是暴跌58.15%，曾經的白馬股，早已不復往日風光。

有投資者在股吧表示，“都是同一個實控人，怎么可能沒關系？一句不參與管理，就想撇清責任，太敷衍了”；還有專業投資者分析，“不管有沒有合并報表，實控人關聯企業出現如此惡性丑聞，都會影響上市公司的輿情和投資者信心，這就是典型的‘實控人風險’”。

更關鍵的是，陳邦涉足精神病醫療領域，并不是偶然。

2016年，陳邦在長沙創立湖南恒泰康，專門布局精神病康復醫院——而這個時間點，正好踩中了國內精神病院高速擴張的窗口期。

根據報道，2010年到2020年，全國精神病醫院數量從幾百家暴增到2500多家，主要以“農村包圍城市”的模式，在縣鄉農村地區擴張，而這些地區，恰恰是醫保監管的薄弱環節，也成為騙保的高發區。

截至目前，湖南恒泰康的官網顯示，短短十年時間，其連鎖精神病康復醫院已經達到20家，分布在湖南、河南、廣東、湖北等地，其中16家為精神病醫院，官網還宣稱“回訪滿意度97%，康復出院3500多人”——如今看來，這份“亮眼”的數據，在騙保風波的背景下，顯得格外諷刺和微妙。

三、深度延伸：4個角度，讀懂這件事的深層影響（專業+通俗）

這件事之所以引發全網關注，不僅僅是因為“騙保”“非法拘禁”的惡性，更因為它牽扯到普通人、投資者、行業、監管四個層面，每一個層面，都和我們息息相關。

我們從最受關注的4個角度，深度拆解，既有專業分析，也有通俗解讀，讓不同群體都能看懂。

延伸1：投資者視角——愛爾眼科的“雷”，到底有多大？

對于投資者來說，最關心的問題是：這件事會拖累愛爾眼科的股價嗎？后續還有沒有更多風險？

先給結論：短期看，輿情沖擊還會持續，股價可能繼續承壓；長期看，核心風險不是業績，而是“實控人關聯風險”和“輿情信任危機”。

從基本面來看，愛爾眼科的業績目前還算穩健——根據同花順金融數據庫顯示，2025年三季報，愛爾眼科資產合計358.36億元，負債合計120.14億元，營業總收入174.84億元，凈利潤33.67億元，歸母凈利潤31.15億元，基本每股收益0.337元，經營活動現金流凈額50.78億元。

也就是說，愛爾眼科目前的財務狀況，足以支撐其應對短期輿情沖擊，不會因為一家四級子公司的問題，出現業績崩塌。

但問題的關鍵，在于“實控人關聯”。

專業人士都清楚，上市公司的“實控人風險”，是最隱蔽也最致命的風險之一。哪怕關聯企業不在合并報表范圍內，只要實控人是同一個，一旦關聯企業出現惡性丑聞，投資者就會對上市公司的治理能力、風險管控能力產生質疑，進而用腳投票。

更值得警惕的是，湖南恒泰康有20家連鎖精神病醫院，目前被曝光的只是襄陽這一家——有沒有其他醫院也存在騙保行為？后續會不會有更多丑聞被曝光？這才是懸在愛爾眼科頭上的“達摩克利斯之劍”。

對于普通投資者來說，建議暫時規避短期波動，重點關注兩個信號：一是湖北聯合調查組的調查結果，二是愛爾眼科是否會進一步剝離關聯資產，切斷與恒泰康的關聯。

延伸2：普通人視角——我們的醫保錢，到底在被誰“偷走”？

這件事最讓普通人憤怒的，不僅僅是受害者的遭遇，更是“醫保救命錢被濫用”——我們每個人交的醫保，本來是用來治病救人、抵御疾病風險的，卻被這些黑心醫院和資本，當成了牟取暴利的工具。

根據媒體報道，民營精神病院之所以成為騙保高發區，核心有兩個原因：

一是“監管薄弱”：精神病醫療本身具有特殊性，患者的診療過程、病情評估，專業性強、隱蔽性高，監管部門很難實時監控，尤其是縣鄉農村地區的小型民營醫院，監管更是存在盲區；

二是“盈利驅動”：民營醫院需要盈利，而精神病醫療的投入相對較低，套保的利潤空間極大——正如護工所說，“100個病人一年就能套600萬，成本一年就收回”，這種高利潤，足以讓一些人鋌而走險。

更可怕的是，這種騙保行為，最終會轉嫁到我們每個人身上：醫保基金被濫用，可能導致醫保報銷比例下降、繳費標準提高，甚至影響到真正需要醫保的重癥患者——相當于我們每個人，都在為這些黑心企業的違法行為“買單”。

有網友留言說，“怪不得醫保虧空那么大，原來都是被這些人騙走了”“我們交的醫保，不是給資本用來圈錢的”——這句話，說出了很多人的心聲。

延伸3：行業視角——民營精神病院，到底是“治病”還是“圈錢”？

這件事，也揭開了民營精神病醫療行業的“遮羞布”。

不可否認，隨著社會壓力增大，精神疾病患者數量增多，民營精神病醫院的出現，確實填補了公立醫療的空白，緩解了就醫壓力。但不可忽視的是，在行業高速擴張的背后，很多民營醫院已經偏離了“治病救人”的初衷，淪為了“圈錢工具”。

根據業內人士透露，目前國內很多民營精神病院，都存在“重盈利、輕醫療”的問題：

一方面，為了降低成本，大量聘用非專業醫護人員，診療水平低下，甚至出現“虛假診斷”“過度治療”的情況；

另一方面，為了套取醫保，虛構診療項目、夸大病情，把正常人當成病人收治，完全無視醫療倫理和行業規范。

更值得深思的是，陳邦作為眼科行業的大佬，之所以跨界布局精神病醫療，本質上也是看中了這個行業的“暴利”——低投入、高回報，再加上監管薄弱，成為資本眼中的“香餑餑”。

有行業專家向媒體表示，“民營精神病院的擴張，本身是好事，但如果缺乏有效的監管和行業自律，就很容易滋生亂象。這次恒泰康的事件，可能會引發整個行業的整頓，倒逼民營精神病醫院回歸醫療本質”。

延伸4：監管視角——風暴已至，行業整頓要來了？

值得注意的是，在事件曝光后，監管部門已經迅速行動，一場針對精神病醫院的監管風暴，已經拉開序幕。

根據中國網報道，2月4日，湖北省已經成立聯合調查組，奔赴襄陽市、宜昌市，就媒體反映的“違規收治患者、涉嫌套取醫保資金”等問題，開展深入調查；

同日，國家醫保局也印發了《關于對精神疾病類醫保定點醫療機構開展集體約談的通知》，要求各省級醫保部門，在本周日前組織對轄區內所有精神類定點醫療機構的主要負責人進行集體約談，同時要求所有精神類定點醫療機構，即日起全面開展自查自糾。

這意味著，不僅僅是湖北的涉事醫院，全國所有精神類醫保定點醫療機構，都將迎來嚴格的監管和排查——騙保、違規收治等行為，將面臨嚴厲的處罰。

有法律人士表示，“虛構診療項目、套取醫保基金，已經涉嫌詐騙罪，相關責任人可能會面臨刑事處罰；而醫院違規收治正常人、限制人身自由，還可能涉嫌非法拘禁罪，一旦查實，必將嚴懲不貸”。

對于愛爾眼科和陳邦來說，監管調查的結果，將直接決定后續的走向——如果調查顯示，陳邦或愛爾醫療存在參與、縱容騙保的行為，那么不僅恒泰康會被嚴懲，愛爾眼科也可能面臨監管處罰、輿情崩塌的雙重危機；如果確實只是“不知情”，那么如何完善關聯企業的風險管控，重建投資者和公眾的信任，也是擺在陳邦面前的一道難題。

四、人物側寫：陳邦，從“創業黑馬”到“輿論風口”

說到這里，我們不得不提一下陳邦這個人——從一無所有的退伍軍人，到千億上市公司董事長，他的創業故事，曾經被無數人追捧；但如今，卻因為關聯企業的騙保丑聞，陷入了輿論的風口浪尖。

陳邦1965年出生在長沙，生在軍人家庭，17歲就參軍入伍，本來已經考上了軍校，卻因為體檢查出紅綠色盲，被迫終止了軍旅生涯——這也為他后來涉足眼科領域，埋下了一絲伏筆。

退伍后，陳邦進了長沙一家農業機械國企，當了一名發貨員。但這種一眼就能看到頭的日子，他根本待不住（網友曾指出原文“待得住”應為“待不住”），很快就辭職下海，和戰友一起搞裝修、開小店，幾次嘗試，都沒什么起色。

1990年，陳邦跑到海南，看中了當時還沒什么名氣的“椰樹牌”椰汁，果斷拿下代理權，憑借敏銳的商業嗅覺，賺了人生的第一桶金。

但好景不長，1995年，他大手筆投入8000萬，在臺灣搞旅游項目，誰知道趕上局勢緊張，這筆錢幾乎全部打了水漂，他一夜之間，從“百萬富翁”變回了“窮光蛋”。

21世紀經濟報道于2004年曾報道，“1996年，陳邦和李力注意到，有人承包上海第六醫院的眼科賺了大錢：自費買一臺白內障治療儀，放在六院眼科做白內障手術。二人當下認為這一成功模式可以復制。回到湖南后，陳邦花3萬元人民幣，付了10%的首付款，從德國買回白內障超聲乳化治療儀，談妥了放在長沙市第三人民醫院開始‘科室承包’的生涯……”，這成為長沙愛爾眼科的雛形。

陳邦拿著僅剩的3萬塊錢，買了一臺白內障超聲乳化治療儀，采用“設備托管醫院”的模式，和公立醫院合作，開展白內障治療業務——沒想到，這種模式意外走紅，讓他重新積累了資本。

但這種合作模式，沒過兩年就被政策叫停。2001年，陳邦干脆前往遼寧沈陽，開辦了第一家愛爾眼科醫院，可惜生意一落千丈，幾乎瀕臨破產。

絕境之下，陳邦做了最后一搏——2003年，他在長沙、武漢、成都同時設立四家愛爾眼科醫院，搞連鎖化經營，憑借“專業眼科+連鎖擴張”的模式，成功起死回生。2009年，愛爾眼科登陸A股，成為“中國眼科第一股”，陳邦也一躍成為千億富豪，被稱為“眼科大佬”。

上市之后，陳邦開始跨界布局，而精神病康復醫院，就是他重點布局的領域之一。2016年創立湖南恒泰康，短短十年，就開出20家連鎖醫院，可見他的商業野心。

此外，病院回訪滿意度 97% ，康復出院則有 3500多 人。 放到現在騙保風波的背景下看， 這個滿意度多少有些微妙。

只是他或許沒有想到，自己精心布局的“賺錢生意”，會因為一場騙保丑聞，徹底翻車；曾經光鮮亮麗的“創業黑馬”，如今卻淪為了全網質疑的對象。

有網友評論說，“從他的經歷來看，他確實有能力抓住每一個風口，但這次，他抓錯了方向，也丟掉了底線”；還有業內人士表示，“陳邦的創業史，充滿了冒險和機遇，但資本的擴張，不能沒有倫理的底線——尤其是醫療行業，一旦背離了‘治病救人’的初衷，終究會被市場和公眾拋棄”。

五、結語：資本可以逐利，但不能無底線

這場由精神病院騙保引發的財經風暴，本質上是一場“資本底線”與“公眾利益”的博弈。

陳邦作為千億上市公司的董事長，或許可以說，自己“不參與”關聯醫院的日常管理；愛爾眼科或許可以說，涉事醫院“不在合并報表范圍內”。

但不可否認的是，作為最終實控人，陳邦享受了資本擴張帶來的紅利，就必須承擔相應的責任——無論是不是直接參與，關聯企業出現如此惡性的丑聞，他都難辭其咎；愛爾眼科作為上市公司，無論有沒有業務關聯，輿情帶來的信任危機，最終都要由上市公司和投資者來承擔。

更值得我們反思的是：

當資本的觸手，伸向精神病醫療這種特殊的領域，當“治病救人”變成“圈錢騙保”，我們該如何守住醫療的倫理底線？

當上市公司的實控人，跨界布局高風險領域，關聯企業的風險，該如何管控？投資者的利益，該如何保護？

當醫保基金成為資本牟取暴利的工具，我們該如何完善監管，守住每一個普通人的“救命錢”？

目前，湖北聯合調查組的調查還在進行中，國家醫保局的行業整頓也在推進中。我們期待一個公正的結果，嚴懲那些黑心企業和責任人，還受害者一個公道，還醫保一個干凈的環境，還資本市場一個透明的空間。

最后，只想說一句話：資本可以逐利，但不能無底線；商業可以擴張，但不能背離良知。尤其是醫療行業，每一份信任，都關乎生命；每一次越界，都可能釀成悲劇。

來源：上海陸家嘴并購聯盟、新京報、中國網、央廣網、同花順金融數據庫、天眼查及公開報道