狂砸30億血拼春節，阿里能否“燒”出“超級App”？

隨著馬年春晚的腳步愈發臨近，AI行業掀起的“紅包大戰”愈演愈烈。

2月2日，阿里旗下千問高調官宣，其將豪擲30億元啟動“春節請客計劃”。而千問這一金額也將一舉超越騰訊元寶、百度文心助手等同行，成為目前馬年春節AI“紅包大戰”的“燒錢王”。

據悉，千問這場規模高達30億級別的“春節請客計劃”，并非單純的現金補貼，而是千問聯動阿里旗下全生態的戰略布局，淘寶、閃購、飛豬、大麥、高德、盒馬等核心業務悉數參戰。

相較于同行——騰訊元寶側重社交裂變、百度文心助手主打娛樂互動、字節豆包聚焦春晚聯動，千問則走出了一條不一樣的營銷之路，將生態協同作為核心抓手，打造“AI+實體”服務閉環。

有分析認為，阿里千問燒錢換流量的打法，是其在AI C端市場與字節、騰訊、百度等互聯網巨頭圍繞用戶心智占領和流量入口地位展開的一場激烈角逐。

不過，阿里千問此番強勢入局AI“紅包大戰”的背后，仍面臨諸多挑戰。比如，其在C端布局方面稍顯滯后，月活不及豆包等對手；而其主打的全生態服務閉環仍有待進一步完善，目前部分功能需跳轉至相應App才能完成具體操作。

千問攜30億入場，

AI“紅包大戰”愈演愈烈

2月2日，阿里旗下千問App正式宣布投入30億元啟動“春節請客計劃”，該計劃將于2月6日正式上線，核心圍繞春節期間用戶吃喝玩樂的各類高頻場景展開，并推出免單、大額現金紅包等優惠活動。

有互聯網人士透露，千問此次30億元的“春節請客計劃”是阿里巴巴春節活動史上投入力度最大的一次，其投入規模在今年互聯網行業的“春節AI競賽”中也是截至目前最高的。

不過，目前，千問暫未對外披露具體的活動規則及細節。從宣傳海報來看，千問此次發起的“春節請客計劃”并非單一的補貼活動，而是與阿里生態下多個業務深度綁定的場景化服務拓展。

據悉，此次“春節請客計劃”，千問將聯動阿里旗下淘寶、閃購、飛豬、大麥、高德、盒馬等眾多應用共同參與。

而在其他產品仍以線上聊天為主時，千問借助春節這一線下消費高峰，以“會辦事”的定位切入用戶真實生活，推動AI從對話工具轉向生活助理，并結合免單活動進行推廣。

前述互聯網人士表示，這背后體現的是阿里在AI技術能力與商業落地體系上的融合，其依托數字服務生態與供應鏈基礎設施，構建出“AI+實體”的一體化鏈路。

事實上，這條賽道恰恰是阿里所獨有的顯著優勢所在。阿里生態體系內匯聚了淘寶、支付寶、閃購、盒馬、飛豬、高德等多元業務，全面且細致地涵蓋了購物、支付、外賣、商超、文旅、出行等各類與民生息息相關的消費場景。

而阿里所構建的線上線下一體化服務與履約網絡，能夠響應千問發出的AI指令，從訂單生成、支付結算到終端履約，達成全鏈路的順暢貫通。

雷達財經梳理發現，在阿里千問宣布啟動30億“春節請客計劃”之前，已有多家互聯網巨頭紛紛宣布加入這場激烈的AI“紅包大戰”，各家打法雖不盡相同，但均不約而同地瞄準了春節這一流量巨大的黃金窗口，試圖在這場春節營銷盛宴中分得一杯羹。

1月25日，騰訊旗下元寶率先出擊，宣布將于2月1日正式啟動新春活動，計劃發放總額高達10億元的現金紅包，試圖以巨額紅包吸引用戶的關注與參與。

由于元寶的紅包活動主打社交裂變策略，在實施過程中引發了不少用戶的吐槽。部分用戶認為其干擾了平臺正常的生態秩序，對用戶體驗造成了影響。

2月4日，微信安全中心發布公告稱，近期其發布《針對第三方違規行為的打擊公告》，對以春節為主題集中爆發的過度營銷、誘導分享等違規行為進行打擊。

在此背景下，微信收到用戶針對元寶的反饋和投訴。經研判，對元寶的違規鏈接進行處置，限制其在微信內直接打開。

同日，元寶回應被微信屏蔽：“正在緊急優化調整分享機制，我們將盡快上線，確保用戶搶紅包體驗”。

1月25日，“BAT”中的另一個互聯網巨頭百度也按捺不住，加入到這場激烈的戰局之中：自1月26日至3月12日，用戶使用文心助手，就有機會瓜分5億現金紅包。

與此同時，字節跳動旗下的豆包則選擇與央視春晚合作，試圖借助這一全國矚目的超級平臺，提升自身的品牌知名度與影響力。

此外，千問還獨家冠名了東方衛視、浙江衛視、江蘇衛視、河南衛視四大馬年春節晚會。百度App則將作為首席AI合作伙伴，登上北京衛視的春晚舞臺。

千問App，

藏著阿里AI的C端“野心”

天眼查顯示，目前阿里已申請注冊多個“千問”商標。據公開報道，千問App的前身是阿里旗下的AI應用通義。

時間回撥至2024年底，有消息稱，通義近期正式從阿里云分拆出來，并入阿里智能信息事業群。

去年11月，阿里正式啟動千問項目，旨在基于Qwen模型，打造一款能夠全面對標ChatGPT等強勁對手的個人AI助手——千問App。

這一舉措，是繼去年年初公布3800億巨額投入用于云和AI基礎設施建設之后，阿里在AI戰略領域的又一重要布局。

阿里核心管理層將此視為“AI時代的未來之戰”，其希望借助Qwen的開源技術優勢，在這場激烈的競爭中脫穎而出。

值得一提的是，此前，阿里的AI戰略側重B端市場，通過阿里云這一平臺，向各行各業提供模型API服務。

鑒于Qwen模型所展現出的卓越性能以及在國際上的廣泛影響力，阿里管理層認為，啟動千問在C端市場的征戰時機已然成熟。

據媒體報道，為了全力推進千問項目，阿里已抽調上百名精銳工程師，他們秘密集結，在阿里巴巴位于杭州的總部園區內，有兩層辦公樓被專門劃定為該項目的專屬區域。

與此同時，面向全球市場的國際版千問App，也在緊鑼密鼓地同步研發中，阿里希望借助Qwen模型在海外的影響力，與ChatGPT等國際巨頭直接爭奪海外用戶市場。

同年11月中旬，阿里旗下的通義App正式更名為千問。

次月初，阿里成立千問C端事業群，明確了將千問打造成為“超級App”與AI時代入口的戰略目標。

千問App公測版上線后，迅速吸引了市場的廣泛關注，下載量持續攀升。

去年12月10日，千問官方對外宣布，公測僅23天，千問App的月活躍用戶數便已突破3000萬大關。

今年1月15日，阿里再度放出“王炸”。千問App宣布全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里核心生態業務，實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能，并向所有用戶開放測試。

據千問App內部人士表示，此舉亦是為其春節市場活動進行前期部署，“目標是在春節期間，推動AI技術從對話工具深入真實的消費場景，切入用戶實際生活。”

1月27日，阿里正式發布千問旗艦推理模型Qwen3-Max-Thinking，創下數項權威評測全球新紀錄，并表示千問App即將接入這一模型。

據悉，Qwen3-Max-Thinking大幅增強了自主調用工具的原生Agent能力。

具體而言，在完成初步的工具使用微調后，通義團隊對模型進一步在大量多樣化任務上進行了基于規則獎勵與模型獎勵的聯合強化學習訓練，使得Qwen3-Max-Thinking擁有更智能結合工具進行思考的能力。

豪擲30億加入混戰，

千問亦面臨挑戰

盡管千問的優勢在于與阿里生態旗下多款應用的協同，但其目前仍面臨諸多挑戰。

首先，與騰訊元寶、字節豆包等競爭對手相比，阿里在C端AI助手領域的布局相對滯后。

據QuestMobile發布的《全景生態流量年度報告》，2025年12月，在一眾AI原生App中，豆包以2.27億的月活領跑，DeepSeek以1.36億的月活緊隨其后，元寶則以4071萬的月活躋身前三，同比激增1829.7%。

相比之下，千問同期的月活雖然實現了784.2%的大幅增長，但2572萬的月活數仍排在這幾位強勁對手之后。

不過，千問的月活增長速度十分驚人。據《科創板日報》1月14日報道，其從多方獨家獲悉，上線兩個月，千問C端月活躍用戶數已突破1億。

此外，盡管千問App宣稱已接入淘寶、支付寶、閃購、飛豬、高德等眾多阿里生態業務，但其實際協同效率仍有待進一步提升。

據經濟觀察報2月2日實測，當前用戶使用千問App可以借助AI直接點咖啡、奶茶等外賣。

但如果用戶想讓AI在淘寶買紙巾、高德上打車、飛豬上訂酒店等，千問會以信息卡片的形式提供商品搜索、出行建議、比價等服務，引導用戶跳轉至淘寶、高德、飛豬等完成結算。

據悉，為配合此次千問的“春節請客計劃”，阿里旗下多個業務團隊正在春節前緊鑼密鼓地推進與千問App的功能融入工作。

“以2月6日為節點，大家都在趕進度上線千問AI入口功能。”一位飛豬內部人士透露，盡管各業務與千問之間已經做到了入口開放、AI能力融合，但要實現AI購物功能，整個阿里生態還需要形成一個軟閉環。

因此，不少業務團隊在春節前要解決一個難題：用戶在千問App內發起AI需求后，在不跳轉至相關應用的前提下，能在千問端內完成交易。

文淵智庫創始人王超向北京商報表示：“服務絲滑也是一種本事。技術層面，千問App整合阿里內部業務沒有難度，難度在大公司病，這種整合需要調動上下資源，我認為這次阿里克服了大公司病”。

在王超看來，這次系統性接入從側面證明了阿里的急切，“如果模型打磨得很好，但應用做得不好，那是拿不到規模性用戶的，而用戶是最重要的，可能會反過來挾制模型。”

有分析認為，當前AI行業的競爭已經從簡單的對話層面延伸至“辦實事”層面，即如何更高效、更便捷地滿足用戶的實際需求。千問若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅需要持續優化模型性能，更需要在應用層面下足功夫，真正實現技術與業務的深度融合，為用戶提供更加流暢、便捷的服務體驗。

責任編輯 | 陳斌