在剛剛過去的2025年,國內汽車市場的競爭尤為慘烈,各大品牌紛紛加入“價格戰”。在自主品牌通過新能源產品的深入布局,逐漸搶占市場的情況下,有不少合資品牌遭遇了巨大的壓力,不過也有部分合資品牌開始發起反擊。
![]()
根據懂車帝數據顯示,2025年長安馬自達批發量92927輛,零售量87006輛。相比2024年7.57萬輛的成績,同比增長了近15%。這樣的增幅表現在如今的合資品牌市場同樣是不多見的。
不過對于整個汽車行業來說,年銷量依然小于10萬輛的長安馬自達依然處在市場的邊緣地帶。當初號稱是“人馬合一”長安馬自達,能夠在燃油車時代通過良好的操控性能贏得不少年輕人的青睞。而如今在新能源汽車時代,長安馬自達的這一優勢已經不那么明顯。
![]()
好在長安馬自達已經開始加速新能源產品的布局,在2024年10月,長安馬自達EZ-6正式上市,而在去年 9月,首款新能源SUV產品EZ-60也正式推出。雖然說這兩款車型彌補了馬自達在新能源領域的空白,但是月銷量僅為2、3千輛左右的水平,在同級市場的表現并不突出。
![]()
雖然說長安馬自達通過“換殼”的方式,盡快的彌補了自身缺乏新能源產品的短板,但是在10-20萬元的新能源市場,無論是EZ-6還是EZ-60都缺乏標志性的產品優勢。尤其是在新能源產品在拼智能化和續航等方面,都是靠長安方面賦能,這也進一步限制了其市場潛力。
另外長安馬自達在新能源市場的壓力也來源于其他自主品牌的沖擊,例如比亞迪通過極致的垂直整合和技術迭代,無論是性價比和功能性方面都有一定的優勢。此外諸如零跑、小鵬等品牌也通過智能化配置等優勢,贏得了眾多年輕消費者的青睞。長安馬自達要想打造出更具競爭優勢的新能源產品,顯然還需要付出更多的努力。
![]()
而在傳統的燃油車領域,長安馬自達旗下的CX-5和昂克賽拉依然占據了銷量的一大部分。此前一直保持價格堅挺的馬自達,在競爭慘烈的市場環境中,也不得不學會變通和妥協。昂克賽拉、CX-5等主力車型的大幅降價,也為其留在牌桌上保留些許機會。但是通過價格換銷量也僅僅是權宜之計,如何實現技術上的升維和競爭力的突破,顯然是馬自達未來要重點考慮的問題。
在營銷方面,長安馬自達此前還主動玩起“塞車”梗,攜手梁家輝上演“世紀大和解”,獲得了一波流量。此外長安馬自達的高層也迎來調整:王曉玲接替鄧智濤,擔任執行副總裁。據悉,王曉玲此前的履歷聚焦于市場、營銷、公關領域。如今如何推動產品盡快落地,并且實現更精準創新的營銷傳播,成為其面臨的重要課題。
在合資品牌市場,長安馬自達在新能源市場盡快的做出了調整,通過長安集團的優勢迅速完善了新能源布局。但是眼下還需要將產品優勢和品牌影響力實現有效提升,這才能讓其面對未來更為殘酷的競爭。
(本文由文武車道新媒體工作室原創出品,轉載請注明出處:文武車道,本文作者:夏沐,個人觀點,僅供參考,部分圖文源自網絡,如有錯誤請聯系刪除。)
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.