芒格：能力圈要專注優(yōu)勢、認(rèn)清邊界

作者：蝸步千里

來源：蝸步千里（ID：SnailJourney）

芒格1994年在南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的演講中闡述了他對能力圈的建議。

一

能力圈的核心

認(rèn)清邊界

沃倫和我都不覺得我們在高科技行業(yè)擁有任何大的優(yōu)勢。實(shí)際上，我們認(rèn)為我們很難理解軟件、電腦芯片等科技行業(yè)的發(fā)展的實(shí)質(zhì)。所以我們盡量避開這些東西，正視我們個人的知識缺陷。

這同樣是一個非常非常有用的道理。每個人都有他的能力圈，要擴(kuò)大那個能力圈是非常困難的。如果我不得不靠當(dāng)音樂家來謀生…假設(shè)音樂是衡量文明的標(biāo)準(zhǔn)，那么我不知道必須把標(biāo)準(zhǔn)降到多低，我才能夠有演出的機(jī)會。

所以你們必須弄清楚你們有什么本領(lǐng)。如果你們要玩那些別人玩的很好而你們一竅不通的游戲，那么你們注定會一敗涂地，那是必定無疑的事情。你們必須弄清楚自己的優(yōu)勢在哪里，必須在自己的能力圈之內(nèi)競爭。

蝸牛評論：芒格說的“正視我們個人的知識缺陷”，我覺得很重要，這也是李錄經(jīng)常說的“對知識的誠實(shí)”。尺有所短、寸有所長，選擇能力圈的時候我們一定要問自己：“為什么我能在這個領(lǐng)域好、我相對別人有什么優(yōu)勢、為什么是我而不是別人？”如果你回答不了這個問題，那么大概率等待你的只有失敗。這其實(shí)與分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢一樣，我們的能力圈就是我們的競爭優(yōu)勢。巴菲特和芒格認(rèn)為他們在高科技行業(yè)沒有任何優(yōu)勢，所以伯克希爾基本上沒有持有科技企業(yè)的股票。

二

能力圈的構(gòu)建

優(yōu)勢從何而來

如果你們想要成為世界上最好的網(wǎng)球球員，你們可以開始努力，然后沒多久就會發(fā)現(xiàn)這是癡人說夢——其他人的球技是你望塵莫及的。然而，如果你要變成最好的管道工程承包商，你們之中大概有三分之二的人能做到。這需要下定決心，也需要智慧。不久你們就會了解到關(guān)于管道生意的一切，掌握這門藝術(shù)。只要有足夠的訓(xùn)練，那是個可以達(dá)到的目標(biāo)。

有些優(yōu)勢是可以通過努力獲取的，我們大多數(shù)人在生活中所能做到的無非就是成為一個優(yōu)秀管道工程承包商之類的人物，畢竟能夠贏得國際網(wǎng)球大賽的人是很少的。

蝸牛評論：有些行業(yè)的優(yōu)勢是可以通過努力獲取的，有些行業(yè)的優(yōu)勢是需要天賦或其他等努力無法獲得的。還是那句話，一定要問自己：“為什么我能在這個領(lǐng)域好、我相對別人有什么優(yōu)勢、為什么是我而不是別人？”一定不要自欺欺人。我們要找到自己的優(yōu)勢，或者是可以通過努力建立起優(yōu)勢的行業(yè)，如芒格說的“管道工程承包商”，然后下定決心+足夠的訓(xùn)練+一定的智慧和悟性，還是可以在這些領(lǐng)域建立起自己的競爭優(yōu)勢的。

三

能力圈的陷阱

自欺欺人

我們有三個選項(xiàng)：可以，不行，太難。除非我們對某個項(xiàng)目特別看好，否則就會把它歸為“太難”的選項(xiàng)。你需要做的，只是尋找一塊特殊的能力領(lǐng)域，并把精力放在那里面就可以了。

如果你確有能力，你就會非常清楚你能力圈的邊界在哪里。沒有邊界的能力根本不能稱之為能力。如果你問自己是否過了能力圈的范圍，那這個問題本身就是答案。

蝸牛評論：芒格這句話“如果你問自己是否過了能力圈的范圍，那這個問題本身就是答案”非常好！就如同談戀愛的時候，如果你有“TA是不是真的愛我啊？”這種疑問，通常結(jié)果是顯而易見的：TA不愛你。如果你不確定在不在你的能力圈內(nèi)，通常結(jié)果就是不在。然而，實(shí)際上最怕的情況是，深陷其中的人往往自欺欺人，自我辯護(hù)式的說服自己“TA是愛我的”、“TA在我的能力圈內(nèi)”。

蝸牛總結(jié)

在能力圈內(nèi)耐心深耕

我們不需要懂世界上所有的企業(yè)，只要尋找和建立起自己的一小塊能力圈（安全圈），然后在其中不斷深耕、耐心等待機(jī)會，就能夠取得超出市場平均的回報。

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