掙再多錢有啥用，61歲崔培軍如今的現狀，給所有企業家提了醒

1965年2月崔培軍出生在河南新鄉長垣市魏莊鎮后參木村。家里條件一般，他初中沒讀完就停學了。1979年，14歲的他借來35塊錢，從縣城眼鏡市場賒貨，背著箱子走村串戶賣眼鏡。

慢慢攢下點錢后，他去上海試水眼鏡生意，后來又轉做起重機經銷。1982年前后，他在河南長葛開起重機門市部，還跟包頭起重設備廠合作，在山西大同設點。這些年他把起重設備的構造、維修和銷售門道摸得清楚，手里也積了啟動資金。

1992年，他辦了防腐工程公司，員工從幾個人做到兩百多，產值接近億元。2002年4月，長垣鼓勵外出人員回鄉投資，他帶上多年積蓄，領著六名伙伴回老家，在黃河灘邊建廠。

七個人湊一起，投了2500萬元，成立河南省礦山起重機有限公司，當年廠房設備裝好就投產，還賺了錢。公司起步只有五十多人，主做橋式、門式起重機和電動葫蘆。他一直堅持不貸一分錢、不欠一分款，靠現金流穩扎穩打。

2024年，公司產值103億元，凈利潤2.6億元。崔培軍拿出1.7億元用于員工薪酬和獎勵。年會上，現場發放近6000萬元現金，一線員工圍著長桌數錢，數多少拿多少。

原本準備4000萬元，他看現場情況又加了2000萬元。銷售骨干最高拿五百多萬，剛轉正的實習生也有幾萬塊紅包，外省員工提前回家的，年終獎和紅包早打到卡里，一個不落。

婦女節給兩千多名女員工每人800元紅包，麥收季給每人一千元補貼。他還堅持四項免費：免費住宿、免費就餐、免費洗浴、免費發工作服。即使金融危機時利潤下滑，公司也沒裁員、沒降薪、沒欠薪、沒拖薪。

崔培軍自己坐了二十年的辦公椅，扶手漆掉了也沒換，沒買豪車名表，也不愛酒桌應酬。省下的錢投進技術升級和人才培養。公司建了智能制造產業園，引進焊接機器人替代重體力活，還培訓員工操作新設備，讓大家更輕松地掙錢。

公司一直專注起重機主業，沒跨界、沒搞花架子。產品從簡單制造升級到能做550噸核電起重機、450噸大跨度造船門機、1000噸門式起重機，還為航天領域填補了空白。

2023年產銷11.7萬臺套，收入101.86億元；2024年超12.8萬臺套，產值103億元，是長垣同行業唯一保持增長的。產品出口122個國家，服務航空航天、石油化工、鐵路軍工等五十多個領域。公司無外債、無貸款、無拖欠，財務一直穩健。

2004年，公司成立河南礦山助學基金會，每年捐100多萬元資助貧困大學生。堅持到現在，累計資助4800多名困難大學生，捐款超過3500萬元，教育、養老等領域慈善捐贈總額早已過億元。

他還給家鄉修路、幫扶困難戶，帶動長垣成為“中國起重機之鄉”，年產起重整機30萬臺、零部件170萬臺套，國內市場占有率超70%。

掙再多錢，關鍵看怎么花。崔培軍把錢花在員工身上，企業就有了凝聚力；花在技術人才和設備上，就有了競爭力；花在社會公益上，就有了價值感。

很多企業家賺了錢就只想著自己，結果員工離心，企業也長不了。崔培軍這套做法，實打實給大伙提了個醒：錢多不等于日子過得明白，心里裝著員工、裝著企業、裝著社會，錢花出去才有溫度，才有長久。