貴司還在“手搓年會”吧！而追覓已讓員工當上了“甲方爸爸”

年底了，打工人即將面臨兩大終極酷刑：

1.把PPT編出花的年終總結。2.想點子想到頭禿的年會節目。

一句“今年咱熱鬧一下”，你就得把畢業后再沒碰過的吉他撿起來，班味兒十足的年會看似其樂融融，其實銷售、文案、后勤一個個“垂死掙扎”。

年會不能停？那就整點新活兒。

追覓反手就是一個“王炸”：找來央視辦一場演唱會。你還在為了“手搓年會”掉頭發？追覓員工已經在舒舒服服看演出了！

別問為什么追覓的員工眼里有光，因為人家辦年會把員工當“甲方”。

一場“追覓之夜”，讓無數還在“手搓年會”的打工人破了防。

一場演唱會，讓年會“痛點”變“爽點”

在成年人的職場里，開年會這事不是個爽點，而是個痛點。

傳統年會的底層邏輯，是給老板提供情緒價值。

公司年年辦年會，年年都要開成“表彰會”。

什么年會？那叫“感動中國·老板員工分場”。什么年度復盤？什么未來展望？什么提升凝聚力？大伙兒當牛做馬累死累活拼一年，核心訴求就一條：別讓我演，讓我爽。

讓員工爽，追覓是專業的。

左手“物理滿足”：老板又是發黃金，又是發羽絨服，還送員工南極游，員工各種福利拿到手軟。

右手“精神超度”：演唱會上請來韓紅、李克勤、張信哲、毛不易等實力唱將，不為流量，主打一個情緒價值。

鏡頭切到現場，燈光一暗，追光一亮，情緒很快就來了。張信哲一開口，一曲《愛如潮水》，就像是就像一杯82年的“情緒柔順劑”，讓人如癡如醉。

李克勤的《紅日》更是“王炸”，當前奏響起的那一刻，臺下全體自動切換成“KTV”模式，這哪是唱K啊，簡直就是一場大型的、公司還報銷的“情緒SPA”。

這哪是開年會？這是把逝去的青春、磨損的發際線，用頂級音響給鍍金鑲鉆地還了回來。

別家公司員工還在尷尬地玩著“你畫我猜”，追覓的員工在萬人大合唱里把一年的班味兒宣泄一空。

這年頭，能照顧員工情緒價值的不多，有委屈獎的胖東來是一個，年會辦成演唱會的追覓是一個。

辦一場年會容易，辦一場“提供情緒價值”的年會，可不簡單。

追覓之所以這么干，說到底，價值同頻是內核。

這場驚心動魄的“公款追星”提案，是哪個勇士提的？哪位領導敢批（結果竟然是俞浩本人）？批了之后怎么跟央視和這么多巨星團隊對接？

這一連串操作，拆解下來就四個字：敢夢敢為

這年頭，肯往餅里塞真肉的公司可真沒幾個。

追覓不一樣。有好想法他是真敢干。

別人家年會抽獎送床單，他們家抽獎送和明星同臺。別人家領導致辭打瞌睡，他們家臺下坐著央視班子和“半個華語樂壇”。[白1]

當開年會成了爽點，追覓實則也秀了一身“腱子肉”。

一個跨部門、跨圈層的超級項目能在1個月內高效落地、不出紕漏？這創意、執行、利用資源的效率，恐怕是巨頭們看了也會眼饞。

這才是價值同頻的終極內核所在。

網友紛紛表示：在這樣的公司上班，實名羨慕了。

業務有實力，才能讓情懷落地

網友羨慕歸羨慕，說句讓各位老鐵扎心的話：

“離譜”的福利，從來只發給“離大譜”的業績

這場追覓之夜，完美詮釋了那句老廣告詞：“用實力讓情懷落地”。

你看追覓的業績數據，那就不叫增長，那叫“躍遷”，營收連續六年年復合增長超100%，堪比火箭綁上了竄天猴，一飛沖天。

追覓掃地機在30個國家市占第一，11個國家及地區的市占率超40%；追覓機械臂洗地機全球銷量超100萬臺！割草機器人拿下全球銷售額第一。

簡直就是科技界的拿破侖。

真讓老外服氣的，還得是今年在拉斯維加斯辦的CES，活生生地被追覓辦成了自己的“科技廟會”。

追覓全嵌式柜機空調Delta-Wind，嵌入式設計，兼顧實用和美感，FIZZ FRESH即飲氣泡水冰箱榮獲日本GMARK優良設計獎，產品外觀功能設計看呆老外。

追覓的洗衣機、電視、冰箱、空調……一系列產品全線智能聯動，海外媒體愣是把追覓展臺圍得水泄不通。

那場面不像看展，像是各路海外媒體來追星。

至此，追覓的高端科技全屋智能生態版圖成了。

有了這樣“離了大譜”的業績，追覓的員工們不值得一場頂配的狂歡嗎？

你還別說，情緒價值，有時候真就是那么神奇。

滿足員工情緒價值，核心是釋放人的創造力。員工爽了，創造力才可能野性生長。

而創造力就是最值得購買的原始股，反映到業務上，自然也就能多線開花。

你看騰訊早年，晚上十點后打車報銷，食堂宵夜管夠。于是，越來越多的員工，把公司當成了第二個能折騰的窩。結果呢？幾個程序員“摸魚”摸出來的微信紅包，一夜之間把支付江湖的天都給捅破了。事后連馬云都驚出一身冷汗。

這哪是摸魚，這分明是在公司的水電和網絡下，搞出了一次“內部創業”。

再比如谷歌、DeepSeek。

谷歌有一個“20%自由時間”制度，明擺著給員工發福利。然后，Gmail、Google News這些重磅產品都是在這個制度下搞出來的。

DeepSeek能殺出來，也不是靠天天打雞血喊口號。恰恰是那種“給你目標，給你資源，別嗶嗶，去折騰” 的自由度。

創造力在自由的環境里，比算法跑得還要快。

辦演唱會的邏輯，也同樣如此。

從年會到業務生態，看似是“放縱情緒”，實則是“創造力的養成游戲”。

你想啊，當公司請你的青春偶像來給你開專場，業務牛到讓你出門談合作都有底氣，還天天發福利……這哪是公司，這不就是我家嗎？

創造力，這不就來了？

正是有了創造力，追覓各條業務才能持續突破，形成新的生態版圖。從一場打破常規的“演唱會年會”，到全球開花的業務生態，商業邏輯最終閉環了。

追覓為什么能成為全球領先的高端科技品牌，業務引領全球科技浪潮？

說穿了，“創造力不設限，增長也就不設限”。

越是高端的科技創新，內核邏輯往往都是那么樸實無華。喬布斯當年在車庫寫代碼，不也是靠著創造力，最終成就蘋果神話？

創新不設限，增長不設限，這才是“情懷”能落地的關鍵所在。

年會是“替身”，組織進化才是內核

也許各位劉亦菲吳彥祖們要問了：“科技行業有錢的企業這么多，為啥偏偏是追覓能辦出這么一場看似‘不務正業’的頂流年會？”

兄弟，你可算問到點子上了。

有錢、有創意、能執行，那是基礎配置。往骨髓里看，內核在于追覓對人、組織、表達方式的底層理解，徹底變了。

這次年會，看似是一場演唱會，實則是追覓把自家的“操作系統”給OTA升級了。

畢竟企業自然生長到一個新階段了。

創新型企業發展到一定階段，大多是內生性增長。

就像曾經的阿里、騰訊那樣。

阿里從外賣時代到大消費時代的轉變之前，經歷了一輪組織調整。結果呢？通過閃購實現了內生性增長。騰訊從公眾號時代到視頻號，組織架構調整成立了PCG事業群，然后做成了視頻號，也實現了內生性增長。

小公司發展靠“外掛”（融資、抓風口），而生態公司真正的增長引擎，必須切換到內生驅動。

內生增長的結果就是，企業的創新和增長，會從單點業務，衍生到生態全局。

而今天的追覓，不僅持續拓展全屋智能生態，智能大家電，智能廚電、個護等業務全方位快速發展，已經成為典型的科技創新驅動生態型企業。

《連線》雜志創始主編凱文·凱利有這么一個觀點：健康的商業生態系統如同自然生態系統，需要多樣性。

而維系多樣性的紐帶，不是KPI，是價值觀與文化。

就像曾經阿里“九脈神劍”，騰訊的“科技向善”，谷歌的“Do not be evil”。

小公司的操作系統是“管理”，中型公司是制度，大公司是文化。

所以，這次追覓辦年會，看似是一場演唱會，但其實內核是用“文化共識”升級操作系統。追覓在用最直白、最震撼的方式告訴所有人，這家科技生態公司的“系統版本”，一直在迭代、升級。

從創新企業，到生態企業，從單點創新突破，進化到生態共融。人與組織的共鳴，最終成為企業躍升到下個階段的關鍵能量。

而這場演唱會，正是這種轉變的歷史注腳。

一場演唱會，映射出組織能力和價值觀的進一步升維，也許當十年后再回頭，我們會后知后覺地發現，原來這場年會，藏著追覓下一個故事的起點。