因為一枚“假攝像頭”，榮耀在海外惹上了大麻煩

作者｜Hayward

盡管在國內(nèi)靜悄悄，但在國外，榮耀這次是真攤上大事了。

科技博主Marques Brownlee近日在X上點名榮耀Power2：

手機背后多出來的那枚攝像頭，根本無法使用，只是一枚純裝飾用的“假鏡頭”。

更狠的是下一句：“只是為了看起來更像iPhone。”

如果只是普通博主陰陽兩句，事情大概率也就過去了。

但問題在于，Marques Brownlee還有一個更廣為人知的名字：MKBHD。

這是一個真正能左右產(chǎn)品命運的人。

2008年，他還在讀高中就開始做數(shù)碼測評；到今天，全平臺粉絲數(shù)已經(jīng)超過3500萬，影響力早已超出“科技博主”的范疇，更像是行業(yè)里的“風向標”。

2024年，他對Humane AI Pin的一條視頻，幾乎是一錘定音，直接把這款明星產(chǎn)品錘進了墳墓，堪稱“一評毀品牌”。

如果還不足以理解他的影響力，可以參考羅永浩此前點名西貝的效果——但就實際影響力而言，只能說有過之而無不及。

而在這一波“開團”里，MKBHD并不是一個人。

Wccftech等海外數(shù)碼媒體很快跟進，火力甚至更猛，直接把說法從“接近”升級為“抄襲”，稱榮耀Power2“無論外觀還是系統(tǒng)，都在復制iPhone 17 Pro”。

從“像”到“抄”，事情的性質(zhì)，已經(jīng)完全變了。

但真正讓這場風波變得耐人尋味的，并不是指控本身，而是榮耀的回應。

面對“抄襲iPhone”的質(zhì)疑，榮耀并沒有正面否認，而是給出了一句聽起來頗為耳熟的解釋：“成熟設計自然會趨向共識。”

聽起來，不就是另一個版本的“好的設計是心有靈犀”？

尷尬的是，這種“心有靈犀”，并不是第一次發(fā)生在榮耀身上。

“Shamelessly Copy”

如果把時間線拉長，你會發(fā)現(xiàn)Power2更像是一次情緒的集中爆發(fā)，而不是孤立事件。

整個2025年，榮耀的產(chǎn)品節(jié)奏其實并不慢，新機一款接一款；但問題在于，幾乎每一款新品，都會在海外輿論場激起爭議。

這條時間線，最早可以追溯到2025年4月。

當時發(fā)布的榮耀400 Lite，率先被外媒盯上。由于背部采用了典型的“三攝”三角結構，閃光燈被刻意處理成鏡頭形態(tài)，用以補全整體視覺，“太像iPhone 16 Pro” 的既視感很快在外網(wǎng)蔓延開來。

雅虎科技甚至在標題中直言不諱，稱榮耀400 Lite 5G“借鑒了過多iPhone 16 Pro的設計元素”。

如果這次算是踩線，那后面的操作，就更像是直接加速。

隨后發(fā)布的榮耀Win與Magic8 Pro Air，爭議從“局部元素相似”，升級為整條iPhone產(chǎn)品線的系統(tǒng)性對標。

特別是Magic8 Pro Air。

無論是直接呼應iPhone Air的命名方式，還是橫向排列的長條形相機模組，再加上高飽和度的橙色主打配色，在海外用戶眼里，就是“iPhone 17 Pro和iPhone Air的結合體”。

更關鍵的是，爭議并沒有止步于外觀。

多家外媒注意到，榮耀在系統(tǒng)層面，也開始引入一套與蘋果“Liquid Glass（液態(tài)玻璃）”高度相似的視覺風格，整體審美路徑，與近年iOS的演進方向明顯重疊。

從硬件到系統(tǒng)，“借鑒”逐漸堆疊，最終構成了Wccftech那句評價的底氣：

“Shamelessly Copy”。

但榮耀內(nèi)部的態(tài)度，卻形成了極強的反差。

榮耀中國區(qū)副總裁、微博賬號@林林-一枝小白兔 的林林，曾公開表示并不看好iPhone Air這樣的超輕薄產(chǎn)品形態(tài)，認為用戶真正需要的是不妥協(xié)的性能、影像和續(xù)航，而超輕薄必然意味著取舍。

即便在1月底，iPhone Air直降2500元、到手價低至5499元，他依然判斷這只會帶來短期波動，最終“回光返照一下隨后徹底死透”。

這番話迅速沖上熱搜，話題#榮耀高管稱iPhone Air將徹底死透#引發(fā)大量討論，連前魅族高管李楠都下場參與。

而在評論區(qū)，一條高贊留言異常刺眼：

“這么失敗，為啥還要抄？”

從“華為平替”到“蘋果影子”

自從獨立那一刻起，榮耀就繞不開一個問題：

離開華為之后，它到底是誰？

2020年11月25日，任正非為榮耀團隊召開送別會。那次講話，被外界視為一場“離婚宣言”。

任正非話說得很直白：既然選擇“離婚”，就不要再藕斷絲連，要以成年人的方式理智分開，嚴格合規(guī)、遵守國際規(guī)則，各自去完成各自的目標。

他甚至明確表示，未來雙方將是徹底的競爭關系，榮耀可以拿著“洋槍洋炮”，華為也會用新的“漢陽造”“大刀長矛”應戰(zhàn)，“誰勝誰負還不一定”，華為也“不會客氣”。

他甚至鼓勵榮耀，把目標定得足夠激進，可以喊出“打倒華為”。

但實際上，事情并沒有朝著任正非所說的那樣發(fā)展：兩家公司不但沒有徹底“斷舍離”，而且還“藕斷絲連”了很長一段時間。

例如，曾有不少媒體指出，當年榮耀Magic3系列主打的“繆斯之眼”，與華為Mate 40系列的圓環(huán)一眼就是“親兄弟”；

在系統(tǒng)層面，早期的Magic UI幾乎就是華為EMUI的復刻版，甚至連“多屏協(xié)同”和“指尖截屏”這種標志性體驗都能跨系統(tǒng)無縫銜接。

靠著對華為的“傳承”，榮耀走向巔峰。

Counterpoint報告顯示，Magic 3系列助力榮耀2021年8月市場份額從低谷3%飆升至15%，坐上了全國前三的寶座；不少網(wǎng)友和媒體都把這款產(chǎn)品視作榮耀的“翻身之作”，還成了榮耀“高端成了”的重要里程碑。

2022年，榮耀登上 “人生巔峰”。機構數(shù)據(jù)顯示，榮耀的國內(nèi)市場占有率約18%，排名“坐二望一”；2023年整體略有下滑，但仍在15-17%區(qū)間，穩(wěn)守前三。

但故事開始反轉，在 2023 年下半年已經(jīng)悄然開始。

2023 年 8 月29 日，華為 Mate60 Pro低調(diào)上線。隨著華為帶著麒麟芯片和原生鴻蒙強勢回歸，正主重新站回舞臺中央，榮耀賴以生存的“平替邏輯”，開始失效。

根據(jù)機構數(shù)據(jù)，2024年一季度，華為時隔13個季度重回中國大陸市場第一，出貨量同比增長超過70%；博主@RD觀測的數(shù)據(jù)，2026年第一個月，雖然華為Mate80后發(fā)先至，已經(jīng)沖到了國內(nèi)市場第一。

與此同時，榮耀的日子就不太好過了。

2024年一季度，榮耀還能勉強守住17%的市場份額；到了四季度，這個數(shù)字已經(jīng)回落到14%左右；進入2025年，壓力進一步顯現(xiàn)，份額從年初約13%，一路下滑到年底的10%，排名也從前五邊緣，直接滑進了Others區(qū)間。

市場份額下滑，排名下墜，最終在2025年初榮耀管理層迎來巨震：原CEO趙明突然卸任，海外負責人李健接棒。

這次更迭，被視作一次明顯的戰(zhàn)略轉向：相比趙明時期對技術敘事和品牌克制的強調(diào)，新管理層展現(xiàn)出更強烈的結果導向。

事實證明，這條路在銷量層面是有效的。

比如榮耀400 Lite，官方在2025年11月宣布全球發(fā)貨量已突破600萬臺；還有榮耀Win系列，首月銷量就突破40萬臺，打破新榮耀歷史線上單月銷量紀錄。

反而是被榮耀寄予厚望的高端機型壓力山大，激活量明顯落后于同級競品。

以Magic 8為例，截至2026年第四周，包含了Magic 8 Pro Air之后，全系列銷量仍然只有約61.98萬，被同期小米17系列的318萬、華為Mate80系列的254萬遠遠甩在后面。

2025年，榮耀全球出貨量達到7100萬臺，同比增長9%，創(chuàng)歷史新高。但其中，旗艦機只有約1000萬臺，榮耀400 Lite、榮耀Win等中低端機型扛起來大梁。

只不過，問題也恰恰出在這里。

榮耀2025年創(chuàng)紀錄的銷售成績里，海外市場銷量占比首次超過了50%。而海外，恰恰是設計專利最嚴苛的地方。

當年三星因為“致敬”蘋果賠了5億美元的教訓還歷歷在目，榮耀此番的“致敬”行為更像在刀尖上跳舞。

不過，話說回來，“像素級致敬”iPhone的手機廠商可不止榮耀一家，怎么就榮耀引發(fā)如此軒然大波呢？

“致敬，也有高低之分”

說到“致敬”，小米遭受的輿論風波和榮耀相比，有過之而無不及。

同樣在2025年發(fā)布的小米17 Pro系列，就被認為同樣抄了iPhone 17 Pro系列的“后置矩形大矩陣”設計語言；還有更加出圈的小米SU7，抄襲保時捷帕梅和Taycan的爭議，至今仍未停歇。

但微妙的是，小米兩款爭議產(chǎn)品，在同樣的海外科技博主眼里，卻獲得了極高的稱贊。

MKBHD評價小米17 Pro Max：這是一個用來one-up iPhone的產(chǎn)品。意思是外觀與理念上接近蘋果，但在規(guī)格和實用性上做得更激進；

而小米SU7在持續(xù)爭議中，整個2025年賣出25.8萬臺，直接改寫了特斯拉Model 3長期霸榜的市場敘事。

甚至，那句“好的設計總是心有靈犀”，很多人都忘了，這句話并不是小米的自我辯護，而是保時捷中國總裁柯時邁說的。

差別恰恰就在這里。

小米之所以能在爭議中全身而退，關鍵在于通過背屏玩法、駕駛體驗等足夠鮮明的賣點，主動消解了“抄襲”的注意力。

不過，榮耀并非沒有努力過。

比如在2024年Magic7系列發(fā)布會上，時任CEO趙明通過YOYO智能體完成了“AI點2000杯奶茶”，一度制造了極強的話題聲量，也被視作榮耀試圖構建“下一代入口”的關鍵一躍。

但遺憾的是，這個功能亮點并沒有反映到真實的購買決策上。

Magic7系列整個生命周期的出貨量，仍然停留在200萬級別，銷量曲線幾乎沒有發(fā)生實質(zhì)性變化。

說到底，爭議本身從來不會決定一款產(chǎn)品的命運。

真正起作用的，是在爭議之外，是否存在足夠強、足夠清晰的獨特賣點，讓用戶愿意為之買單。

而榮耀的嘗試，無論是AI敘事還是場景演示，至少在現(xiàn)階段，仍不足以構成一個清晰、不可替代的品牌答案。