![]()
12月19日,拼多多年度股東大會上,拋出了一項重磅治理架構調整方案:正式推行聯席董事長制度,趙佳臻獲任聯席董事長,與現任董事長兼CEO陳磊共同出任集團聯席董事長兼聯席CEO。
![]()
趙佳臻的晉升并非偶然,而是建立在實打實的業務戰功之上。作為拼多多的創始團隊成員,他早在黃崢的第一個創業項目中就已并肩作戰。
2020年,趙佳臻牽頭開創了“多多買菜”業務,通過精細化運營重塑了生鮮零售格局,展現了極強的落地與攻堅能力。
之后,憑借在供應鏈和國內業務的卓越表現,他于2023年4月升任聯席CEO。此次獲任聯席董事長,標志著他與陳磊正式形成了“雙核心”的高層治理結構。
![]()
隨著Temu在全球的快速擴張,集團業務變得空前復雜,聯席制度有助于兩人形成明確分工——既能在宏觀戰略上互補,又能分別應對國內與海外差異化的監管與市場環境。
在股東大會上,趙佳臻針對海外業務Temu發表了核心講話,明確回應了外界最關心的戰略方向問題。
他肯定了Temu過去幾年的成績:“過去幾年,Temu以超出我們自身預期的速度達成規模突破,這是中國供應鏈產業紅利帶來的關鍵一躍,也為國內供應鏈升級及拼多多、Temu下階段再造創造了契機。
我們將集中精力、財力和物力投入中國供應鏈升級再造,推動運營模式整體性升級,高質量、品牌化是核心方向,相信未來三年我們有機會再造一個拼多多。”
趙佳臻的核心意思有幾點:
1. 戰略重心轉移:拼多多與Temu接下來將把更多資源投向中國供應鏈環節。這不僅是資金投入,更是供應鏈能力重構與運營模式的升級。
2. 告別低價標簽:高質量、品牌化是核心方向。這意味著Temu將逐步擺脫單純依賴“低價”的固有印象,轉而通過提升產品質量和品牌價值來贏得全球市場。
3. 再造一個拼多多”的目標:趙佳臻提出了一個極具野心的三年規劃。他認為,通過聚焦精力、財力和物力投入中國供應鏈的升級再造,“未來三年我們有機會再造一個拼多多”。
無論是啟用更懂供應鏈運營的趙佳臻擔任聯席董事長,還是確立“重倉中國供應鏈”的戰略,都顯示出拼多多在經歷高速擴張后,開始追求更穩健、更可持續的高質量發展。
對于Temu而言,這或許意味著我們在未來將看到一個更注重品質、更合規、也更具韌性的全球化平臺。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.