接棒即遇79億虧損，37歲蔣安琪何以讓天齊鋰業(yè)逆勢盈利？

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

從行業(yè)寒冬中的業(yè)績巨虧，到逆勢實現(xiàn)盈利正增長；從直面智利鋰礦國有化的行業(yè)變局，到主動調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)對挑戰(zhàn)，37歲的蔣安琪掌舵天齊鋰業(yè)的兩年，正是這家鋰業(yè)龍頭穿越行業(yè)周期、彰顯發(fā)展韌性的縮影。作為鋰行業(yè)創(chuàng)一代蔣衛(wèi)平的接班人，蔣安琪在質(zhì)疑聲中接棒，以精準(zhǔn)的降本增效策略、堅定的權(quán)益維護(hù)行動和前瞻的產(chǎn)業(yè)布局，帶領(lǐng)天齊鋰業(yè)接連闖過業(yè)績關(guān)、資源關(guān)，在行業(yè)周期波動與全球資源格局調(diào)整中，走出了一條兼具穩(wěn)健性與前瞻性的發(fā)展之路。

天齊鋰業(yè)的成長史，是中國鋰產(chǎn)業(yè)崛起的縮影，更是創(chuàng)一代蔣衛(wèi)平敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)寫照。1997年，蔣衛(wèi)平辭去公職踏入鋰礦領(lǐng)域，從射洪鋰鹽廠的原料供應(yīng)商起步，憑借對鋰產(chǎn)業(yè)的敏銳洞察完成對老牌鋰鹽廠的改制重組，讓這家資不抵債的企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。2010年，天齊鋰業(yè)登陸深交所，成為國內(nèi)鋰行業(yè)首家上市公司，隨后的兩次“蛇吞象”收購更是奠定了全球布局的基礎(chǔ)：2012年拿下澳大利亞泰利森鋰礦控股權(quán)，掌握全球最優(yōu)質(zhì)鋰礦資源；2018年斥資40.66億美元收購智利SQM23.77%股權(quán)，切入全球成本最低的阿塔卡馬鹽湖鋰資源版圖。十年間，公司總資產(chǎn)從3.88億元飆升至465.97億元，翻漲120倍，一躍成為全球第二大電池級碳酸鋰供應(yīng)商。

行業(yè)周期的起落始終伴隨企業(yè)發(fā)展，2021年新能源產(chǎn)業(yè)爆發(fā)推動鋰價飆升，天齊鋰業(yè)迎來業(yè)績高光，2022年歸母凈利潤達(dá)241.25億元，總市值一度突破2300億元。但隨著2023年碳酸鋰價格大幅回落，行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，2024年一季度公司凈虧損8.31億元，69歲的蔣衛(wèi)平選擇退居二線，37歲的蔣安琪接下掌舵重任。彼時，外界對這位深耕公司9年的“鋰二代”充滿質(zhì)疑，而蔣衛(wèi)平的力挺成為其堅實后盾，“2024年是行業(yè)困難的一年，周期波動與國際變化超出預(yù)期”，這番話既是對行業(yè)現(xiàn)狀的客觀判斷，也是對蔣安琪的信任與期許。

接棒之初，蔣安琪便直面79.05億元年度凈虧損的業(yè)績壓力，她以“降本增效、聚焦核心”為核心思路，推出一系列精準(zhǔn)施策的舉措，迅速穩(wěn)住公司發(fā)展大局。在資源端，縮短泰利森鋰精礦定價周期，優(yōu)化開采工藝，提升資源利用效率與定價靈活性；在產(chǎn)能端，果斷叫停澳大利亞奎納納二期氫氧化鋰項目，全額計提14.84億元減值準(zhǔn)備，及時止損并聚焦已有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；在產(chǎn)業(yè)端，切入固態(tài)電池產(chǎn)業(yè)鏈，布局硫化物固態(tài)電解質(zhì)、穩(wěn)態(tài)合金負(fù)極等下一代電池材料，為企業(yè)尋找新的增長曲線。

一系列舉措的成效快速顯現(xiàn)，天齊鋰業(yè)迎來業(yè)績反轉(zhuǎn)。2025年一季度，公司歸母凈利潤1.04億元，實現(xiàn)同比扭虧為盈；上半年營收48.33億元，歸母凈利潤8441萬元，同比增長101.62%；全年預(yù)計實現(xiàn)歸母凈利潤3.69億元-5.53億元，扣非凈利潤2.4億元-3.6億元，穩(wěn)步邁入正增長階段。財務(wù)狀況同步改善，2025年前三季度經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額達(dá)21.93億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在30.50%，較行業(yè)高點大幅下降，財務(wù)結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健。蔣衛(wèi)平對其表現(xiàn)給予肯定，“公司銷售長單、大單數(shù)量顯著提升，管理體系得到大幅優(yōu)化”，這位年輕掌舵人用實際成績回應(yīng)了外界質(zhì)疑。

業(yè)績企穩(wěn)后，蔣安琪又迎來全球資源格局調(diào)整帶來的新挑戰(zhàn)。2023年智利推進(jìn)鋰產(chǎn)業(yè)國有化，SQM與智利國家銅業(yè)公司Codelco簽署合作協(xié)議，約定2031年后由Codelco控股阿塔卡馬鹽湖鋰業(yè)務(wù)，這不僅讓天齊鋰業(yè)作為SQM第二大股東的權(quán)益受到稀釋，更將影響公司長期投資收益——2022年以來，公司從SQM獲得的投資收益近百億元，其重要性不言而喻。

為維護(hù)自身合法權(quán)益，天齊鋰業(yè)展開了堅定的“硬剛”行動。2024年5月起，公司通過智利全資子公司向當(dāng)?shù)亟鹑谑袌鑫瘑T會、各級法院提起系列訴訟，要求SQM與Codelco的交易履行股東大會決議程序，盡管最終智利最高法院駁回上訴，但這場維權(quán)行動彰顯了公司維護(hù)股東權(quán)益的堅定態(tài)度。終審裁決后，公司并未止步，明確表示不排除將爭議升級至國際法院，同時主動調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，2026年2月公告擬出售SQM不超過1.25%股權(quán)，盤活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)靈活性，以更主動的姿態(tài)應(yīng)對海外資源格局變化。

此次智利維權(quán)，不僅是天齊鋰業(yè)的單獨行動，更是中國鋰企面對全球資源民族主義的縮影，贛鋒鋰業(yè)等企業(yè)也正通過國際仲裁維護(hù)自身在海外的鋰資源權(quán)益。對于天齊鋰業(yè)而言，這場挑戰(zhàn)也推動企業(yè)進(jìn)一步完善全球資源布局策略，蔣安琪提出構(gòu)建“國際+國內(nèi)”雙資源供給體系，推進(jìn)國內(nèi)雅江措拉鋰礦建設(shè)，依托國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源保障供應(yīng)鏈安全，同時持續(xù)深化與全球產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的合作，提升國際經(jīng)營的抗風(fēng)險能力。

在行業(yè)發(fā)展層面，蔣安琪始終秉持“反內(nèi)卷、促創(chuàng)新”的發(fā)展理念，認(rèn)為鋰行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要以技術(shù)迭代和ESG實踐為核心，通過參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)起供應(yīng)鏈ESG管理倡議，推動行業(yè)擺脫“低質(zhì)低價”競爭，走向高附加值、可持續(xù)發(fā)展的新階段。如今的天齊鋰業(yè)，既擁有泰利森鋰礦、國內(nèi)優(yōu)質(zhì)鋰資源的核心保障，又布局了固態(tài)電池等前沿領(lǐng)域，在行業(yè)調(diào)整期完成了從“規(guī)模擴(kuò)張”到“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)型。

從創(chuàng)一代的開疆拓土，到鋰二代的守正創(chuàng)新，天齊鋰業(yè)的發(fā)展始終與中國鋰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同頻共振。蔣安琪掌舵后的一系列動作，不僅展現(xiàn)了年輕管理者的決策魄力與執(zhí)行能力，更讓市場看到了這家老牌鋰企在周期波動中的韌性與活力。面對全球鋰資源格局的調(diào)整與新能源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，天齊鋰業(yè)正以穩(wěn)健的經(jīng)營策略、前瞻的產(chǎn)業(yè)布局和堅定的權(quán)益維護(hù)，在穿越周期中積蓄力量，向著全球鋰產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步前行。而這場由“鋰二代”引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型，也為中國傳統(tǒng)制造企業(yè)的傳承與發(fā)展提供了寶貴的參考樣本。