紹興銀行迎新任黨委書記，戚力壯接棒攻堅(jiān)

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

近日，紹興銀行迎來核心管理架構(gòu)的重要調(diào)整，戚力壯出任該行黨委書記，成為這家區(qū)域龍頭城商行轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵階段的新任掌舵人。此次人事調(diào)整并非偶然，既是紹興地方國資深化金融布局、強(qiáng)化城商行治理的戰(zhàn)略選擇，也是紹興銀行破解發(fā)展難題、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要布局。戚力壯兼具地方金融監(jiān)管、國企經(jīng)營管理的雙重履歷，其到任不僅為紹興銀行帶來了國資背景的資源整合優(yōu)勢與專業(yè)的金融管理思路，更標(biāo)志著該行在黨建引領(lǐng)下，開啟了以合規(guī)風(fēng)控為基、以服務(wù)實(shí)體為本、以提質(zhì)增效為目標(biāo)的新發(fā)展階段。

作為紹興市金融體系的核心機(jī)構(gòu)，紹興銀行深耕地方市場多年，2024年國有股占比已提升至66.94%，成為地方國資布局金融板塊的重要載體。戚力壯的任職背景，與紹興銀行的國資屬性高度契合。其出身于紹興銀行第一大股東紹興市金融控股公司旗下的紹興市國有資本控股集團(tuán)，此前更先后執(zhí)掌紹興市國有資本控股集團(tuán)、市國控集團(tuán)，此番接棒既是股東方對該行管控的進(jìn)一步強(qiáng)化，更是國資力量深度賦能城商行發(fā)展的具體體現(xiàn)。從地方金融監(jiān)管系統(tǒng)起步，戚力壯歷任紹興市金融辦綜合處副處長、資本市場處處長、金融辦副主任等職，還曾掛職基層黨委副書記，既深諳地方金融監(jiān)管政策的底層邏輯，又對縣域經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)的金融需求有著真切認(rèn)知，這種“監(jiān)管視角+基層實(shí)踐+國企經(jīng)營”的復(fù)合型履歷，恰好匹配紹興銀行作為地方城商行的發(fā)展定位，也為其破解經(jīng)營發(fā)展中的實(shí)際問題奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

事實(shí)上，戚力壯在一年多時間內(nèi)完成三次職務(wù)調(diào)整，從金融監(jiān)管到國企掌舵再到城商行黨委書記，這一任職軌跡不僅體現(xiàn)了地方政府對其能力的高度認(rèn)可，更凸顯了其在資源整合、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管控等方面的綜合實(shí)力。當(dāng)前，紹興銀行正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵關(guān)口，經(jīng)營發(fā)展面臨著盈利承壓、成本管控、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化等多重挑戰(zhàn)，此時由戚力壯掌舵，正是希望借助其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與國資背景，為銀行發(fā)展注入新動能，推動各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步改善。

從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，紹興銀行正處于攻堅(jiān)克難的發(fā)展階段，而一系列數(shù)據(jù)背后，既折射出區(qū)域城商行面臨的共性挑戰(zhàn)，也體現(xiàn)了該行主動調(diào)整、積極破局的努力。2025年上半年，該行營收、凈利潤同比分別下降10.67%、7.8%，盈利端面臨一定壓力；2022-2024年成本收入比逐年攀升至38.18%，成本管控成為經(jīng)營重點(diǎn)；截至2025年6月末，不良貸款率較年初上升0.7個百分點(diǎn)至1.50%，撥備覆蓋率有所下降，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化亟待發(fā)力；截至9月末，資產(chǎn)總額較上年末略有縮水，負(fù)債端亦出現(xiàn)階段性調(diào)整。但值得關(guān)注的是，該行已開啟主動調(diào)整步伐，2025年上半年成本收入比已回落至35.7%，較此前高點(diǎn)明顯改善；在撥備計(jì)提與不良核銷方面保持較大力度，展現(xiàn)出化解風(fēng)險的決心與行動力；信貸結(jié)構(gòu)上，公司貸款、個人貸款、票據(jù)貼現(xiàn)形成多元布局，為后續(xù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化預(yù)留了空間。這些積極變化，為戚力壯接棒后的經(jīng)營改革奠定了基礎(chǔ)。

戚力壯的到任，為紹興銀行破解發(fā)展難題帶來了全新思路與資源支撐，而其核心發(fā)力方向，將圍繞盈利提升、成本管控、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化三大核心任務(wù)展開，同時緊扣服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本定位。在盈利提升方面，依托其對地方經(jīng)濟(jì)的深刻理解，紹興銀行有望進(jìn)一步深化與紹興地方產(chǎn)業(yè)的融合，聚焦制造業(yè)、普惠金融、綠色金融等核心領(lǐng)域，加大對地方重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、中小微企業(yè)的金融支持力度，在服務(wù)實(shí)體中拓展業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，推動營收結(jié)構(gòu)優(yōu)化與盈利能力穩(wěn)步回升。在成本管控方面，借鑒國企精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，該行或?qū)⑦M(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與流程優(yōu)化，壓縮運(yùn)營成本，持續(xù)降低成本收入比，實(shí)現(xiàn)降本增效的良性循環(huán)。

資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化，將成為戚力壯掌舵后的工作重點(diǎn)。依托其金融監(jiān)管背景帶來的專業(yè)風(fēng)控思路，紹興銀行有望進(jìn)一步完善全流程風(fēng)險管控體系，強(qiáng)化貸前、貸中、貸后管理，同時借助國資資源優(yōu)勢，加大不良資產(chǎn)處置力度，探索多元化的不良化解路徑，穩(wěn)步降低不良貸款率，提升撥備覆蓋率，筑牢資產(chǎn)質(zhì)量防線。而國資背景的加持，也將為該行帶來更穩(wěn)定的資本補(bǔ)充渠道，為風(fēng)險化解與業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資本支撐。此外，作為黨委書記，戚力壯將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，推動黨建與公司治理深度融合，完善“黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)營層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的治理架構(gòu)，為銀行穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障與組織保障。

此次人事調(diào)整后，紹興銀行形成了全新的核心管理團(tuán)隊(duì)，戚力壯的國資背景與跨界經(jīng)驗(yàn)，與原有管理團(tuán)隊(duì)的銀行業(yè)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢形成互補(bǔ)，為銀行發(fā)展凝聚了更強(qiáng)合力。作為紹興地方金融的主力軍，紹興銀行的發(fā)展始終與地方經(jīng)濟(jì)同頻共振，而戚力壯的接棒，既是地方國資對城商行發(fā)展的精準(zhǔn)賦能，也是該行搶抓地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要契機(jī)。在紹興加快推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，紹興銀行有望在戚力壯的掌舵下，以更堅(jiān)定的決心推進(jìn)改革，以更專業(yè)的能力管控風(fēng)險，以更務(wù)實(shí)的舉措服務(wù)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、服務(wù)能力的全面提升，在區(qū)域金融發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。