這個(gè)師的師長和政委都是上將，參謀長為中將，政治部主任卻成大將

1956年剛開年沒多久，北京城里搞了一場挺特別的儀式。

臺上的主角顯得有些形單影只——就聶鶴亭一個(gè)人。

這是專門給他補(bǔ)辦的中將授銜典禮。

按理說，這場面早在前一年全軍大授銜的時(shí)候就該有了。

可壞就壞在他那張嘴上。

那時(shí)候聶鶴亭嫌肩膀上的星少，心里憋屈，忍不住發(fā)了幾句牢騷。

這話傳到羅榮桓元帥耳朵里，元帥是個(gè)眼里揉不得沙子的人，當(dāng)場拍了板：既然有意見，那就先晾一晾，緩一緩再說。

聶鶴亭覺得委屈，倒也不是完全沒來由。

翻翻老黃歷，當(dāng)年在南昌起事的時(shí)候，他就是排長了。

他手底下有個(gè)警衛(wèi)班長，名字叫粟裕。

到了1955年，曾經(jīng)的小班長成了大將之首，威風(fēng)八面；而聶鶴亭這個(gè)老連長卻只混了個(gè)中將，心里那道坎邁不過去，擱誰身上都得堵得慌。

可要是把日歷翻回1933年，去瞧瞧那時(shí)候號稱全軍尖刀的“紅一師”，你會明白一個(gè)道理：肩膀上扛幾顆星，資歷只是個(gè)參考，關(guān)鍵還得看你在節(jié)骨眼上怎么選。

當(dāng)年紅一師那四個(gè)當(dāng)家人，簡直就是給后人演了一出精彩的“職場生存大戲”。

這四位爺分別是：師長李聚奎、政委賴傳珠、參謀長聶鶴亭、政治部主任譚政。

過了二十來年再看，這四位老搭檔的差距大得嚇人：一位大將，兩位上將，就聶鶴亭一個(gè)人掉隊(duì)成了中將。

明明起點(diǎn)那么高，怎么就混成了這樣？

這里面的彎彎繞，還得細(xì)說。

第一筆爛賬：太講究“面子”

把鏡頭拉回到南昌起義隊(duì)伍散了之后。

那時(shí)候朱德老總帶著殘部一路南下，日子過得那是相當(dāng)苦，隊(duì)伍都被打散了。

為了給大伙兒留條活路，朱老總咬牙做了個(gè)決定：利用老關(guān)系，暫時(shí)掛靠在國民黨范石生的名下，好歹能喘口氣，休整休整。

這時(shí)候，聶鶴亭犯了倔脾氣，碰上了人生第一個(gè)岔路口。

擺在面前就兩條道：

一是忍口氣，跟著朱老總寄人籬下，伺機(jī)而動(dòng)。

二是死守“清白”，絕不吃國民黨的飯，哪怕是名義上的也不行。

聶鶴亭是個(gè)直腸子，他心里的小九九是這么盤算的：咱是干革命的，哪能穿那一身皮？

這不僅是面子掛不住，更是原則問題沒得商量。

于是這哥們兒一跺腳，走了，獨(dú)自跑去上海找中央。

這決定聽著是有骨氣，挺硬氣，可實(shí)際上呢？

他把跟著朱老總上井岡山的船票給撕了，也錯(cuò)過了跟毛主席最早建立默契的機(jī)會。

當(dāng)他在大城市里沒頭蒼蠅似的找組織時(shí)，留下的那幫人——比如那個(gè)叫粟裕的小班長，已經(jīng)在槍林彈雨里練出來了。

要是說頭一回是年輕不懂事，那第二回的選擇，就是實(shí)實(shí)在在把自己的路給走窄了。

長征那會兒，聶鶴亭表現(xiàn)猛得很，屢立戰(zhàn)功，毛主席挺看重他，到了延安本打算重點(diǎn)培養(yǎng)。

可到了1939年，是個(gè)很微妙的關(guān)口。

老上級葉挺將軍在新四軍那邊干得風(fēng)生水起，發(fā)消息招呼他過去幫忙。

這時(shí)候聶鶴亭已經(jīng)是軍委參謀部部長了，位置相當(dāng)關(guān)鍵，處在核心圈子里。

他又面臨個(gè)選擇：

A：老實(shí)守在延安，在主席眼皮子底下干參謀，雖說枯燥點(diǎn)，但離中樞近。

B：去新四軍找老戰(zhàn)友，上一線痛快打仗。

聶鶴亭心里的天平又歪了。

他心眼活泛，不想坐機(jī)關(guān)，想聞火藥味。

這種心情能理解，但他干了件職場最忌諱的事——不告而別。

沒走正規(guī)調(diào)動(dòng)程序，也沒跟主席打招呼，直接溜了。

這一走的代價(jià)太大了。

結(jié)果半道上出岔子，路不通，新四軍沒去成，反倒被卡在武漢辦事處做統(tǒng)戰(zhàn)工作。

這一卡，把抗日戰(zhàn)爭最出彩的那幾年全耽誤了，也沒機(jī)會在主戰(zhàn)場上露臉。

等到解放戰(zhàn)爭再去東北帶兵，主要也是負(fù)責(zé)二線和地方武裝，跟那些率領(lǐng)野戰(zhàn)軍橫掃千軍的猛將比，功勞簿上自然就薄了不少。

所以1955年他嫌軍銜低，羅帥為什么發(fā)火？

就是因?yàn)樵诮M織眼里，聶鶴亭這筆賬算糊涂了：把個(gè)人那點(diǎn)想見老領(lǐng)導(dǎo)的私情看得比紀(jì)律還重，把想打仗的個(gè)人喜好凌駕于整體安排之上。

直到1956年補(bǔ)授軍銜的時(shí)候，聽了首長一番語重心長的話，聶鶴亭才算琢磨過味兒來，明白自己當(dāng)年有多沖動(dòng)。

傻人有傻福？

跟聶鶴亭一比，紅一師的師長李聚奎就像個(gè)“老實(shí)疙瘩”。

打仗這塊，李聚奎是個(gè)硬茬子。

當(dāng)年強(qiáng)渡大渡河，那是啥處境？

后頭追兵幾萬，前面是天險(xiǎn)。

李聚奎腦子里沒什么保存實(shí)力的彎彎繞，命令就一句話：楊得志，挑十七個(gè)不怕死的，給我沖過去！

仗打贏了，上面點(diǎn)名表揚(yáng)楊得志。

楊得志說是師長指揮得好，李聚奎卻把功勞全推給戰(zhàn)士們。

這不光是謙虛，這是心里裝著大伙兒。

最能顯出李聚奎本色的，是西路軍慘敗之后。

那日子太慘了。

部隊(duì)打沒了，李聚奎一個(gè)人在祁連山里像野人一樣躲藏，一路討飯討回延安。

換別人遇上這種事，跑散了也就散了，或者沒臉回來直接回老家種地。

李聚奎衣衫襤褸地摸回來，覺得自己把兵帶沒了，是回來領(lǐng)罪的。

可毛主席見了他，緊緊握著手，說了四個(gè)字：“雖敗猶榮?！?/p>

為啥？

因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)那種絕境下，“回來”這個(gè)舉動(dòng)，比打贏了還見人心，那是鐵一樣的忠誠。

建國后，李聚奎又遇上一道考題。

1955年授銜前夕，周總理點(diǎn)名讓他脫軍裝，去管石油工業(yè)部。

按照那會兒的規(guī)矩，不在軍隊(duì)序列就不能授銜。

這要是換個(gè)人，心里肯定犯嘀咕：拼了半輩子命，這就讓我去鉆油井了？

李聚奎愣是沒二話。

當(dāng)年發(fā)誓黨指哪打哪，他就認(rèn)死理。

結(jié)果呢？

組織心里有數(shù)。

1958年，毛主席特意過問這事，專門下令給他補(bǔ)了一顆金燦燦的上將星。

李聚奎看似“傻”，不爭不搶，給什么干什么，但在組織那里的信用分，早就滿了。

再看看另外兩位，政委賴傳珠和政治部主任譚政，那更是活通透了。

譚政后來成了大將，很多人不服，說他是個(gè)拿筆桿子的，憑啥比那些沖鋒陷陣的軍長師長還要高？

道理很簡單，紅軍之所以是紅軍，就在于政治工作不光是動(dòng)嘴皮子，那是實(shí)打?qū)嵉膽?zhàn)斗力。

在長征那種要命的環(huán)境里，紅一師憑啥總能當(dāng)開路先鋒？

憑啥戰(zhàn)士們餓得前胸貼后背還能嗷嗷叫著往前沖？

這就是譚政的本事。

他把主席的思想變成了部隊(duì)的魂。

能帶兵打仗的人不少，但能讓幾千幾萬人擰成一股繩的人，太少。

譚政這顆大將星，是對“思想建軍”最大的認(rèn)可。

至于政委賴傳珠，那真是展示了什么叫高風(fēng)亮節(jié)。

1955年評銜是他經(jīng)手的，這是個(gè)得罪人還容易落埋怨的活。

賴傳珠給自己立了個(gè)規(guī)矩：評別人往高了看，評自己往死里壓。

按他的履歷，新四軍參謀長、四野兵團(tuán)政委，評個(gè)上將那是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

可他大筆一揮，主動(dòng)把自己劃到了“中將”堆里。

這筆賬他是怎么算的？

他不帶頭吃虧，怎么堵住那幫驕兵悍將的嘴？

最后還是羅帥和其他領(lǐng)導(dǎo)看不下去，硬是一致決定把他抬回了上將的位置。

回過頭看紅一師這四位當(dāng)家人的路，其實(shí)就是四種活法。

聶鶴亭太計(jì)較眼前的“得失”，關(guān)鍵時(shí)刻總想按自己的性子來，結(jié)果一步趕不上，步步趕不上。

李聚奎守的是“本分”，認(rèn)準(zhǔn)了一條道走到黑，看似吃虧，實(shí)則福氣在后頭。

譚政和賴傳珠看的是“大局”，一個(gè)抓住了軍隊(duì)的靈魂，一個(gè)擺正了自己的位置。

歷史這玩意兒挺有意思，它不光看誰跑得快，更看誰路走得正、守規(guī)矩、識大體。

1956年那天，當(dāng)聶鶴亭終于戴上中將軍銜的時(shí)候，看著周圍那些曾經(jīng)的老戰(zhàn)友、老部下，不知他會不會恍惚間想起1933年那個(gè)夏天，那是紅一師最風(fēng)光的時(shí)刻，也是他們命運(yùn)分叉的路口。

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