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富士康母公司鴻海精密發(fā)布郭臺(tái)銘的公開告示,鴻海集團(tuán)股份的70%將分配給工作十五年及以上的員工,這一消息象在深水中扔下一顆炸彈,不僅將富士康的管理人員給炸蒙了,也給社會(huì)人士驚出了一身冷汗,大家都不敢相信自己的眼睛,郭臺(tái)銘曾經(jīng)因說出富士康是給大陸人“賞飯吃”而備受大陸媒體詬病,這幾乎一百八十度的大轉(zhuǎn)變著實(shí)令人無從接受。
深圳人對(duì)富士康的印象多半停留在“十三連跳”,雖然這“十三連跳”和臺(tái)灣總公司鴻海集團(tuán)確實(shí)沒有關(guān)系,不過是富士康大陸管理層壓榨大陸員工的結(jié)果,但富士康的形象卻因這些管理層的血腥手段而被損毀。如今,當(dāng)富士康工作滿十五年的員工,突然擁有了股份,怎不讓人懷疑,畢竟,當(dāng)股份分配下來,每位員工能得到幾個(gè)億的資產(chǎn),這可是幾輩子都花不完的錢。
其實(shí),郭臺(tái)銘這一舉動(dòng)的背后并非偶然的心血來潮,而是他在面對(duì)家人離世時(shí)無可奈何之后的思想轉(zhuǎn)變,我記得大約2009年時(shí),我在浙江的同事小寶跟我說起郭臺(tái)銘妻子林淑如辭世的消息,當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘用盡了全力,也無法挽救他妻子的生命,后來,郭臺(tái)銘的弟弟走的時(shí)候,郭臺(tái)銘開始明白“錢帶不走,但善可以傳承”的理念。在他人生中的這兩件大事應(yīng)該是對(duì)他的觸動(dòng)最大。
鴻海集團(tuán)從15人的小廠成長(zhǎng)為全球電子代工巨頭,離不開基層員工數(shù)十年的辛勞,郭臺(tái)銘愿意將70%的股份回饋給工作滿十五年的員工,或許正是對(duì)“打工人”的實(shí)質(zhì)性回饋,其中深含著強(qiáng)烈的感情色彩和道義精神。
為了從技術(shù)層面確保大陸員工持有臺(tái)股,郭臺(tái)銘推動(dòng)工業(yè)富聯(lián)在A股上市,并配套推出員工持股激勵(lì)計(jì)劃,這種通過股權(quán)共享,讓員工從“打工者”變成了“利益共同體”,或許有助于穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì),激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力,特別在目前面臨智能制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期就顯得尤為重要。
從十三連跳到賞飯吃,富士康在大陸的30多年一直飽受詬病,我想,作為年僅75歲的郭臺(tái)銘,突然之間作出如此重大的決定,不僅因外部的壓力,更多的是其對(duì)生命和財(cái)富的徹悟,可以說,除了他自己,應(yīng)該沒有任何外部的力量能夠讓他做出如此重大的改變。 從窮生奸計(jì)到富長(zhǎng)良心,或許只有苦難才會(huì)讓一個(gè)人頓悟,郭臺(tái)銘的這一改變或許對(duì)馬云或東哥們會(huì)有一點(diǎn)感悟,作為打工人,我們也不會(huì)寄希望在馬云或東哥身上,希望他們也把股份讓給員工,我們所希望的不過是少加點(diǎn)班,多發(fā)一點(diǎn)年終獎(jiǎng),也就感恩戴德了。 我雖未進(jìn)過臺(tái)企,但臺(tái)企那一套管理模式(軍事化管理加虛偽人設(shè))在大陸早就臭名昭著,然而,卻還是有無數(shù)人想進(jìn)臺(tái)企,當(dāng)大陸企業(yè)招聘廣告滿天飛而門可羅雀時(shí),富士康門前卻永遠(yuǎn)排著求職應(yīng)聘的長(zhǎng)隊(duì)。這或許說明了富士康最不得人心也比大陸企業(yè)要強(qiáng)太多。這次富士康給員工配股,估計(jì)又能收買一大波人心,這對(duì)大陸企業(yè)估計(jì)又是一次致命打擊。畢竟,大陸企業(yè)寧愿把錢花在和員工打官司上,也不會(huì)給員工加工資。 從富士康這次給十五年以上的員工配股,我似乎嗅到不一樣的氣息,比如,未來真正缺失的不是技術(shù),而是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度極高的員工,從郭臺(tái)銘這次的行為可以預(yù)見,未來企業(yè)和員工的關(guān)系有可能不再象此前的剝削和防護(hù),而是真正成為利益共同體。 作為世界上最大的電子代工生產(chǎn)企業(yè),能夠率先走出員工持股這一步,說明加工行業(yè)即將變天,可惜的是富士康從大陸幾乎搬空,真正能夠享受到鴻海股份的老員工多半應(yīng)該還是臺(tái)灣本地人吧。
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