難破的壁壘：濟寧廣電與濟寧日報，融合之路為何步履維艱？

媒體融合已是地市級主流媒體的必由之路，作為濟寧本土兩大權威媒體，濟寧廣電與濟寧日報的融合探索，始終停留在“物理相加”，難以實現“化學相融”。看似近在咫尺的融合，為何遲遲難以破局？

媒體基因的天然差異，是橫亙在兩者之間的第一道屏障。濟寧日報依托紙媒，深耕深度圖文報道，生產周期長，注重內容的嚴謹性與權威性。濟寧廣電則主打視聽傳播，追求新聞時效性、現場感，依賴直播、短視頻等快節奏產品。采編流程、考核標準、專業技能的截然不同，讓雙方的合作大多停留在稿件轉發、平臺互推，沒能建立起一體化的內容生產體系。

體制與利益的桎梏，是深度融合的核心阻礙。兩家媒體分屬獨立的管理體系，人事、財務、績效考核各自獨立，人員無法自由流動，人才優勢難以整合。經營上，雙方擁有獨立的廣告、活動業務體系，本地市場增量有限，打破現有利益分配格局，必然面臨重重阻力。重復投入、各自為戰，反而削弱了整體的市場競爭力。

技術與人才的短板，讓融合缺乏核心動力。雙方的融媒體平臺各自搭建，數據不通、資源不共享，重復的技術投入造成資源浪費。傳統媒體人才結構固化，資深從業者欠缺全媒體運營技能，體制內的薪酬與晉升機制，又難以吸引頂尖的新媒體、技術人才。人才斷層，讓眾多融合項目只能流于形式。

認知的偏差，進一步拖累融合進程。不少人將融合簡單等同于平臺打通、內容互轉，忽視了受眾閱讀習慣的劇變。當下受眾偏好碎片化、視頻化、互動化資訊，而兩家媒體的融合產品同質化嚴重，缺乏年輕化、本土化的創新表達。缺少統一的用戶思維與服務意識，自然無法提升用戶粘性，融合的價值難以彰顯。

媒體融合不是一蹴而就的工程，更不是形式上的合并。只有從市級層面做好頂層設計，打破體制壁壘、統籌資源、重構利益分配、培育全媒體人才，才能讓兩大媒體實現優勢互補。

期待濟寧兩大主流媒體真正破除壁壘，攜手打造出有影響力、有溫度的新型主流媒體，講好濟寧本土故事。

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