虧損6億,關店102家還沒醒?
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賈國龍剛解禁1天,就死磕冰凍西蘭花,執著于自證清白。
而同時封禁的羅永浩,也同步解禁,本以為兩人會再次迎來一場正面交鋒。
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2月3日,賈國龍和羅永浩的微博賬號同時解封,沉寂了18天的“論戰雙方”,終于重新回到了公眾視野。
但誰也沒想到,兩人解禁后的第一條動態,就直接拉滿了話題度,反差感直接拉滿。
賈國龍解封第一件事,就是死磕冰凍西蘭花,仿佛禁言這18天,憋壞了似的。
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而是精準發力,轉發了西貝官方當天發布的一條科普視頻。
這樣的視頻,明擺著就是沖著之前的爭議來的,還是不服氣,非要再辯一次冰凍西蘭花的事。
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而這件事早就不是“西蘭花凍沒凍”那么簡單,而是關乎西貝的品牌口碑,關乎賈國龍的面子,更關乎網友對“餐飲誠信”的認知,尤其是對西貝。
視頻里明確說,西貝的西蘭花是有機種植的,和普通西蘭花不一樣,容易有蟲卵和雜質,所以采摘后不能長時間存放,必須在產地馬上做深度清洗。
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清洗干凈之后,就會立刻送到零下38度的速凍機里,短時間內就凍到零下18度以下,這樣做的目的,不是為了“以次充好”,反而是為了保鮮。
為此視頻里特意補充,雖然包裝上標注的保質期是24個月,符合國家急凍蔬菜的標準。
但西貝門店里,這些西蘭花的使用期限只有一個月,根本不存在網友擔心的“吃兩歲的西蘭花”的情況。
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而西貝的周轉率很高,之前是兩個月內用完,現在直接嚴格到一個月內必須用完,就是為了確保食品安全和口感,不存在“久凍不新鮮”的問題。
說白了,賈國龍這波操作,就是想告訴所有人:我用冷凍西蘭花,不是偷工減料,反而是為了保證品質,是你們誤會我了,我必須把這個道理說清楚。
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和賈國龍強勢出擊態勢不同的是,羅永浩解封后沒有回懟賈國龍,沒有提及西貝的任何問題,甚至沒提一句之前的論戰,只發了一首歌曲《征服》。
這條動態一出來,網友都懵了,在評論區問“啥意思?”
發《征服》是暗示自己“征服”了賈國龍,還是暗示自己被“禁言”征服了?難道是認慫了?
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畢竟之前兩人吵得那么兇,羅永浩甚至公開質疑西貝,現在解禁了,怎么突然就“軟”了?
就在網友們猜來猜去的時候,羅永浩在評論區給出了解釋。
原來,他發《征服》和賈國龍、和西貝沒有半點關系,只是單純為了紀念剛剛逝世的音樂人袁惟仁。
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這個解釋一出,網友們更懵了——早不發、晚不發,偏偏在解禁第一天發這首歌,難免讓人多想。
有人說,羅永浩這是“避重就輕”,也有人說,羅永浩是真的放下了。
但到底是避重就輕,還是真的放下?其實結合兩人之前的口舌之戰,就能找到答案。
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兩人的矛盾,其實早在2025年9月份就埋下了伏筆,核心就是兩個字:預制菜。
當時羅永浩突然發微博,公開質疑西貝門店的餐食是預制菜,還吐槽西貝的價格太貴,不值這個錢。
羅永浩大家都知道,嘴直心快,不管是做手機還是做直播,從來都是有啥說啥,自帶流量。
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他這一發聲,瞬間就引爆了輿論,網友們紛紛跟風吐槽西貝“價高味差”“掛現制的羊頭,賣預制菜的狗肉”。
面對羅永浩的質疑,賈國龍也沒慣著,畢竟西貝是自己一手創辦的,被人這么公開指責,換誰也受不了。
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公開回應:西貝門店100%沒有預制菜,羅永浩作為公眾人物,說這種極端的話,是對西貝的污蔑和誹謗,損害了西貝的品牌形象,他要起訴羅永浩!
不僅如此,賈國龍還帶著多家媒體,去參觀了西貝的門店和廚房,特意解釋了“預先制作”和“預制菜”的區別。
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他說,西貝門店的菜品,比如羅永浩一行人點的烤羊排,每天早上都是生羊排解凍后,在門店現燉六七十分鐘,再進行烤制。
這種屬于“預先制作”,用的都是生料,和那種“撕袋加熱就能吃”的預制菜,完全是兩碼事。
面對賈國龍的強硬回應,羅永浩也沒有退縮,反而直接接下了“戰書”,表示自己已經準備好了應對訴訟,還堅信這件事,能推動預制菜領域的消費者知情權,甚至相關立法的完善。
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不僅如此,羅永浩還搞了個“懸賞”,發微博表示,如果有西貝的員工,能提供西貝使用預制菜的錄像、以及法律上能采信的真憑實據,就可以私信聯系他,他愿意獎勵10萬元,還會為員工保密。
兩人就這么你來我往,吵得不可開交,輿論越來越大,網友們也分成了兩派。
一派支持賈國龍,覺得羅永浩沒有實錘,就公開質疑,有點不負責任。
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另一派支持羅永浩,覺得消費者有知情權,西貝到底用沒用預制菜,應該給大家一個明確的說法,而不是一味地反駁和起訴。
這場口舌之戰,愈演愈烈,直到2026年1月16日,矛盾徹底升級。
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這一天,賈國龍找回了自己幾年前注冊的微博賬號,公開喊話羅永浩,說要就羅永浩對西貝的“重大污蔑誹謗”全面回應。
可能是兩人的論戰太過激烈,影響太大,當天晚上,賈國龍和羅永浩的個人微博,就同時被禁言了。
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早在1月16日,羅永浩被禁言之前,就曾經公開表示過,有食品工業的朋友跟他說,冷凍西蘭花的成本確實更高,所以西貝在西蘭花的問題上,某種程度上是被冤枉的。
這句話,其實就已經暗示了,羅永浩可能已經意識到,自己之前的一些質疑,或許有些片面,所以解禁之后,才沒有再繼續和賈國龍硬剛,反而選擇了用一首歌曲,避開了正面交鋒。
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可問題來了,同樣是服務業,同樣涉及食品相關,為什么有的品牌能做到口碑爆棚、零差評,而西貝,卻總是深陷輿論漩渦,一次次被網友質疑?
其實,西貝這幾年的輿論爭議,從來都不止“冰凍西蘭花”和“預制菜”這一件事。
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不管是之前的“漲價”風波,還是被質疑“虛假宣傳”,西貝似乎總是能精準踩中網友的“雷點”,一次次陷入輿論的風口浪尖。
但為啥同樣是服務業,差距怎么就這么大?
說到服務業,就不得不提胖東來,被網友稱為“沒有淡季的6A級景區”商超。
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可能有人會說,西貝是餐飲企業,胖東來是商超,業態不一樣,沒有可比性。
但其實,不管是餐飲還是商超,核心都是“服務消費者”,都是“做口碑”,本質上都是服務業,而兩者最大的區別,從來都不是業態,而是“態度”——對消費者的態度,對問題的態度,對誠信的態度。
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就拿咱們最熟悉的“豆芽”來說,胖東來發現,市面上的豆芽,大多生產規模小、標準不統一,有的甚至檢測不合格。
雖然豆芽利潤微薄,但于東來還是決定,自己投資建廠,打造中央廚房,專門生產豆芽,就是為了讓顧客吃得放心。
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反觀西貝,其實賈國龍一直在強調,自己用的是高品質冷凍西蘭花,價格比普通西蘭花貴很多,而且門店使用期限只有一個月,沒有問題。
但為什么網友還是不買賬?核心問題就在于“透明化”不夠。
胖東來會主動把自己的食材來源、生產過程,公開給消費者看,甚至會制定詳細的操作手冊,就連衛生間清潔,都有263頁的規范,讓消費者看得明白、吃得放心。
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而西貝,直到被羅永浩質疑、被網友吐槽之后,才想起發科普視頻、帶媒體參觀廚房,才開始解釋自己的食材和制作過程。
關鍵點在于,消費者的知情權,不能是“被動告知”而是“主動保障”。
胖東來做到了,而西貝,恰恰忽略了這一點。
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這也是為什么,同樣是“保證品質”,胖東來能收獲好評,而西貝卻深陷質疑——態度不一樣,做法不一樣,結果自然就不一樣。
就是面對問題的態度,胖東來的原則是:不回避、不推諉,主動認錯、主動整改,甚至會主動獎勵那些指出自己問題的顧客。
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反觀西貝,面對網友的質疑和吐槽,第一反應是什么?是反駁,是辯解,是喊話“要起訴”,是覺得“自己被冤枉了”。
最后,就是服務的初心,胖東來的初心,是“讓商業透明真誠幸福”,所以他們會做很多“不賺錢”的事。
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比如,顧客買不到的商品,一個電話就能免費代購;比如,孩子在超市哭鬧,會給孩子送小魔方而不是棒棒糖,因為考慮到家長可能不想讓孩子吃糖。
而西貝,這些年似乎慢慢忘記了“服務的初心”。
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賈國龍曾經大力推崇預制菜,說“預制菜一定是未來的大趨勢”,甚至推出了“賈國龍功夫菜”,主打預制菜產品。
不可否認,預制菜確實能提高效率、節約成本,但對于餐飲企業來說,“效率”和“品質”,從來都不能本末倒置。
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西貝一邊強調自己“門店沒有預制菜”,一邊又在大力發展預制菜業務,一邊強調自己“食材高品質”,一邊又不主動透明化,難免會讓網友覺得“矛盾”,覺得“不真誠”。
其實,網友們質疑西貝,從來都不是“故意找茬”,也不是“針對賈國龍”,而是希望西貝能拿出真誠的態度,保障消費者的知情權,提供物有所值的產品和服務。
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西貝的輿論纏身,差距從來都不在業態,而在態度和初心。
放下“不服氣”,多一些真誠和透明,少一些辯解和論戰,真正用心做好產品、做好服務,才是挽回口碑的唯一出路。
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