李佳琦帶貨的新疆網(wǎng)紅奶，要破產(chǎn)了

始于草根，崩于擴張。

你喝過麥趣爾嗎？不同于工業(yè)化味道濃重的普通牛奶，麥趣爾憑借那種自帶奶油香氣、口感醇厚順滑的獨特體驗，被無數(shù)消費者譽為“奶中茅臺”、“新疆之光”。在各大電商平臺和直播間里，它不僅是長期霸榜的流量之王，更是乳制品行業(yè)中代表高品質(zhì)、小眾且高端的標(biāo)桿。

但誰又能想到，這家曾坐擁50億市值、被稱為“新疆奶神話”的上市公司，最終竟被一筆不足600萬元的欠款推向了破產(chǎn)的深淵。

近期，因一筆595.49萬元的設(shè)備貨款糾紛，供應(yīng)商銘慧機械正式向法院申請對麥趣爾進行破產(chǎn)清算。這筆在資本市場甚至買不到一套豪宅的“小錢”，卻像一記重錘，徹底擊碎了麥趣爾維持已久的經(jīng)營假面。

從山東棗莊的一名逃荒少年，到身家20億的A股掌舵人，創(chuàng)始人李玉瑚曾用半個世紀(jì)在天山腳下書寫了一段“砍樹換盤纏”的創(chuàng)業(yè)傳奇。麥趣爾曾憑借“國餅十佳”與“黃金奶源”橫掃大西北，并在2014年攀上巔峰。然而，當(dāng)流量的潮水退去，隱藏在“網(wǎng)紅牛奶”光環(huán)下的，卻是長達(dá)三年的虧損黑洞與高達(dá)83%的負(fù)債枷鎖。

從坐擁3.7億現(xiàn)金的流量寵兒，到賬面僅剩1900萬、連600萬貨款都難以償還的破產(chǎn)被告，麥趣爾的墜落令人唏噓不已。

“砍樹換盤纏”，乞丐逆襲成億萬乳業(yè)富豪

作為麥趣爾帝國的締造者，李玉瑚的創(chuàng)業(yè)史是一部典型的中國第一代民營企業(yè)家白手起家的傳奇。

將時針撥回1962年，彼時24歲的李玉瑚正處于人生的至暗時刻。因家庭成分問題，他在村里的處境極為艱難，甚至難以維持生計。在生存本能的驅(qū)使下，他聽從了老母親的建議，忍痛伐去了庭院中僅存的一棵樹，換回了區(qū)區(qū)5元錢。正是這5元錢，成了他背井離鄉(xiāng)、外出闖蕩的全部資本。

離家后的李玉瑚，在這個廣闊的國家里開始了一場漫長的流浪。他一路風(fēng)餐露宿，或是沿街乞討，或是扒乘貨車，就這樣一路向西，最終跨越數(shù)千公里抵達(dá)新疆。在這片陌生的土地上，他挖過藥材、當(dāng)過長工，甚至在野外作業(yè)時曾意外遭遇獵槍誤擊，險些喪命黃泉。語言不通、舉目無親，李玉瑚在異鄉(xiāng)的底層摸爬滾打，在艱難困苦中度過了整整二十多個春秋。

命運的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在1988年。沐浴著改革開放的春風(fēng)，李玉瑚東拼西湊籌集了5000元啟動資金，在昌吉市建立了一家食品小作坊。說是工廠，實則簡陋至極——僅有兩間平房、五名工人和一臺破舊的烤爐。然而，正是這個不起眼的小作坊，成為了日后麥趣爾龐大商業(yè)版圖的起點。

盡管出身寒微且開局艱難，李玉瑚卻展現(xiàn)出了驚人的商業(yè)遠(yuǎn)見與魄力。在工廠初創(chuàng)期，主營業(yè)務(wù)是餅干與蛋糕，為了在該領(lǐng)域建立護城河，他不惜貸款帶領(lǐng)員工遠(yuǎn)赴上海“取經(jīng)”學(xué)習(xí)技術(shù)。更令人咋舌的是，在那個年代，他竟開出1800元的天價月薪聘請專業(yè)糕點師。這種對人才和品質(zhì)的極致追求迅速奏效，麥趣爾品牌很快席卷烏魯木齊，成為新疆家喻戶曉的烘焙代名詞。

1997年，李玉瑚展現(xiàn)了他在營銷上的敏銳嗅覺，邀請當(dāng)時尚未大火的歌手刀郎錄制了廣告歌《麥趣爾之歌》，這一舉措讓品牌聲量呈指數(shù)級增長。隨后的1998年至2005年間，麥趣爾月餅連續(xù)七年蟬聯(lián)“國餅十佳”稱號，并摘得“中國唯一清真品牌金獎”。從山東的逃荒者到新疆的知名企業(yè)家，李玉瑚完成了身份的華麗蛻變，但他并未就此止步，屬于他和麥趣爾的商業(yè)故事才剛剛拉開序幕。

在烘焙領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，李玉瑚敏銳地捕捉到了新的戰(zhàn)略機遇：新疆擁有得天獨厚的地理優(yōu)勢，地處北緯42至47度的“黃金奶源帶”，天山融雪水源充足，是發(fā)展乳業(yè)的天然沃土。然而彼時的新疆乳業(yè)市場雖大，卻處于一盤散沙的狀態(tài)，缺乏極具統(tǒng)治力的領(lǐng)軍品牌。

瞄準(zhǔn)這一市場空白，2002年，在當(dāng)?shù)卣姆龀窒拢溔柤瘓F正式掛牌成立。李玉瑚豪擲6000萬元引進國際頂尖設(shè)備，全力攻堅超高溫瞬時滅菌乳的研發(fā)與生產(chǎn)。這一跨界轉(zhuǎn)型大獲成功，僅2002年當(dāng)年，集團便實現(xiàn)營收2.8億元，凈利潤高達(dá)6139萬元；次年，營收更是突破3.8億元，駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。

此后數(shù)年，麥趣爾集團一路高歌猛進，穩(wěn)坐新疆乳企頭把交椅。2005年，它成為新疆首家獲得“中國名牌”殊榮的乳企；2007年，營收大關(guān)突破5億，高達(dá)16層的麥趣爾總部大廈拔地而起。同年，麥趣爾更是簽約成為中國乒乓球國家隊指定產(chǎn)品，并在2008年北京奧運會的舞臺上精彩亮相。

面對如日中天的麥趣爾，李玉瑚心中醞釀著更大的野心：借助資本市場的力量，推動公司上市。然而，2008年爆發(fā)的三聚氰胺事件給整個中國乳業(yè)蒙上了一層陰影，行業(yè)生存環(huán)境驟然嚴(yán)峻，上市之路也因此變得荊棘叢生。面對逆境，李玉瑚選擇了蟄伏與積淀，在暗中蓄力四年后，終于在2012年正式遞交了招股說明書。

2014年1月28日，在經(jīng)歷了漫長的等待與IPO停擺后，麥趣爾終于成功登陸A股市場。上市首日，股價封死漲停，市值飆升至33億元，李玉瑚家族的財富也隨之超過20億元。

離家52載，創(chuàng)業(yè)25年，這位曾經(jīng)身無分文的山東窮小子，在新疆親手打造了一家市值巔峰期超50億元的上市公司。功成名就之后，76歲的李玉瑚選擇了急流勇退，辭去董事長一職，將權(quán)杖交到了三個兒子手中。那時的他或許未曾預(yù)料，隨著二代的接班，這個家族企業(yè)即將迎來另一番截然不同的命運。

債臺高筑，要因600萬破產(chǎn)？

商業(yè)世界的劇本從來不會只按照“從此過上幸福生活”來演繹。曾經(jīng)那個靠砍樹換盤纏、在此地扎根半個世紀(jì)的家族，未曾料到他們辛苦搭建的商業(yè)帝國，竟會在短短幾年間遭遇一場近乎毀滅性的風(fēng)暴。當(dāng)潮水退去，裸泳的尷尬與殘酷，才剛剛開始顯現(xiàn)。

危機的引爆點，源于一筆在旁人看來微不足道的欠款。

近期，一筆涉及595.49萬元的設(shè)備貨款糾紛，如同推倒多米諾骨牌的第一張牌，將麥趣爾深不見底的財務(wù)黑洞徹底暴露在公眾視野中。這場風(fēng)波源于麥趣爾與設(shè)備供應(yīng)商銘慧機械的合作，雙方曾簽訂總額850.7萬元的灌裝機采購合同，但麥趣爾僅支付了約30%的首付款，剩余近600萬元尾款遲遲未付。為此，銘慧機械一紙訴狀，直接向法院申請對麥趣爾進行破產(chǎn)清算。

面對債權(quán)人的“逼宮”，麥趣爾雖然在公告中極力辯解，聲稱公司“生產(chǎn)經(jīng)營正常”，并未收到法院裁定，也不符合“資不抵債”的破產(chǎn)法定條件，甚至迅速成立專項工作組應(yīng)對，并承諾高管半年內(nèi)不減持股票。但市場最敏感的神經(jīng)已經(jīng)被觸動：一旦法院受理破產(chǎn)清算，這家上市公司的股票將面臨隨時被實施退市風(fēng)險警示的命運。

區(qū)區(qū)不到600萬元，為何能難倒一家曾經(jīng)市值幾十億的上市公司？

翻開麥趣爾的財務(wù)報表，答案觸目驚心。這筆“小錢”的背后，是公司早已枯竭的現(xiàn)金流。截至2025年9月底，麥趣爾賬面現(xiàn)金僅剩不足1900萬元，較年初縮水超四成；更致命的是，公司的資產(chǎn)負(fù)債率已飆升至83%，這一數(shù)字不僅遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，更是突破了80%的償債風(fēng)險警戒線。換言之，這家企業(yè)的每一塊錢資產(chǎn)中，有八毛三都是借來的。

事實上，這種窘境并非一日之寒。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2025年4月，麥趣爾在過去一年內(nèi)累計卷入的訴訟仲裁案件高達(dá)55起，涉案金額超8000萬元。與此同時，控股股東麥趣爾集團也深陷債務(wù)泥潭，因與東方證券的質(zhì)押回購糾紛，其持有的近3000萬股股票被強制司法拍賣，涉及金額高達(dá)4.8億元。曾經(jīng)李氏家族引以為傲的股權(quán)財富，正在債務(wù)的逼迫下被一點點剝離。

諷刺的是，就在幾年前，麥趣爾還曾是風(fēng)光無限的“流量寵兒”。

2019年前后，憑借“新疆天山牧場”的產(chǎn)地光環(huán)和獨特的濃郁口感，麥趣爾在小紅書等社交平臺上被KOL們捧上神壇，成為著名的“網(wǎng)紅牛奶”。2021年，公司更是豪擲900萬元重注直播電商，在李佳琦等頭部主播的嘶吼帶貨中，麥趣爾紅遍全國。那一年，公司營收沖上了11.46億元的歷史巔峰，賬上躺著3.7億元的充沛現(xiàn)金。

但這種建立在流量沙灘上的繁榮，終究是曇花一現(xiàn)。

2022年6月，命運的齒輪開始反向轉(zhuǎn)動。麥趣爾純牛奶被檢出含有國家標(biāo)準(zhǔn)禁用的“丙二醇”，這一食品安全丑聞瞬間擊穿了消費者的信任底線。產(chǎn)品被緊急下架召回，生產(chǎn)線陷入停滯。監(jiān)管部門隨后開出的罰單更是雷霆萬鈞：沒收違法所得并處以罰款共計7315.1萬元。這一金額，直接賠光了麥趣爾過去兩年的凈利潤總和。

“丙二醇事件”成為了麥趣爾由盛轉(zhuǎn)衰的滑鐵盧。自此之后，公司業(yè)績開始自由落體。從2022年至2024年，其營收從近10億腰斬至6億多元；凈利潤更是慘不忍睹，連續(xù)三年分別巨虧3.5億、9700萬和2.3億。直到2025年前三季度，虧損的口子依然沒有堵住。短短不到四年時間，麥趣爾累計虧損已超過7億元。

曾經(jīng)的“網(wǎng)紅”光環(huán)散去，留給李氏家族的，只剩下一地雞毛和沉重的債務(wù)枷鎖。

成于流量，毀于失控

站在2026年的關(guān)口回望麥趣爾，這個曾經(jīng)在天山腳下崛起的商業(yè)帝國，其衰落的速度幾乎與其躥紅的速度一樣驚人。從5元錢起家的創(chuàng)業(yè)傳奇，到市值50億的資本寵兒，再到如今因為不足600萬元欠款被申請破產(chǎn)清算，麥趣爾的敗局并非偶然，而是一場長達(dá)數(shù)年的慢性自殺。

在李玉瑚掌舵的初創(chuàng)與擴張期，麥趣爾對品質(zhì)的追求近乎偏執(zhí)，那是典型的第一代民營企業(yè)家的工匠思維。

然而，在2014年成功上市并完成二代權(quán)力交接后，這種思維被激進的資本意志所取代。最直觀的數(shù)據(jù)體現(xiàn)在研發(fā)投入與銷售費用的極端失衡上：在麥趣爾爆紅的2021年，其銷售費用高達(dá)1.23億元，同比增長近20%，其中大部分投向了直播間與各類KOL的推廣費用；對比之下，同年的研發(fā)費用卻僅為不足千萬元，占營收比重甚至不到1%。這種“重營銷、輕研發(fā)”的結(jié)構(gòu)，使得麥趣爾像是一個只有華麗外衣卻缺乏骨骼支撐的巨子，在流量的狂歡中迷失了制造業(yè)最基本的生命線。

這種經(jīng)營重心的偏移，直接導(dǎo)致了管理層對供應(yīng)鏈底線的集體漠視。

2022年爆發(fā)的“丙二醇事件”，表面上是添加劑操作不當(dāng)，實質(zhì)上是企業(yè)在追求極致周轉(zhuǎn)速度與低成本擴張過程中的必然代價。

在那場風(fēng)暴中，麥趣爾不僅被處以7315.1萬元的巨額罰沒款，更在短短一個月內(nèi)損失了數(shù)億元的潛在訂單。更為慘痛的數(shù)據(jù)對比是，公司在2020年與2021年兩年的凈利潤總計也不過7000多萬元，這意味著管理層兩年的心血被一次低級的合規(guī)疏忽徹底透支。

從那時起，麥趣爾的品牌資產(chǎn)便陷入了不可逆的貶值通道，消費者對“新疆奶”那份天然、淳樸的信任感，被一張冰冷的行政處罰決定書擊碎。

相比第一代創(chuàng)業(yè)者對負(fù)債的謹(jǐn)慎，第二代接班后的麥趣爾展現(xiàn)出了極強的杠桿依賴。截至2025年三季度，麥趣爾的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)83%，這在重資產(chǎn)的乳制品行業(yè)中已處于極端危險的邊緣。

對比同行業(yè)優(yōu)秀乳企普遍維持在40%-50%的負(fù)債率，麥趣爾每100元資產(chǎn)中就有83元屬于債務(wù)，這種走鋼絲般的財務(wù)安排，使得企業(yè)對流動性的波動幾乎沒有任何免疫力。當(dāng)賬面現(xiàn)金從巔峰期的3.7億元驟降至不足1900萬元時，那筆不到600萬元的設(shè)備尾款便從一件瑣碎的貿(mào)易糾紛，演變成了足以鎖喉的奪命索。

資本市場的冷酷在這一刻盡顯無疑。控股股東麥趣爾集團因為深陷債務(wù)違約，其所持股權(quán)的質(zhì)押率一度長期處于高位。從2023年到2025年，控股股東手中的股份先后遭遇多次司法拍賣，涉及金額動輒數(shù)億元。

這種控股權(quán)的動蕩，反過來又加劇了供應(yīng)商與金融機構(gòu)的集體恐慌，形成了一個向下的死亡螺旋。曾經(jīng)李氏家族引以為傲的20億財富，在股價持續(xù)下跌與資產(chǎn)折價拍賣中迅速縮水，其市值從巔峰期的50多億元跌至如今的谷底，跌幅超過了80%。

麥趣爾的興衰史，是中國民營企業(yè)在代際傳承與資本跨越中的一個慘痛樣本。它證明了即便擁有得天獨厚的黃金奶源帶和時代贈予的流量紅利，如果失去了對實業(yè)邏輯的敬畏，帝國的瓦解也只在朝夕之間。

破產(chǎn)申請雖然是債權(quán)人的無奈之舉，但對于麥趣爾而言，它更像是一場遲到的手術(shù)，切開的是腫瘤，但也可能傷及根本。那個曾在天山雪水旁書寫“奮斗改變命運”的家族，終究沒能抵擋住資本市場的狂浪。李玉瑚晚年功成身退時的那份坦然，在如今一連串虧損累計超7億元的財務(wù)報告單面前，顯得格外蒼涼。

最終，麥趣爾留給市場的不僅是一個崩塌的網(wǎng)紅神壇，更是一個關(guān)于“底線”的永恒課題。

在任何時代，商業(yè)競爭的終局都不是比誰跑得更快，而是看誰在暴風(fēng)雨來臨時，腳下的地基更穩(wěn)。那些在巔峰時期揮霍掉的信任與品質(zhì)，終究需要用整個企業(yè)的生命去償還。這個從山東逃荒而來的家族故事，曾以奮斗為始，卻以失控為終，這不僅是李氏父子的遺憾，更是大浪淘沙下，無數(shù)激進擴張者的共同宿命。