天呢，我被鵝廠收買了！

昨天說到，過去我收到過好多大廠卡通logo的公仔，阿里雪球新浪網易……真正在審美上能入我法眼，被我收藏起來的，只有富途牛牛和鵝廠公仔

但我一直有個疑問：世界上有那么多種企鵝，鵝廠用的到底是哪種企鵝形象呢？

但官方沒公布過相關信息，就泛泛說是企鵝

這次在南極仔細對比各種企鵝形象，我才第一次確信，qq從第一版瘦瘦寫實的到現在土肥圓Q版的，最接近的原始形象就是阿德利企鵝

其它企鵝身上臉上多少都有一些獨特的色彩或條紋以彰顯其獨特性，但阿德利企鵝整個腦袋都是黑的，只有一個很萌很萌的白色眼睛和黃嘴唇，造型非常簡約，便于用戶識別

再深入了解，不得了啊

阿德利企鵝是世界上分布范圍最廣且數量最多，并且也是現存最古老的企鵝品種，沒有之一

雖然官方說選擇企鵝形象，是因為qq作為即時通訊工具，象征著“就算遠在南極我也能找到你”，企鵝還有團結、堅韌、不懼嚴寒、耐力強勁等特性，很符合騰訊創立初期就遭遇互聯網泡沫破裂后的寒冬困境

或許是無心插柳，選阿德利企鵝的標配形象，放20多年后的今天看，更象征著鵝廠的開放與包容

作為古早系互聯網企業，經歷那么多行業競爭和風風雨雨，今天依然穩坐互聯網行業頭把交椅，殊為不易

而微眾銀行的那只企鵝logo我也仔細對比了下，并沒有成年企鵝形象能完美對應，更像是羽翼尚不豐滿的幼崽，比如那張著名的帝企鵝一家三口的照片里的小企鵝

象征著鵝廠進軍金融界還是新手菜鳥，愿意潛心學習，風控優先，謹慎前行？

不行……怎么寫著寫著像恰飯文了……

老荔枝都知道，雖然都是馬老板開的店，我向來更認同鵝廠而非阿里的企業文化

因工作關系，過去我和這兩家巨頭的理財部門都有過不少接觸，鵝廠部門條線更清晰，做事不易扯皮，阿里的內斗和內耗要多得多，江湖氣太重，一朝天子一朝臣，換個部門領導就能把之前的規劃方案全盤推翻，撒出去的錢都當廢紙也毫不可惜……

這一方面和創始人性格關系很大，兩位馬爸爸，一個超級理性冷感的工程師思維，喜怒不形于色，勇于放權，一個典型文科生思維，擁有頂級戰略思維和忽悠能力，但好大喜功，愛出風頭，落地執行容易扯皮，因為權力全要一把抓，下面的人就容易各懷鬼胎，忽悠“主上”

段永平說一家公司的基因是創始人決定的，人很難被改變，只會把臭味相投或惺惺相惜的人吸引到一起，馬化騰身邊大多和他一個腦回路，馬云身邊也一樣，久而久之，企業文化就根深蒂固，能適應的就會如魚得水，自我強化，不適應的就會灰溜溜走人

比如郁亮不是要拍王石馬屁才跟著去登珠峰，而是他進萬科時，價值觀就和王石高度契合，長期耳濡目染后，登珠峰也成了他的理想，才能得到王石的信任與栽培

后來萬科成了爛攤子，管理層監守自盜，我把郁亮也一起罵進，有人說郁亮不至于吧？我說上梁不正下梁歪，下面的人手腳不干凈，老大可能潔身自好，啥事沒有？

我自己做過企業，才能體會到所言極是

我本人學文科出身，但卻有很強的理工科思維，重視數據和邏輯，做企業這件事上，我骨子里就是歧視文科生思維，推崇理工科思維，不接受反駁

但AT之差也不能都歸因創始人，更根本原因是鵝廠護城河來自天然分發流量的社交，阿里卻是天然要索取流量的電商，所以同樣燒錢獲客，鵝廠有先天優勢，事半功倍，阿里則容易事倍功半，但阿里畢竟家大業大，和美團斗法還是有優勢

可惜元寶這波撒錢操作，千問要跟進還是很難，因為元寶可以植入微信，天然有更多使用場景

整個中國互聯網行業，包括未來的生成式AI行業，真正有可能威脅鵝廠霸主地位的只有字節

因為抖音也是天然分發流量的，且是短視頻領域老大，抖音重度用戶的含韭量遠高于視頻號或B站，所以干啥都是事半功倍

可惜字節一直沒上市，在我看來，只要持有蘋果微軟谷歌臉書英偉達，外加騰訊和字節，下一個時代不管科技樹怎么點，都不太可能被時代拋下

假如股價同處歷史性低位，我可以放心持有騰訊5年以上，但不敢持有阿里那么長時間

不行……感覺真像軟文，收了吧

利聲：本人不單獨持有鵝廠股票，但長期持有中概股基金，且尚未完全解套

如果上天能再給我一次機會，我定會在2021年初大幅減倉所有品類的中國資產

我們最優秀的互聯網企業，不是被美國制裁，就是被自己的監管親媽毒打，要么就是自己為了三瓜兩棗繼續主動卷上天

沒意思，真的沒意思

那壟斷國企是不是就沒這些狗屁倒灶的風險呢？

也不好說，收息股池子里我也考慮過中國移動，覺得這么穩的基建行業不會有什么風險吧？

誰知日子不好過的時候，社會主義鐵拳也往自家壟斷國企身上打，這次增加的這點稅基本把未來的業績增速都給抹掉了

在一個資本家沒什么政治地位的國家，想靠理財賺大錢本就是hard模式，別看現在市場人氣又起來了，這個根本問題不改變，就永遠不能對國內資本市場報以太高的期望

沒錯，渣男終究是渣男，早晚會辜負你，我目力所及，還看不到渣男“改邪歸正”的可能性