微信欲獨(dú)立于騰訊體系？強(qiáng)勢(shì)設(shè)限騰訊元寶！

張小龍公開“叫板”馬化騰？

2月4日，微信官方發(fā)布公告稱，因元寶相關(guān)春節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)干擾平臺(tái)生態(tài)秩序、影響用戶體驗(yàn)并造成騷擾，經(jīng)平臺(tái)研判，已對(duì)相關(guān)違規(guī)鏈接進(jìn)行處置，限制其在微信內(nèi)直接打開。

隨后，微信公關(guān)總監(jiān)“粥姨”在微博發(fā)文表示“用戶體驗(yàn)第一，一視同仁”，并配上一張“我發(fā)起瘋來自己都打”的表情包，引發(fā)外界揣測(cè)。

值得關(guān)注的是，此前騰訊董事會(huì)主席馬化騰在年度員工大會(huì)上曾表示，希望重現(xiàn)11年前微信紅包登陸春晚的輝煌。在此背景下，微信此次對(duì)元寶鏈接的限制舉措，被外界解讀為近乎公開“叫板”馬化騰的意志。

或受相關(guān)消息影響，今日港股騰訊控股低開低走，截至收盤下跌3.96%，本周累計(jì)跌幅達(dá)7.92%，最新股價(jià)報(bào)558港元/股。

微信說NO

當(dāng)騰訊全力推動(dòng)旗下“元寶App”的春節(jié)紅包營(yíng)銷時(shí)，為其提供核心流量入口的微信，卻意外選擇了“出手限制”。

近日，微信官方公眾號(hào)“微信派”發(fā)布《關(guān)于第三方誘導(dǎo)分享行為的打擊公告》，其中提到收到用戶針對(duì)“元寶”的投訴，指出其春節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)存在通過“做任務(wù)”“領(lǐng)紅包”等方式，誘導(dǎo)用戶高頻分享鏈接至微信群，干擾平臺(tái)生態(tài)、影響用戶體驗(yàn)，并對(duì)用戶造成騷擾。

微信經(jīng)研判后，對(duì)元寶相關(guān)違規(guī)鏈接采取了限制措施。目前，在微信內(nèi)點(diǎn)擊他人分享的元寶紅包鏈接，已無法直接打開。頁(yè)面會(huì)明確提示“網(wǎng)頁(yè)包含誘導(dǎo)分享、關(guān)注等誘導(dǎo)行為內(nèi)容”，并建議用戶復(fù)制網(wǎng)址后通過瀏覽器訪問。

隨后，微信公關(guān)總監(jiān)“粥姨”在微博發(fā)聲，強(qiáng)調(diào)“用戶體驗(yàn)第一，一視同仁”，并配上一張“我發(fā)起瘋來自己都打”的表情包，語氣耐人尋味。元寶方面則在微博回應(yīng)稱，正緊急優(yōu)化分享機(jī)制，將盡快上線，保障用戶搶紅包體驗(yàn)。

此次紅包活動(dòng)背后，折射出騰訊在AI賽道上的戰(zhàn)略焦慮。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年三季度，豆包月活用戶達(dá)1.72億，超越DeepSeek的1.45億；元寶月活約為3286萬，雖位列第三，但與豆包過億規(guī)模差距顯著。

在此情況下，微信成為元寶實(shí)現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵入口——坐擁14億月活的微信，只需稍加導(dǎo)流，便可能帶動(dòng)元寶快速增長(zhǎng)。騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰也曾在2025年度員工大會(huì)上親自站臺(tái)，希望借助微信“重現(xiàn)2015年微信紅包的高光時(shí)刻”。

正因如此，微信此次對(duì)元寶鏈接的限制，被外界視為近乎公開“叫板”馬化騰的意志。

有意思是，騰訊控股股價(jià)在今日港股低開低走，收盤下跌3.96%，本周累計(jì)跌幅達(dá)7.92%，報(bào)收558港元/股。而騰訊股價(jià)的下跌不知道是巧合還是確實(shí)受微信限制元寶導(dǎo)致的。

這場(chǎng)“內(nèi)部博弈”，或早在騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整中就已埋下伏筆。2014年，微信事業(yè)群正式成立，張小龍出任總裁，這一天也被業(yè)內(nèi)稱為“微信獨(dú)立日”。

此后，隨著騰訊“聯(lián)邦制”架構(gòu)的深化，各事業(yè)群獨(dú)立性日益增強(qiáng)，微信與其他部門的界限也愈加清晰。而元寶則隸屬于云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，由原QQ業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人湯道生掌管。

此次對(duì)元寶的強(qiáng)勢(shì)設(shè)限，進(jìn)一步印證了，微信已不再是騰訊內(nèi)部一個(gè)普通的業(yè)務(wù)板塊，而是一個(gè)擁有自主規(guī)則制定權(quán)、能夠獨(dú)立掌控生態(tài)的個(gè)體。

“扛著”騰訊走

敢于在騰訊全力“押注”AI之際“處置”元寶，實(shí)則體現(xiàn)了微信的“底氣”。

時(shí)間回到2024年，馬化騰談及AI還相對(duì)比較克制；當(dāng)時(shí)，他的主張是讓AI服務(wù)于騰訊既有業(yè)務(wù)，同時(shí)借此推動(dòng)微信煥發(fā)新的生機(jī)。但此后，其看待AI的態(tài)度逐漸“強(qiáng)硬”。

在2025年，馬化騰提出要全面擁抱大模型，明確算力儲(chǔ)備和研發(fā)投入的優(yōu)先級(jí)，也將AI看作推動(dòng)騰訊旗下廣告、游戲、云與企業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)變革的關(guān)鍵所在。2026年，他直接表態(tài)騰訊的AI動(dòng)作“慢了”，并表示AI是目前公司唯一值得“大力花錢”投入的方向；而在此基礎(chǔ)上，推出諸多圍繞元寶的活動(dòng)也進(jìn)一步推出。

事實(shí)上，雖然馬化騰始終以“落后思維”審視騰訊的AI板塊，但僅從花費(fèi)角度看，騰訊投入到AI之中的真金白銀已然不少。

縱觀2024年，騰訊的資本開支便高達(dá)768億元，同比增長(zhǎng)221%，主要用于GPU服務(wù)器和AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，據(jù)報(bào)道，當(dāng)年采購(gòu)GPU最多的國(guó)內(nèi)大廠除了字節(jié)便是騰訊。

進(jìn)入2025年，騰訊三季度資本開支130億元，占收入比例6.7%，前三季度合計(jì)資本開支高達(dá)596億元，占收入比例10.7%。

而錢不是憑空來的，事實(shí)上，騰訊這種“傾盡全力”的投入離不開“壓艙石”微信的支持。

資料顯示，目前微信的月活躍用戶已突破14億，覆蓋了幾乎所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，其構(gòu)建的生態(tài)體系，承載了社交、支付、廣告、電商、內(nèi)容傳播等多重核心業(yè)務(wù)。

根據(jù)摩根大通估算，2024年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額約為48.8萬億元，微信電商和本地生活服務(wù)GMV約為3.0萬億元，占比為6%左右。

具體到2025年騰訊三季報(bào)，公司當(dāng)季度營(yíng)銷服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入362億元，同比上升21%，金融科技及企業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入582億元，同比上升10%，均高于一致預(yù)期。這背后，營(yíng)銷服務(wù)能夠增長(zhǎng)與微信視頻號(hào)帶動(dòng)的廣告業(yè)務(wù)密切相關(guān)，金融科技及企業(yè)服務(wù)增長(zhǎng)與微信小店交易額帶動(dòng)有關(guān)，同時(shí)也反映了微信支付的貢獻(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)游戲也是騰訊的核心子板塊，而微信小游戲也在其中“展現(xiàn)”了許多。在2025年，微信小游戲累計(jì)服務(wù)超過10億用戶，MAU（月活用戶）超5億，DAU（日活用戶）同比提升10%，留存粘性提升27%。

除此之外，微信還在企業(yè)服務(wù)、政務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域的延伸，進(jìn)一步為騰訊搭建了堅(jiān)實(shí)的商業(yè)護(hù)城河。

整體而言，雖然騰訊的AI投入聲勢(shì)浩大，但目前仍處于“高投入、慢回報(bào)”階段。因此，一邊是千億級(jí)資源持續(xù)燒向AI領(lǐng)域，一邊是微信日復(fù)一日地穩(wěn)定輸出營(yíng)收、穩(wěn)固用戶基本盤，誰更有“底氣”，儼然清晰。

張小龍的話語權(quán)

微信之所以擁有如此高的獨(dú)立性，能在騰訊體系內(nèi)“獨(dú)善其身”，甚至敢于對(duì)同門產(chǎn)品“出手”，核心在于其“掌舵人”——張小龍。

據(jù)悉，單論影響力方面，張小龍在騰訊內(nèi)部擁有無可替代的話語權(quán)，他的決策可以直接決定微信的發(fā)展方向，甚至能影響騰訊的戰(zhàn)略布局。

而為何張小龍能夠擁有如此“權(quán)力”？

抽絲剝繭來看，張小龍在騰訊的地位從一開始就充滿了“特殊性”。2005年，騰訊并購(gòu)博大互聯(lián)網(wǎng)公司，將張小龍及其團(tuán)隊(duì)納入麾下；彼時(shí)的他，已經(jīng)“頂著”Foxmail創(chuàng)始人的光環(huán)頭銜，并憑借Foxmail郵箱的成功，成功在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聲名鵲起。

加入騰訊后，張小龍接手了瀕臨困境的QQ郵箱，憑借對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)把握，推倒舊內(nèi)核重新開發(fā)精簡(jiǎn)版，推出大附件傳輸、漂流瓶等創(chuàng)新功能，最終將QQ郵箱打造成騰訊七星級(jí)產(chǎn)品，登頂全國(guó)郵箱用戶量第一的寶座。

也正是這樣，張小龍讓馬化騰對(duì)其刮目相看，開始給予他極大的信任和自主權(quán)。

2011年，張小龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出微信，僅用幾年時(shí)間就顛覆了中國(guó)的社交格局，成為騰訊最核心的戰(zhàn)略產(chǎn)品，而他也被業(yè)內(nèi)尊稱為“微信之父”，逐步晉升為騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總負(fù)責(zé)人，躋身騰訊核心管理層。

據(jù)公開報(bào)道，在騰訊內(nèi)部，張小龍是一個(gè)“偏執(zhí)而強(qiáng)勢(shì)”的存在，他對(duì)于過度商業(yè)化和沒有把握的東西心存芥蒂。

另一方面，作為微信事業(yè)群的負(fù)責(zé)人，張小龍始終堅(jiān)持“用戶體驗(yàn)優(yōu)先”的原則，這一理念貫穿微信發(fā)展始終。即使面對(duì)巨大的商業(yè)變現(xiàn)壓力，微信也保持了相當(dāng)?shù)目酥啤?/p>

而此次對(duì)元寶的強(qiáng)硬限制，也能反映出張小龍的產(chǎn)品哲學(xué)在微信平臺(tái)上擁有絕對(duì)主導(dǎo)。再通過這次元寶事件往后看，張小龍執(zhí)掌的微信即便沒有騰訊傾斜資源，也能穩(wěn)固自身生態(tài)；但騰訊體系內(nèi)的產(chǎn)品若想借助微信的流量紅利，必須遵守微信的規(guī)則，沒有例外。