在學術圈子里,敢于說真話、說實話的人是越來越罕見了,學術圈也是個圈,在這里,個人能力固然重要,但人情世故也同樣重要,如果說真話會得罪太多人,那這個人在圈子內的發展必然處處受限。
而提到學術圈子里敢說真話的人,饒毅教授必然有一席之地,不少網友調侃饒毅教授,是學術圈子的“刺頭”,一個連新晉院士都敢懟幾句的人,這世界上似乎也沒什么大實話,是饒毅教授不敢說的了。
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饒毅教授退休后,重返母校招聘2名博士生做科研
不過饒毅教授從首醫大校長的職務退休后,關于他的評價也逐漸朝著兩極分化的方向發展下去了,喜歡他的人敬佩他的“無情鐵嘴”,畢竟隨波逐流的人太多,而敢于逆流而上的人太少。
可不喜歡饒毅教授的人也很多,他們不喜歡的不只是饒毅教授這張不留情面的嘴,也對饒毅教授的學術能力抱有質疑,在一些網友眼中:一個人既然是學者,最主要的評價標準就是學術能力。
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這也是學者最大的價值,先談你在學術上的成就和貢獻,再去談別的,否則性格再剛直不阿,學術上“草盛豆苗稀”,那也是白搭!但事實證明,饒毅教授內心對學術的熱情從未衰退。
2026年2月初,復旦大學“復旦上醫人事人才”發布了一則消息:饒毅課題組招聘兩名博士后,研究課題也確定下來了,分別是:新型病毒遞送系統的工程化改造和應用、疾病的動物模型和分子治療研究。
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高校科研與教育的高質量發展,需精準匹配“需求”與“優勢”,復旦上醫作為國內頂尖醫學院,與饒毅分子神經生物學的研究領域高度契合,這種優勢互補,既為饒毅提供了優質科研平臺,也助力復旦強化頂尖學科競爭力。
這一消息的傳出,坐實了饒毅教授退休后被母校返聘的事實,不少網友紛紛感慨:學術“刺頭”又回來了?輿論或許能質疑饒毅教授退休后的風言風語,但誰又能質疑饒毅教授在首醫大工作期間為學校發展做出的貢獻呢?
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學術圈的整頓,需要像饒毅這樣的人做“清醒劑”
對于像饒毅教授這樣的頂尖人才來說,他的核心價值,在于引領教育生態的系統性升級,而復旦大學引進饒毅教授的意義,也并非依賴其個人科研的產出。
而是借助其經驗復制創新平臺、搭建預聘—長聘體系,本質是依托頂尖人才的行業影響力,推動高校人才結構、學術標準的系統性優化。
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輿論喜歡用個體成就去評價頂尖人才的全部價值,殊不知,一個頂尖人才的核心價值從不拘泥于個體的成就,更深層次的價值是體現在其對教育生態的“撬動作用”,唯有立足長遠,依托核心人才完善機制,才能實現教育質量的長效提升。
當下的學術圈,魚龍混雜,網上有多少研究生,懷揣著對科研的一腔熱情,結果卻因為導師、課題組、學校乃至大環境的種種因素,而陷入困頓,這不僅是對人才的浪費,也是對學術圈資源的浪費。
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學術凈土的構建,需要“剛性監督”與“正向引導”的雙向發力,在如今的學術大環境下,最需要的,恰恰是像饒毅教授這樣“心直口快、零容忍學術不端”的引領者,饒毅教授的存在,正是當前高校學術生態建設所需的“清醒劑”。
學術氛圍的凈化,不能僅靠軟性倡導,更需有敢于“較真”的剛性力量,破除學術“摸魚”亂象,才能守住教育與科研的底線,筑牢創新根基。而復旦對于整頓學術標準的希冀,不僅是為了學校的發展,也是為了給高校學術圈子一個警醒。
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