那些50K的產(chǎn)品經(jīng)理，如何保持競爭力？

最近隨著我?guī)е鴪F(tuán)隊在攻堅腦機(jī)接口與vision PRO的空間計算，剛好問到了曾經(jīng)的老同事。

作為現(xiàn)在的團(tuán)隊合伙人，我現(xiàn)在做產(chǎn)品和以前的變化如何？

她提到：“以前的文檔太多了，現(xiàn)在簡單明了”

在32歲了還在堅持做產(chǎn)品經(jīng)理，要知道很多和我一起在做產(chǎn)品經(jīng)理的同行，甚至是公眾號博主，早就已經(jīng)轉(zhuǎn)行了或者all in在 自媒體或者網(wǎng)絡(luò)博主上了，曾經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理是一個職業(yè)，現(xiàn)在對于我來說做產(chǎn)品這件事真的是自己喜歡的。

我認(rèn)為我做產(chǎn)品經(jīng)理從大廠的螺絲釘?shù)浆F(xiàn)在帶團(tuán)隊，最大的變化是5個點

1.產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該專注在死板的文檔

好的產(chǎn)品經(jīng)理是靈活的，尤其是在需求表達(dá)上更能夠通過多模態(tài)的方式表達(dá)需求，而不是在一個文字上死磕。

往往一些對方的GIF或者視頻，都可以讓別人快速理解自己的想法與ideal，所以我一直建議產(chǎn)品經(jīng)理先用腦圖來梳理需求并且快速講解再來說明配圖。

2.隨時體驗新的同行產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)新科技

現(xiàn)在更新的agent與AI 大模型非常多，而一個好的產(chǎn)品經(jīng)理首先能夠時刻去體驗這些新的AI模型，至少是榜單最前的3名。

包括agent也是，這樣才能夠了解最新的任務(wù)流與AI模型能力，從而讓自己可以也能夠開發(fā)。

體驗新產(chǎn)品以及去拆解，是產(chǎn)品經(jīng)理保持產(chǎn)品感的最簡單方法。所以我才發(fā)起了知識星球，每天體驗一款A(yù)pp，到現(xiàn)在已經(jīng)有1000多名產(chǎn)品經(jīng)理假人。

洞察這些新技術(shù)、設(shè)備帶來的用戶體驗變化，最終判斷未來的趨勢，比如現(xiàn)在到今天仍然有很多人沒有待過visionPro，也沒有戴過AR眼鏡。

但是這樣的人群可以明確感受到是在變少，這是時代的趨勢不可阻擋。

3.清楚使用開源項目與技術(shù)實現(xiàn)成本完成構(gòu)建同一個產(chǎn)品定位

一個產(chǎn)品研發(fā)離不開技術(shù)實現(xiàn)，其中的軟件框架與代碼語言，這些都需要產(chǎn)品經(jīng)理找到最適合的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊。

而現(xiàn)在有了AI大模型，產(chǎn)品經(jīng)理可以更快的找到開源項目來落地自己的產(chǎn)品設(shè)計方案，從而避免重新開始。

仍然保持MVP的形式產(chǎn)品設(shè)計，最終等產(chǎn)品有用戶使用了之后，再開始進(jìn)行重構(gòu)甚至是開源框架的摒棄。

這樣的產(chǎn)品經(jīng)理才是開發(fā)喜歡的，而不是什么都要重新自己做，這就導(dǎo)致了開發(fā)的成本極大，最后壓縮到開發(fā)時間上去了。

以上就是產(chǎn)品經(jīng)理成為高薪的技巧。

今天的分享就在這里

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