“拉美教訓”慘重而深刻

首先我想說，重大境外投資，必須兼顧政治、經濟和軍事戰略的一體化目標，必須“帶刀護衛”，“持槍經商”。

中國香港長和集團在巴拿馬運河港口近30年的投資遭遇，即前期投入超18億美元盤活港口，卻被巴方以違憲為由強行剝奪經營權。

這是中企海外投資受地緣政治裹挾的典型案例，為我國投資“走出去”提供了深刻且務實的慘痛啟示。

第一，必須用長遠的眼光研判地緣政治風險，規避戰略敏感領域陷阱。巴拿馬運河作為全球關鍵航運樞紐，是美國地緣戰略的核心關切點，中企在此類領域投資，即便合約合法合規、經營成果顯著，也易成為美國遏華的目標。這啟示中企“走出去”前，需全面評估投資目的地的地緣格局、與大國的戰略關聯，重點排查被域外霸權勢力操控的敏感領域，避免盲目進入易引發博弈的核心節點項目，優先選擇非戰略敏感、契合雙方務實需求的合作領域。

第二，合約合規需兼顧當地法律與實際執行力，筑牢法律保障防線。

長和集團與巴拿馬政府的運營合約已履行近30年，且完成合法續約，卻仍被當地最高法院以違憲為由推翻，凸顯海外合約的“紙面效力”不等同于實際保障。中企需摒棄“合約即安全”的認知，一方面要嚴格遵循當地憲法、投資法規，確保合約條款符合當地法律框架，避免留下法律漏洞；另一方面要提前評估當地司法獨立性、政策穩定性，警惕“司法被政治綁架”的風險，同時完善合約中的違約賠償、爭議解決條款，明確突發情況下的權益保障路徑。

第三，理性把控投資規模與周期，避免過度綁定單一市場。

長和集團在巴拿馬運河港口持續投入近30年、累計超18億美元，長期深度綁定單一項目與單一市場，一旦遭遇政策突變，前期投入難以收回、損失慘重。這啟示中企海外投資需秉持“適度分散”原則，控制單一項目的投資規模與周期，避免過度依賴某一國家或地區的市場，同時優化投資布局，通過多元化布局分散地緣政治、政策變動帶來的風險，提升抗風險韌性。

其四，平衡商業利益與本地融合，降低外部干預空間。

長和集團雖為巴拿馬打造了現代化港口、創造了大量就業與稅收，但仍未能抵御外部壓力。這警示中企“走出去”不能只關注商業回報，更要深度融入當地發展，強化與當地政府、民眾、企業的利益綁定，通過帶動本地就業、助力民生改善、分享發展紅利，提升項目的本地認可度與不可替代性，減少域外勢力干預的空間，構建“利益共同體”以增強項目穩定性。

第五，需強化風險預警與應急處置，聯動國家層面保障權益。

此次巴方裁決前，美國國務卿已專程訪巴施壓，中企若能提前捕捉這一信號、及時啟動應急預案，或可減少損失。這啟示中企需建立常態化海外投資風險預警機制，密切跟蹤目的地的政策變動、地緣動態，及時捕捉風險信號；同時加強與國內相關部門、駐外機構的聯動，依托雙邊投資協定、國際商事調解機制，在遭遇不公對待時積極維權，避免孤立應對。

綜上所述，巴拿馬運河港口的投資遭遇，本質上是中企海外投資面臨“霸權施壓+本地政策突變”雙重風險的集中體現。這也給國家層面如何確保我國的境外投資安全提出了重大課題：如何確保我國境外投資的安全？如何確保境外企業的合法權益？總之，我認為境外重大投資，必須“帶刀護衛”，建立在同步在該國駐軍的基礎之上。

一句話，重大境外投資，必須兼顧政治、經濟和軍事戰略的一體化目標。