唐山三友純堿：開源節(jié)流強(qiáng)管理 節(jié)支增效促發(fā)展

壯闊征程鼓舞人心，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。連日來，三友純堿深入貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)《工作報(bào)告》精神，緊密圍繞新目標(biāo)、新任務(wù)，全力錘煉開源節(jié)流“基本功”，下好提質(zhì)增效“先手棋”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

深度挖潛控成本　筑牢效益壓艙石

公司全面樹立“過緊日子”思想，將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)推進(jìn)技改降耗，組建跨部門技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)施策。重堿車間通過優(yōu)化碳化塔冷卻流程與清洗模式，碳化轉(zhuǎn)化率提升2%；重灰車間實(shí)施爐氣系統(tǒng)改造，將利用率提升至95%以上。強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理推動(dòng)降本增效，在保障主要原料直供的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)一般材料及輔料的成本管控，力爭(zhēng)全年輔材采購(gòu)成本同比下降超5%。公司同步推進(jìn)包裝物改型，從源頭精細(xì)控本，預(yù)計(jì)可節(jié)約成本80余萬元。截至目前，公司上下已落地降本舉措近百項(xiàng)，為效益攻堅(jiān)注入了源頭活水。

精細(xì)管理提效能　激發(fā)內(nèi)生新動(dòng)力

公司堅(jiān)持向管理要效益，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)走深走實(shí)。高效整合檢修資源，針對(duì)已完成的檢修作業(yè)，著力在“盤活、優(yōu)化”上做文章，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、強(qiáng)化跨區(qū)調(diào)度與共享，全面提升檢修響應(yīng)速度、資源利用效率和綜合保障能力。與此同時(shí)，公司強(qiáng)化考核驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，完善修舊利廢機(jī)制，深化網(wǎng)格化成本管控，引導(dǎo)各單位立足生產(chǎn)實(shí)際，狠抓材料回收復(fù)用與設(shè)備修復(fù)。為此，公司組建13個(gè)專項(xiàng)小組，大力推動(dòng)廢舊設(shè)備部件再生利用，累計(jì)修復(fù)設(shè)備40臺(tái)，創(chuàng)效30余萬元，形成了全員參與、聚力攻堅(jiān)的良好氛圍。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀突破　培育增長(zhǎng)新引擎

公司堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以科技突破帶動(dòng)效益增長(zhǎng)。加速生產(chǎn)流程智能化升級(jí)，積極推進(jìn)“數(shù)字化車間”建設(shè)，其中小袋產(chǎn)品智能化裝車技術(shù)已投入應(yīng)用，預(yù)計(jì)創(chuàng)效40萬元，在優(yōu)化流程的同時(shí)，有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)與人工成本。公司加強(qiáng)布局綠色低碳新賽道，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加快推動(dòng)“氨堿白泥制備低碳建材關(guān)鍵技術(shù)”等成熟成果的規(guī)?；瘧?yīng)用，不斷拓展其在工程建設(shè)領(lǐng)域的資源化利用途徑，致力將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展效益。

破難題、闖難關(guān)，前行步伐愈加堅(jiān)定；盯目標(biāo)、促落實(shí)，攻堅(jiān)合力愈發(fā)強(qiáng)勁。唐山三友純堿全體干部職工將繼續(xù)堅(jiān)定必勝信心，拿出實(shí)干擔(dān)當(dāng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)成，為集團(tuán)打贏產(chǎn)業(yè)接續(xù)、效益接力“兩大戰(zhàn)役”貢獻(xiàn)更大力量。（耿文君）（唐山三友集團(tuán)有限公司供圖）