如何打破“亞健康”的電源供應鏈關系？

在國家大力倡導高質量發展與新質生產力的背景下，電源行業的自主創新卻面臨一個深層次的梗阻：電源供應鏈關系的“亞健康”狀態。

當回款周期以月為單位延長，當價格博弈取代技術協同，當信任缺失成為國產替代的隱形高墻，電源行業的長期競爭力正在被悄然透支。一組來自車企電源供應鏈的公開數據，揭示了這一系統性挑戰的嚴峻性。

一、“失血”的循環：電源供應鏈亞健康之困

新質生產力的核心是創新驅動與質量優先，但這離不開一個穩定、健康、互信的產業協作環境。當前，電源供應鏈正暴露出三個典型的“亞健康”癥狀，它們相互疊加，形成了一個制約高質量發展的惡性循環。

1、賬期回款失衡導致“失血性”發展。

半導體電源行業研發投入大、資產重，但回款周期卻被不斷拉長。一位企業總經理坦言，賬期從月結常拖至兩三個月。

在要求更高的車規級電源供應鏈領域，這一問題尤為突出。根據研究機構Wind的調研，2024年，國內主流車企向上游供應商結款的周期普遍在120天以上，甚至部分車企甚至采用銀行匯票結算的方式替代了現金支付。相比之下，德系車企普遍的結款周期都在50天以內。

圖/國務院官網截圖

為改變這種“亞健康”的電源供應鏈狀況，國家頒布的《保障中小企業款項支付條例》于2025年6月正式實施。條例明確提出大型企業從中小企業采購，必須自產品交付之日60日內支付款項，且不得強制中小企業接受商業匯票。

2、極限壓價，抑制電源技術創新

在激烈的電源市場競爭中，“極限壓價”成為部分采購方的常規策略。當價格被壓至成本紅線以下，電源供應商只能在原材料品質、工藝控制和研發投入上被動縮減，最終導致“劣幣驅逐良幣”。

這與新質生產力“依靠技術突破提升全要素生產率”的內涵完全相悖。真正的競爭力應源于工藝革新與協同增效，而非對上游利潤的無限擠壓。

3、信任缺失，推高國產化協作成本

推動國產半導體替代是保障電源供應鏈安全的核心戰略。然而在實踐中，信任缺失構成了難以逾越的鴻溝。

某功率器件企業負責人指出，國產車規MOS因研發投入大、驗證周期長，加之市場信任不足，陷入“無驗證—無市場—無驗證”的循環，難以進入新能源汽車核心電源部件供應鏈。

這種將國產芯片僅視為“壓價工具”或“臨時備選”的短視行為，極大推高了電源行業產業協同與技術共創的門檻。

二、健康的模樣：電源行業供應商眼中的“燈塔客戶”畫像

盡管挑戰嚴峻，行業中仍不乏優秀典范。在電源行業供應商眼中，那些堪稱“燈塔”的優質采購商，普遍具備三大關鍵特質，共同勾勒出健康供應鏈關系的清晰輪廓。

1、前瞻規劃，打破信息壁壘

優秀的電源采購商會主動分享真實的市場預判與需求計劃，而不僅是在短缺時施壓、過剩時斷聯。例如，在2021-2023年行業嚴重缺貨期間，比亞迪向核心供應商開放了未來2-3年的產品規劃與裝機量預測，并在器件設計階段就提前介入，明確下一代產品的性能要求。這種透明的協作模式，為供應商的產能布局與研發投入提供了寶貴的確定性。

2、尊重周期，培育長期耐心

半導體驗證周期長，國產替代尤需時間。具備戰略視野的電源采購商，愿意給予國產供應商充分的測試與迭代窗口，關注長期電源供應安全與協同成長，而非僅追逐短期價差。這種耐心是推動技術成熟與標準提升的關鍵。

3、恪守契約，體現風險共擔

在賬期與付款上，言出必行是信任的基石。即便面臨壓力，優秀電源采購商也會主動溝通、協商解決，而非單方面拖延。這種在順逆周期中均能堅守承諾的“契約溫度”，極大增強了電源供應鏈的韌性。

然而，這些分散在各處的“隱形燈塔”，由于缺乏行業級的評價與彰揚機制，其示范效應未能形成主流。電源行業亟待一個公開、公正的平臺，讓健康的關系被看見、被推崇。

三、燈塔獎：引領電源行業走向“新質協作”

在此背景下，2024-2025年度大中華區電源行業優秀采購商“燈塔獎” 的設立，恰逢其時。

在信息不對稱的市場中，“優秀”常止于口頭。“燈塔獎”公開表彰在計劃協同、契約守信、長期共贏方面表現卓越的電源采購商，使其成為電源行業可參照、可學習的標桿，為合作提供明確范本。

“燈塔獎”因而不僅僅是一份榮譽名單，更是一套可感知、可借鑒的行為范本。它為供需雙方的協作關系樹立了清晰的價值坐標，引導整個行業轉向更透明、更可靠、更可持續的協同發展之路。

新質生產力以全要素生產率大幅提升為核心標志，其根基在于協同高效、韌性強勁的創新生態。“燈塔”所代表的健康電源供應鏈關系，正是以“創新共投、風險共擔、價值共享”的新型協作模式，它通過穩定預期、恪守契約、開放協同，為技術創新提供了必需的土壤與周期，從而激活了從研發到應用的價值循環。

因此，推動電源供應鏈走向“新質協作”，是從微觀機制上筑牢國家產業鏈安全與創新自主性的根基工程。當更多“燈塔”照亮產業航向，中國制造將在高質量發展征程上，匯聚起以先進生產關系驅動先進生產力蓬勃發展的決定性力量。

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