被中國家電圍剿后，LG 在全球另起一條“租賃戰(zhàn)線”

未雨綢繆。

盡管 LG 電子 2025年全年營收達到 89.2萬億韓元（約4728億元人民幣），連續(xù)第二年刷新銷售紀(jì)錄，營業(yè)利潤也達到2.48萬億韓元（約131.4億元人民幣），但在家電主業(yè)整體增長放緩的背景下，LG 電子顯然已經(jīng)開始為下一階段增長提前鋪路。

1月28 日，英國倫敦家電零售圈傳出一條頗受關(guān)注的消息：LG 電子正式在當(dāng)?shù)赝瞥黾译娮赓U服務(wù)。消費者可通過月租或年租方式使用包括電視、冰箱、洗衣機在內(nèi)的高端家電產(chǎn)品，租約期滿后既可以退機，也可直接升級至更新型號。

緊接著在2月3日，澳洲媒體也報道稱，LG家電將在澳大利亞推行家電租賃業(yè)務(wù)。

從時間節(jié)點看，2026年開年以來，LG在家電租賃賽道的動作明顯提速。這不僅是其在英國、澳洲等成熟市場的階段性試水，更像是一次有節(jié)奏的全球鋪開。過去幾年，LG電子在家電租賃業(yè)務(wù)上的積累，正成為其加速擴容的最大底氣。

從財報數(shù)據(jù)可以看出，這條業(yè)務(wù)線已不再是“邊緣嘗試”。LG 披露，僅 2025 年第三季度，家電租賃業(yè)務(wù)收入約7000億韓元（約37億元人民幣），年度累計收入達到1.89萬億韓元（約102億元人民幣），幾乎追平上一年全年1.92萬億韓元的規(guī)模。過去五年，LG 家電租賃業(yè)務(wù)年均增速超過 30%，公司預(yù)計，到2030年，該業(yè)務(wù)收入有望突破 6萬億韓元（約324 億元人民幣）。

先發(fā)優(yōu)勢：亞洲市場經(jīng)驗助力海外擴張

LG能夠在家電租賃賽道上率先“吃到螃蟹”，并非偶然。《馬來西亞智能家居網(wǎng)》梳理發(fā)現(xiàn)，LG早在臺灣、新加坡、馬來西亞和印度等市場就已展開相關(guān)嘗試。這些地區(qū)租房比例高、人口流動性強，為家電租賃提供了現(xiàn)實土壤。

更重要的是，早期試水為 LG積累了完整的運營經(jīng)驗——從定價模型、用戶篩選，到售后維護與風(fēng)險控制，均已形成相對成熟的體系。這種先行優(yōu)勢，使 LG 能夠通過租賃模式延長客戶生命周期，在銷量之外，建立更穩(wěn)定、可持續(xù)的收入來源。

與此同時，LG自身的品牌力與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也為租賃模式提供了重要支撐。在擁有較高用戶認(rèn)知度的基礎(chǔ)上，其家電品類覆蓋冰箱、洗衣機、空調(diào)、凈水器和電視等核心領(lǐng)域，并長期定位中高端。對消費者而言，租賃不僅降低了一次性支出壓力，也意味著可以整體體驗 LG 的智能家電生態(tài)，并享受官方維護與保修服務(wù)。

市場趨勢：年輕群體拉動需求

從行業(yè)層面看，LG的選擇并非個例。全球家電租賃市場正處于持續(xù)擴張階段。MarketGrowthReports 數(shù)據(jù)顯示，2025年全球家電租賃市場規(guī)模約為 11.773億美元，預(yù)計到2034年將增長至22.281億美元，復(fù)合年增長率約為 7.35%。

這一增長背后，有著清晰的結(jié)構(gòu)性原因。一方面，城市化加速和人口流動性提升，使短期居住者和租房群體不斷擴大；另一方面，年輕職場人群對靈活消費、低門檻使用成本的偏好，正在改變傳統(tǒng)家電“買斷式”消費邏輯。

ResearchAndMarkets的研究顯示，家電租賃的核心人群主要包括：租房居住者、初入職場的白領(lǐng)、偏好靈活升級體驗的消費者，以及對共享與循環(huán)經(jīng)濟模式接受度較高的人群。這些群體，正在構(gòu)成家電租賃市場的主體力量。

從區(qū)域差異看，在北美、歐洲及亞太地區(qū)，短租公寓、聯(lián)合辦公空間和年輕家庭是主要用戶來源。其中，北美用戶更傾向于租賃電視和小型廚房電器，而亞洲市場的租賃需求則更多集中在冰箱、洗衣機等大件白電。

品類趨勢：智能、節(jié)能家電成增長亮點

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，家電租賃同樣呈現(xiàn)出清晰趨勢。MarketGrowthReports 2024年研究顯示，洗衣機約占租賃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的30%，冰箱約占25%，洗碗機約占15%，而廚房小家電和智能設(shè)備的增長速度明顯更快。

值得注意的是，IoT集成設(shè)備在租賃產(chǎn)品中的占比已接近15%。這意味著，在租賃場景下，消費者對智能化、節(jié)能性和可持續(xù)屬性的關(guān)注度正在提升。

從區(qū)域分布看，亞太地區(qū)貢獻了約35% 的全球市場規(guī)模，高于北美（28%）和歐洲（25%）。與此同時，B2B端需求正在加速釋放，聯(lián)合辦公空間、短租物業(yè)以及企業(yè)后勤部門，開始越來越多地采用家電租賃方案，以降低初期投入并提升運營靈活性。

中國機會：本土品牌提前布局的戰(zhàn)略價值

對中國家電企業(yè)而言，這一趨勢同樣值得關(guān)注。作為全球最大的家電生產(chǎn)和消費市場，中國的家電租賃模式仍處在探索階段，市場認(rèn)知、金融配套和售后體系尚未完全成熟。但也正因如此，這一賽道尚未飽和，增長空間相對清晰。

海爾、海信、美的和 TCL 等企業(yè)，具備較高的全球化程度、品牌影響力和完整產(chǎn)品線，在黑電和白電領(lǐng)域均具備復(fù)制租賃模式的基礎(chǔ)條件。誰能率先完成金融工具、服務(wù)體系與渠道的整合，誰就有可能在新一輪競爭中建立先發(fā)優(yōu)勢。

從更長周期看，全球家電行業(yè)正在從單純依靠出貨量增長，轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品 + 服務(wù) + 租賃”的復(fù)合型生態(tài)。在市場成熟、需求分化的背景下，租賃不再只是階段性的營銷工具，而是一種順應(yīng)輕資產(chǎn)生活方式與數(shù)字化服務(wù)趨勢的長期選擇。

對于中國家電品牌而言，提前布局租賃賽道，既可能帶來新的收入來源，也有望在全球市場中重塑與用戶的關(guān)系，延長價值鏈，構(gòu)筑新的競爭壁壘。