地產(chǎn)巨頭“斷臂求生”：裁員、合并、換血，一線城市成救命稻草

大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

還有半個月就迎來2026年春節(jié)，房企巨頭們基本上就是兩點一線，不是在開會議就是在大動員，2026年經(jīng)營方向，規(guī)劃戰(zhàn)略布局成為這一時期重點思考方向。

剛剛建發(fā)房產(chǎn)迎來了換帥風(fēng)波，在這兩年國央企軍團里比較常見，估計大家還沒時間消化，建發(fā)再次開啟了規(guī)模組織與人員調(diào)整，這個年大家估計也不太好過。

作為新閩系房企四巨頭中的大哥，也迎來了一年一度的大動作，大家似乎已經(jīng)習(xí)慣了，在國企陣營里面，建發(fā)房產(chǎn)真的是不走尋常路。

當(dāng)頭部央企都在領(lǐng)銜回歸二級管控時代，建發(fā)房產(chǎn)仍然維持四級管控構(gòu)架，地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，建發(fā)總算清醒了，來了一次大變動。

開發(fā)業(yè)務(wù)聚集，四級管控過渡到三級管控

就在近期，建發(fā)房產(chǎn)啟動全新組織調(diào)整策略，加強總部管控力度，早期三大集群平臺全部取消變成三大協(xié)同中心，事業(yè)部成為業(yè)務(wù)核心一線組織，完成了一次大的管理體系升華。

在集團總部層面全新設(shè)立十大職能中心，與三大協(xié)調(diào)中心共同為一線事業(yè)部賦能，提升管控效率，加大管控力度，實現(xiàn)更加高效的精細化運營體系。

早在2025年初，建發(fā)房產(chǎn)華東集群取消了濟南等幾個事業(yè)部，合并至蘇北事業(yè)部。

在事業(yè)部層面，本次也做出了些許調(diào)整，原南寧事業(yè)部與廣州事業(yè)部合并成為新廣州事業(yè)部，完成了原華南區(qū)域業(yè)務(wù)的全面整合，實現(xiàn)高質(zhì)量協(xié)調(diào)深耕發(fā)展。

經(jīng)本次合并后，建發(fā)房產(chǎn)形成18大事業(yè)部新格局，不排除之后仍然還會繼續(xù)合并事業(yè)部。

建發(fā)房產(chǎn)組織構(gòu)架圖

在建發(fā)房產(chǎn)事業(yè)部組織管理層面，也首次分為了三大類：

第一是A類：北京上海杭州廈門四大高貨值事業(yè)部，屬于未來實現(xiàn)高規(guī)模業(yè)績增長的頂流城市。

第二是B類：川渝，廣州，南昌，蘇州等9個事業(yè)部，幾乎涵蓋了多個省會城市，屬于重點布局核心。

第三是C類：蘇北，無錫，溫州，漳龍，寧波五個事業(yè)部，屬于機會型投資城市，根據(jù)發(fā)展情況隨時調(diào)整整合。

事業(yè)部分類之后的差異化在于職能部門的數(shù)量有了嚴(yán)格的控制，A類事業(yè)部職能為8個，B類事業(yè)部職能為7個，C類事業(yè)部職能部門必須控制在4-5個之間。

從整體行業(yè)格局來看，建發(fā)房產(chǎn)本次調(diào)整應(yīng)該是有史以來最大的組織變革，相對于過往重點調(diào)整人員為主，本次更加偏重經(jīng)營底層思考，回歸主流配置。

從其他頭部房企多次調(diào)整來看，集團總部集權(quán)成為這一時期核心命題，特別是對于投研兩大核心板塊，對地區(qū)公司經(jīng)營起到嚴(yán)格的風(fēng)控管理作用。

“做一成一"也成為這一特殊時期各大房企的核心任務(wù)，建發(fā)房產(chǎn)核心地區(qū)的幾大燈塔項目的成敗也直接與集團核心職能部門的幾大抓手息息相關(guān)。

本次取消集群平臺之后，集群各大職能核心業(yè)務(wù)部門回歸一線業(yè)務(wù)，僅僅保留客關(guān)，投資，財務(wù)，人力等后臺支持部門。

建發(fā)房產(chǎn)從此告別四級管控時代，如今也是成為了少數(shù)維持三級管控構(gòu)架的頭部房企，集團+事業(yè)部+城市(項目）形成了較為特殊的組織特點。

前段時間建發(fā)股份發(fā)布了盈利預(yù)警，建發(fā)股份也首次迎來規(guī)模虧損，除去收購紅星美凱龍這筆交易以外，建發(fā)房產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量也是令人擔(dān)憂的。

如今調(diào)整戰(zhàn)略，重新出發(fā)，試圖通過組織重塑提升管理效率，提升高端項目的操盤能力，2026年或許還有一些希望。

高管大換防，迎接新的班底

結(jié)合建發(fā)房產(chǎn)換帥與本次規(guī)模組織調(diào)整過后，建發(fā)房產(chǎn)也對于核心高管做出了一系列的調(diào)整，新的高管班底將迎接新的挑戰(zhàn)。

首先是原三大集群總經(jīng)理有了新的工作安排；

原海西集群總經(jīng)理葉耿，擬任集團首席營銷總監(jiān)，原華東集群總經(jīng)理凌祁，擬任集團首席供應(yīng)鏈總監(jiān)，原東南集群副總（主持工作）林聰凱擬任集團運營總監(jiān)。

林聰凱作為90后選手，本次似乎得到了再次提拔，從東南集群投資總監(jiān)，到東南集群副總經(jīng)理，到后來的主持工作，如今回歸集團總部。

原建發(fā)房產(chǎn)東南集群副總林聰凱（圖中1）

值得關(guān)注的是前任東南集群總經(jīng)理陳偉雄，在去年初調(diào)任集團首席運營總兼業(yè)務(wù)運營中心總經(jīng)理，東南集群一把手這個位置太難做。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，陳偉雄調(diào)入集團任首席工程安全總監(jiān)，分管集團工程與安全管理工作，仍然留在了集團。

第二波高管核心為提拔；

前集團首席工程總監(jiān)、集團總部供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理、建發(fā)合誠公司副董事長王雪飛，擬任集團首席技術(shù)專家兼任建發(fā)合誠公司董事長。

前建發(fā)合誠公司總經(jīng)理黃和賓，擬任建發(fā)合誠公司副董事長。前建發(fā)合誠公司副總經(jīng)理康明旭，擬任建發(fā)合誠公司副董事長。

前華東集群副總經(jīng)理陳飛龍，擬任集團總部品牌營銷中心總經(jīng)理。去年剛晉升集團營銷中心副總經(jīng)理的王裕大概率被拿下，職位安排等待官宣通知。

陳飛龍，84年出生，建發(fā)房產(chǎn)的嫡系之一，先后擔(dān)任建發(fā)合肥事業(yè)部助理總經(jīng)理、合肥公司副總經(jīng)理、海西區(qū)域營銷總監(jiān)。自2022年起，他開始擔(dān)任東南集群營銷總。

去年作為東南集群副總與華東集群副總期間，牽頭全面的營銷管理工作，特別是旗下北京，上海，杭州的幾大燈塔頂豪項目，陳飛龍都是建發(fā)房產(chǎn)“燈塔戰(zhàn)略”的重要推廣大使。

前集團總部黨委人力中心副總經(jīng)理江毅擬任集團總部審計監(jiān)察中心總經(jīng)理。前東南集群副總經(jīng)理鄭攀峰，擬任南昌事業(yè)部總經(jīng)理。

又是一位90后選手扶正地區(qū)一把手，東南集群旗下管理杭州，南昌等城市都取得了不錯戰(zhàn)績，本次掌舵南昌事業(yè)部，也是一個很好的一線鍛煉機會。

第三波高管核心是調(diào)動；（新班底換屆）

原南昌事業(yè)部總經(jīng)理阮學(xué)軍調(diào)任新廣州事業(yè)部總經(jīng)理，南寧與廣州事業(yè)部合并之后，原南寧事業(yè)部總經(jīng)理陳祺等待最新調(diào)動任命。

前廣州事業(yè)部總經(jīng)理熊厚泉等待最新調(diào)動任命，前前任廣州事業(yè)部總經(jīng)理陳嘉早期被降低到杭州事業(yè)部副總，看起來廣州市場確實是建發(fā)最難受的地區(qū)。

目前建發(fā)進軍華南市場已經(jīng)多年，但是幾乎就沒有一個項目盈利，連續(xù)多位事業(yè)部總都在這里折腰，廣佛多個項目嚴(yán)重虧損，屬于建發(fā)房產(chǎn)屬于拖油瓶區(qū)域。

最值得關(guān)注的是，本次建發(fā)房產(chǎn)任命了一位外援高管：前萬科地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營本部首席營銷官嚴(yán)勇正式擔(dān)任蘇州事業(yè)部總經(jīng)理。

嚴(yán)勇，87.8月出生，本科畢業(yè)于南京理工大學(xué)，碩士畢業(yè)于同濟大學(xué)，作為萬科新動力之一，2013年畢業(yè)之后加盟萬科開始就受到重用。

嚴(yán)總作為工程專業(yè)出身，在營銷，投資，項目操盤方面都具備多年的實操經(jīng)驗，在上海萬科工作了超過8年以上，因此，專業(yè)起點與視野非常高。

原萬科開發(fā)經(jīng)營本部首席營銷官嚴(yán)勇

2023.7月，前萬科常州總經(jīng)理郭立超調(diào)任深圳總部擔(dān)任集團人力總，時任萬科寧波副總兼金華事業(yè)部總的嚴(yán)勇得到提拔，擔(dān)任常州萬科總經(jīng)理。

從2013年加盟萬科到2023年擔(dān)任萬科城市總，十年時間相當(dāng)于其他人來說已經(jīng)是相當(dāng)強悍，萬科新動力仍然還是人才培養(yǎng)的金字招牌。

在經(jīng)歷了上一輪區(qū)域城市組織調(diào)整過后，常州公司被合并到了無錫公司，本次調(diào)職之后，算是回到了上海主場。

嚴(yán)勇在常州擔(dān)任一號位期間，在營銷方面積累了相當(dāng)多的實操經(jīng)驗，特別是萬科常州高端項目臻灣匯與郊區(qū)大盤理想城的破局，在業(yè)內(nèi)具備一定影響力。

去年底萬科組織調(diào)整過后，嚴(yán)總也暫時回到蘇州公司，不久之后就加盟建發(fā)房產(chǎn)總部，如今算是官宣了最新崗位，回歸一線。

原蘇州事業(yè)部總經(jīng)理陳文如今暫定調(diào)入集團總部，等待最新的工作安排。

比較湊巧的是，先后在南寧事業(yè)部擔(dān)任總經(jīng)理的陳文，熊厚泉，陳祺本次均被調(diào)整，南寧事業(yè)部看來也是備受煎熬，華南戰(zhàn)區(qū)對于建發(fā)來說，想要走出大坑還需要一些時間。

看的出來，建發(fā)房產(chǎn)屬于完全業(yè)績?yōu)橥醯墓芾盹L(fēng)格，幾乎每年都會對一線總經(jīng)理做出調(diào)整，基本上對營銷出身的經(jīng)理人比較看重，事業(yè)部總經(jīng)理大半都是營銷專業(yè)出身。

總結(jié)

建發(fā)房產(chǎn)本次調(diào)整并非孤例，而是行業(yè)縮影。幾乎所有房企都在進行“總部賦能化、區(qū)域扁平化、項目精益化”的改革。

建發(fā)以市場化、高周轉(zhuǎn)、強營銷的“閩系”風(fēng)格著稱，同時又具備國企背景。此次調(diào)整是在國企強調(diào)風(fēng)控與合規(guī)的框架下，對其原有激進擴張模式的一次“規(guī)范化升級”。

盈利壓力是直接驅(qū)動力：組織變革的最終成效，必須體現(xiàn)在利潤率改善和現(xiàn)金流安全上。

建發(fā)房產(chǎn)換帥之后馬上進行規(guī)模化組織調(diào)整與高管任命，也側(cè)面說明建發(fā)確實著急了，清理前朝舊將也成為必然。

建發(fā)房產(chǎn)也進入了一個全新的發(fā)展階段：告別過去依賴層級和規(guī)模擴張的路徑，轉(zhuǎn)向依靠總部強管控、區(qū)域精耕作、人才專業(yè)化的內(nèi)涵式增長。

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