年輕人想提拔，做事要大膽一點(diǎn)！

年輕人想提拔，做事要大膽一點(diǎn)！

要不你根本沒法提拔！

我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的很多年輕人，腦子活、有想法，干活也扎實(shí)，可往往就是過于“小心”了。人過分小心了，干起活來就特別累，心里也耗得厲害?；顑簺]少干，力沒少出，可最后自己憋屈，事兒還可能辦得不漂亮。

舉個(gè)例子，最常遇到的：領(lǐng)導(dǎo)意見不一致。單位里，領(lǐng)導(dǎo)多，想法難免不一樣。A領(lǐng)導(dǎo)讓你往東，B領(lǐng)導(dǎo)覺得該往西。你是個(gè)具體辦事的年輕人，到底聽誰(shuí)的？糾結(jié)就從這兒開始了。感覺怎么選都是錯(cuò)，最后很可能其中一位領(lǐng)導(dǎo)還不滿意，脾氣可能就落到你頭上。你心里委屈：我按吩咐做事，怎么還是我的問題？

再說個(gè)常見的：寫材料。常寫的人都知道，寫本身倒不最難，難的是改，是過審。你的直接科長(zhǎng)讓你這么改，剛改完，分管領(lǐng)導(dǎo)看了，說不行，得那樣改。好不容易按他的意思捋順了，報(bào)到一把手那兒，領(lǐng)導(dǎo)眉頭一皺：“這思路不對(duì)，得調(diào)整?！备阋慌?，發(fā)現(xiàn)最初的框架其實(shí)就挺對(duì)路。幾輪下來，自己都懵了：我到底該寫成啥樣？更關(guān)鍵是，材料有著急的時(shí)間點(diǎn)，晚交了可能要通報(bào)，責(zé)任還得你擔(dān)著。那滋味，真是又急又惱。

老話說，“干得多，錯(cuò)得多”。有時(shí)候想想，還真有點(diǎn)道理。你不動(dòng)，可能沒事；你一動(dòng)手，問題、矛盾、不同意見就都來了。

但現(xiàn)在工作環(huán)境大家都清楚，躺平不干肯定不行。一點(diǎn)不干，不出活，那提拔的機(jī)會(huì)基本就和你無緣了。所以，這就成了一個(gè)需要琢磨的平衡：怎么在干的過程中，保護(hù)自己，提高效率，還能把事辦成？

我覺得，關(guān)鍵在于“膽大心細(xì)”。這個(gè)膽大，不是莽撞，而是在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，敢于用合理的方式拿主意、做決定。

還拿領(lǐng)導(dǎo)意見不一來舉。如果一件事，兩位領(lǐng)導(dǎo)說法不同，誰(shuí)直接管你、誰(shuí)具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，你就先聽誰(shuí)的。辦的過程中，如果另一位領(lǐng)導(dǎo)有疑問，你別急著辯解，也別把矛盾往自己身上攬?？梢哉\(chéng)懇地表示：“領(lǐng)導(dǎo)，這事確實(shí)有點(diǎn)難辦，X領(lǐng)導(dǎo)那邊是這樣要求的……” 把情況客觀一說。通常，你把直接分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的事落實(shí)了，他才會(huì)覺得你靠譜、能辦事。

如果兩位領(lǐng)導(dǎo)都直接管你，那就看誰(shuí)的職務(wù)更高、誰(shuí)最終拍板。按職務(wù)更高的領(lǐng)導(dǎo)的意見辦，這是比較通用的原則。

再說寫材料。如果你是具體執(zhí)筆人，面對(duì)層層修改意見，可以試著“聰明”一點(diǎn)，膽子大一點(diǎn)。直屬領(lǐng)導(dǎo)讓怎么改，你在原則上按他的意見調(diào)整。分管領(lǐng)導(dǎo)提了想法，你也合理地吸收。但到了某個(gè)程度，尤其是時(shí)間緊迫時(shí)，你得敢于把材料直接呈送給最終需要審定的領(lǐng)導(dǎo)（比如一把手）。這樣做效率高，避免在中間環(huán)節(jié)無限循環(huán)地改。

當(dāng)然，這有風(fēng)險(xiǎn)：中間的兩位領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺得你沒完全按他們的意思來。所以，在這個(gè)過程中，溝通和方式很重要。不一定非要事事請(qǐng)示、步步匯報(bào)，有時(shí)候默默推進(jìn)，把事情高效辦結(jié)，結(jié)果好了，大家自然也沒話說。有些領(lǐng)導(dǎo)提意見，是出于負(fù)責(zé)，但可能自己也沒完全想清楚，不太敢最終拍板。這時(shí)候，就需要你這個(gè)具體做事的人，有勇氣去承擔(dān)那個(gè)“確定下來”的責(zé)任。

為什么現(xiàn)在的年輕人容易膽子小呢？其實(shí)也能理解。時(shí)代好了，大家受教育程度高，更懂規(guī)矩，也更在意別人的感受，凡事希望考慮周全，不愿得罪人。這是優(yōu)點(diǎn)。但在一些復(fù)雜的實(shí)際工作里，過分謹(jǐn)慎，反而會(huì)消耗自己。

你會(huì)遇到一種情況：有些人，他們本身不具體負(fù)責(zé)這事，但看你做得起勁，就愛過來指點(diǎn)一下，這里不行，那里有問題。他們的意見未必全錯(cuò)，但零碎而不系統(tǒng)，反而攪亂你的節(jié)奏，讓你沒法集中精力按主線推進(jìn)。

碰到這樣的人，別害怕，但也別硬頂。一旦吵起來，他們可能更擅長(zhǎng)爭(zhēng)論，你就容易陷入不停地解釋、自證的疲憊循環(huán)。不如禮貌地聽著，點(diǎn)點(diǎn)頭，該怎么做，心里有自己的譜，然后繼續(xù)專注把手頭的主線任務(wù)完成。不慫，不糾纏，也是一種力量。

說到底，想被提拔，除了會(huì)干活，還得會(huì)“辦事”。這個(gè)“辦事”，就包括了在復(fù)雜情況下，有主見、敢推進(jìn)、能扛事。這不是教你滑頭，而是在現(xiàn)實(shí)的規(guī)則里，找到高效做事、保護(hù)自己、并且能出活的方法。慢慢地，你身上那種“能擔(dān)事”的氣質(zhì)出來了，機(jī)會(huì)自然就更愿意找到你。

工作是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，別在起點(diǎn)附近就把力氣耗光了。稍微大膽一點(diǎn)，思路清晰一點(diǎn)，你會(huì)跑得更穩(wěn)，也更遠(yuǎn)。