近期,有兩則消息登上熱搜,其一是2025 年中國汽車產銷雙雙突破 3400 萬輛,連續 17 年全球第一,其中新能源汽車銷量達1649萬輛,占47.9%,零售口徑已歷史性過半。
與之形成反差的是,BBA 在華銷量退回到七八年前的水平,昔日國內汽車市場主導者的份額正在被國內自主品牌不斷擠壓。
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中國新能源汽車之所以能夠登頂絕非偶然,而是歷經數十年政策引導、企業深耕與技術迭代的必然結果。
政策布局:從國家戰略到市場落地
國內新能源汽車崛起的步伐早在改革初期便已經開始,但彼時更多的還是通過引進技術與自主研發,逐步探索發展路徑。
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進入新世紀(參數丨圖片),2001年,新能源汽車研究項目被列入國家“十五”期間的“863”重大科技課題,標志著中國從國家層面系統性布局新能源汽車技術研發,為后續發展埋下火種。?
2009年,國務院發布《汽車產業調整和振興規劃》,正式啟動國家節能與新能源汽車示范工程,中央財政開始提供補貼,政策扶持從科研走向大規模市場推廣。?
同年,財政補貼政策從試點城市向全國鋪開,產業正式駛入快速發展軌道。?
企業深耕:自主陣營全面崛起
在企業層面,21世紀初期,以比亞迪、吉利為主的企業便已經開始深入新能源領域,并逐步構建起了屬于自己特色的新能源發展道路。
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其中,以電池廠家出身的比亞迪在2003年通過收購西安秦川汽車,正式進入汽車制造領域。
2008年,比亞迪F3DM正式量產并交付首位私人車主,成為全球首款量產的插電式混合動力轎車,實現了從實驗室到民用市場的關鍵跨越。
進入2010年代,以蔚小理為首的一批新勢力開始進入新能源市場,國內新能源汽車在此時便已經有了爆發式發展的預兆。
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同時期,比亞迪發布了“542”戰略和“7+4”戰略布局,規范了動力電池及相關產品在產品性能、安全等方面的目標,并實現了在新能源領域的多層次、全方位布局,新能源一哥的實力已嶄露頭角。
2020年前后,國內新能源汽車產業進入到了高質量發展新階段,比亞迪刀片電池、DM-i超級混動首次亮相,蔚小理相繼完成美股或港股上市,極氪001等豪華電動轎車逐步亮相,智駕、增程、換電等概念開始大面積推廣。
此外,以性價比高為主的零跑、以華為賦能為核心的五界等一波極具自身特色的新勢力品牌紛紛崛起,成為當下新能源市場的重要增長極。
智能網聯技術的代際突破
與新能源汽車產業同步興起的還有車輛智能網聯領域。目前中國車企已實現從“跟跑”到“領跑”的跨越,形成“芯片 + 算法 + 操作系統 + 終端”的全鏈條技術優勢。
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在輔助駕駛層面,華為乾崑智駕ADS 4系列以全新WEWA架構為核心,構建“云端世界引擎 + 車端行為模型”的雙腦協同體系。該架構通過激光雷達、攝像頭、毫米波雷達的多傳感器融合,配合全棧自研擬人化算法,實現從“類人駕駛”向“超人駕駛”的跨越。
其全維防碰撞系統CAS 4.0已實現 “全時速、全方向、全目標、全天候、全場景” 的五維安全覆蓋,在過環島、窄道調頭等復雜場景中表現尤為突出。
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高階功能普及方面,ADS Pro版將領航輔助從高速擴展至城區場景,Max版新增防御性駕駛、動物識別功能,目前已在北京、上海等七城開啟高速L3內測。
同時,華為行業首發“車位到車位”領航功能,用戶一鍵啟動即可完成跨場景自動泊車,累計使用次數已超2000萬次。
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數據驗證層面,截至2025年,乾崑智駕累計輔助里程已突破72億公里,累計避免212萬次可能的碰撞事故,其中針對車輛的避險占比41%,針對行人及非機動車的避險占比達55%,平均每位車主可獲得約1.6次危險規避輔助,精準覆蓋中國道路高頻安全風險場景。
全球化布局:從產品出海到技術賦能
當下,中國新能源汽車的崛起已形成全球輻射效應,海外市場從 "補充渠道" 升級為 "核心增長極",出口模式從 "產品輸出" 向 "技術輸出 + 本地化運營" 轉型。
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此外,歐洲市場也成為了中國新能源汽車核心,據歐洲汽車制造商協會1月27日公布的統計數據顯示,2025年比亞迪在歐洲市場的新車注冊量達187657輛,同比增長268.6%。
同時,被中國車企收購的國外品牌也煥發了第二春。
其中,MG品牌的發展最具代表性。2005年MG被南京汽車收購,2007年隨南京汽車并入上汽集團后,上汽投入巨資進行技術升級,將自主研發的三電系統、智能網聯技術植入MG產品,并通過保留英國設計體系和長橋工廠,以及不斷擴大經銷商網絡,使MG在歐洲從傳統燃油車品牌轉型為了新時代的標桿。
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2025年MG品牌歐英銷量累計突破30萬輛,同比增長近30%,品牌認知度不斷提升。
BBA 的銷量退守,不是傳統豪華的落幕,而是汽車產業 “燃油時代” 向 “電動智能時代” 的自然迭代,中國品牌的強勢突圍,也非一日之功,而是數十年深耕賽道、緊盯用戶需求的必然回報。
當政策紅利轉化為技術紅利,當本土市場優勢延伸為全球競爭優勢,中國新能源汽車早已跳出 “存量博弈”,在全新的賽道上定義規則、領跑未來。
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