今年銷量目標增長超30%，東風奕派要“沾”華為的光

2025年對東風奕派而言，是奠定智能化與品牌年輕化基礎的關鍵一年。隨著東風集團與華為合作的持續深化和落地，不僅打造全新奕境品牌，也帶動旗下自主新能源板塊東風奕派成為品牌進擊市場的核心動能。

東風奕派正逐步將東風與華為的技術協同轉化為產品競爭力，2026年，這一合作效應開始集中釋放。1月31日，東風奕派營銷事業部總經理余岳峰在一場溝通會上，首次系統性披露了品牌2026年產品與技術路線圖。

其中最引人注目的，無疑是“全面接入華為全家桶”的技術布局，以及8款新車的密集投放計劃。這標志著，東風與華為的合作已從戰略框架進入規模化、全系化的落地階段。

“三峰”產品華為化

根據余岳峰披露的信息，2026年起，東風奕派將全面搭載以華為乾崑智能駕駛ADS Pro、鴻蒙座艙HarmonySpace 5、乾崑車控與乾崑車云為核心的華為智能汽車解決方案。

“這不僅僅是接入幾項功能，而是從智能駕駛、座艙交互、車輛控制到云端服務的全棧重構。”一位行業觀察人士分析，“尤其是乾崑ADS Pro和鴻蒙座艙5.0，直接對標行業頂尖水平，能讓奕派車型在智能化體驗上實現‘跳級’。”

具體來看：

乾崑ADS Pro搭載艙內激光雷達，主打全維防碰撞，支持城區及園區領航輔助，大幅降低高階智駕上車門檻。鴻蒙座艙HarmonySpace 5實現跨設備無縫流轉、全場景語音交互及海量鴻蒙生態應用貫通，強化“人車家”一體體驗。

乾崑車控與車云通過華為IDVP軟件架構提升整車控制效率與OTA能力，構建覆蓋車輛全生命周期的智能服務體系。

“華為技術的注入，解決了東風在智能化底層平臺與快速迭代方面的短板。”汽車行業分析師表示，“對奕派而言，這是從‘擁有智能配置’到‘構建智能生態’的關鍵一步。”

技術最終服務于產品。2026年，東風奕派計劃推出的8款新車中，最具戰略意義的是以“巔峰智能、巔峰空間、巔峰性能”為標簽的三款“滿血華為”戰略車型，均明確瞄準年輕用戶的第一臺車需求。

滿血華為大六座SUV定位“年輕人的第一臺滿血華為大六座SUV”，號稱具備“10項首發+12項同級唯一”配置。它不僅是華為全家桶的載體，更意圖重新定義30萬元內智能家用SUV的科技標桿。

家用超舒適大空間SUV主打“四大同級領先”的空間表現，與奕派008及上述大六座SUV組成SUV產品矩陣，以“實用+智能”組合拳進攻家庭市場。

滿血華為高性能轎跑將是合作成果的集大成者：首發滿血華為全家桶、首搭東風自研混合固液電池，續航突破1000公里、首秀豪車轎跑設計語言、首配兼顧賽道與舒適的全能四驅系統。它肩負著提升品牌科技形象與性能口碑的雙重任務。

“這三款車形成了清晰的‘技術金字塔’。”余岳峰在溝通中強調，“它們將向市場證明，東風奕派不僅能造好國民車，更有能力打造擁有頂尖智能與性能的高價值車型。”

此外，在基盤市場，納米序列將煥新推出01 Cross、01、06三款車型，延續“國民高價值”路線，推動智能化與品質感向A0級市場下沉。

品牌設立新“人設”

產品攻勢需要營銷護航。“E車匯”從相關渠道獲悉，東風奕派已組建專項團隊，推行“周周有話題、月月有主題、季季有新品”的傳播節奏，核心是圍繞“華為賦能”做深技術解讀。

用戶運營層面，品牌將繼續打造“π DAY”、超級新品日等活動，并持續深化與王者榮耀全國大賽、英雄聯盟全球總決賽等電競IP，以及北京馬拉松等體育賽事的合作，強化“與用戶玩在一起”的年輕化形象。

“華為的加入，給了奕派一個極具辨識度的‘技術名片’。”一位品牌營銷顧問評價道，“下一步的關鍵，是如何將‘華為加持’轉化為用戶可感知、可信任的產品優勢，并形成差異化情感聯結。”

毫無疑問，全面接入華為智能汽車解決方案，為東風奕派提供了短期內難以復制的技術助推力，使其在競爭白熱化的智能電動車市場中，擁有了清晰且高級別的“技術人設”。

然而，作為一個定位非高端品牌，東風奕派需要在引入“華為全家桶”的同時定價精打細算，并讓華為的“光環”與自身特色一起發光。

品牌差異化方面，在“華為inside”成為多家車企選擇的背景下，奕派需進一步提煉自身在設計、空間、性能調校等方面的獨特價值，避免淪為“標準化方案載體”。

體驗方面將是東風奕派打造的重點，引入華為技術的實際表現與穩定性，將直接關乎奕派產品的口碑。軟硬件整合與調校能力，是考驗東風工程團隊的關鍵。

8款新車計劃野心勃勃，但密集投放對供應鏈、生產、渠道和服務體系都是巨大考驗。確保每款車“叫好又叫座”，需要精準的市場定位與卓越的執行力。

“東風與華為的合作，正進入收獲期。”余岳峰總結道，“2026年，將是東風奕派證明自己不僅是合作受益者，更是價值創造者的關鍵一年。”根據了解，東風奕派2026年銷量目標定在18萬輛，同比增長超過30%。

從技術賦能到產品落地，東風奕派正試圖抓住與華為深度綁定的戰略窗口期，實現品牌與市場的雙重突圍。2026年的產品藍圖，彰顯了其進擊主流市場的決心。最終決定勝負的，仍是產品本身是否真正切中用戶需求，以及體系化能力能否支撐起宏大的戰略野心。東風奕派的“沾光”之旅，才剛剛進入最具看點的實戰階段。