日前,國家統計局發布了2025年全年經濟數據。2025年,面對高度不確定的國際環境、嚴峻的外貿形勢,中國經濟頑強地頂住了壓力,全年GDP增速以5%平穩收官。
我國經濟在復雜的內外部環境里實現了預期增長目標,這在很長程度上要得益于經濟轉型的敘事正在高質量地展開。2025年,經濟增長引擎從傳統的“地產基建”雙輪驅動,加速切換至“消費牽引、新質生產力驅動、內外需協同”的新模式。這其中,可以很明顯地感受到傳統產業經過深度升級后,正匯集成為對經濟增長貢獻巨大的“新質生產力”。
在引領發展“新質生產力”的歷史性進程中,一大批產業鏈鏈主企業勢必會發揮越來越重要的作用。就拿宏橋控股(002379.SZ)來說,如今在完成戰略重組后,宏橋控股正通過電解鋁產能綠色化遷移與產業鏈關鍵技術的改造與升級,將傳統高耗能產業轉變為低碳、高效的“新質生產力”,并為后續支撐戰略新興產業的發展提供關鍵保障。由此看,宏橋控股作為集電解鋁、氧化鋁及鋁深加工品生產與銷售于一體的“鏈主型龍頭企業”,其看點還不僅僅在于公司身兼規模、技術、成本以及市場優勢這么簡單,公司未來引領鋁行業適應“雙碳”與“新質生產力”發展目標的長期實踐,預計也會在新舊動能轉換之間為宏觀經濟平穩增長做出更多的新貢獻。
以產業實踐精準呼應政策思路
眾所周知,電解鋁是耗電大戶,根據公開資料,電解鋁的年電力消耗約占全國總發電量的7%,碳排放量占全國總量的5%。另據安泰科數據,使用火電生產電解鋁的噸二氧化碳排放量約為13噸,而使用水電生產的噸二氧化碳排放量僅為1.8噸,兩者相差數倍。也正因為此,對于電解鋁企業來說,圍繞“雙碳”目標下的綠色轉型可以說是迫在眉睫。
宏橋控股是全球最大的電解鋁生產商之一,擁有電解鋁年產能645.9萬噸。作為產能優勢顯著的行業領頭羊,宏橋控股自然更需要在響應國家“雙碳”戰略方面發揮榜樣的作用。
近年來,宏橋控股旗下子公司宏拓實業在國家政策的指引下充分依托和利用云南的水電資源優勢,分步驟有序實施“北鋁南移”戰略,由山東向云南等量搬遷置換電解鋁產能。據筆者梳理,截至2024年底,宏橋控股已累計向云南轉移產能約150萬噸。根據此前宏拓實業的經營規劃,2025-2027年公司分別將向云南轉移44.8萬噸、24.1萬噸及83.1萬噸產能。這也意味著到2027年底,宏橋控股位于云南基地的電解鋁總產能就將擴張至300.8萬噸。顯而易見,隨著宏橋控股水電鋁的比重持續快速上升,其對于國家實現“雙碳”目標的貢獻也將同步得到放大。
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著力于在生產環節“減碳”的同一時間,宏橋控股還十分注重以科技創新驅動產業深度升級。置于行業視角下,現階段我國電解鋁行業落后產能持續出清,新增及置換產能多為500kA以上大型預焙陽極電解槽,目前國內500kA及以上電解槽產能占比已達到45%以上。
而在這輪以大型化、高效化為核心的技術升級浪潮中,宏橋控股可以說是定義行業高度的引領者。據悉,宏橋控股子公司率先建成并穩定運營的全球首條全系列600kA特大型預焙陽極電解槽,不僅將單體規模與能效標準推向了全新高度,更一舉榮獲2016年度中國有色金屬工業科學技術獎一等獎,至今仍是全球產業化應用的標桿。
緊扣“新質生產力”發展要求
時鐘撥到2026年,今年是“十五五”規劃開局之年。梳理政策脈絡,可確信的是“十五五”期間宏觀經濟增長具體到產業上,將更加傾向于發展“新質生產力”。這一核心導向,對電解鋁產業而言,意味著發展邏輯的深刻變革:不再是簡單的規模擴張,而是向科技創新、綠色智能制造、先進產業集群全面躍遷。在筆者看來,宏橋控股的戰略與實踐,正精準卡位這一變革的各個關鍵節點。
圍繞“新質生產力”下的科技創新目標,此前宏橋控股便已按照“中國制造2025”規劃綱要,持續加快工廠智能化改造。據介紹,宏橋控股的電解鋁智能工廠以數據驅動,依托智能管控、深度工藝、任務管理、智能安全四大功能,實現了關鍵設備數控化率95%、生產效率提升5%。
宏橋控股在科技創新方面所取得的一系列成績,得到了高度的肯定。比如,基于電解鋁生產線的持續技術革新,旗下宏拓實業于2016年、2019年、2020年被國家工信部評為電解鋁行業唯一的能效領跑者,下屬電解鋁智能工廠項目入選國家工信部卓越級智能工廠(第一批)項目公示名單;氧化鋁方面,宏拓實業入選2023年氧化鋁行業能效領跑者、2024年省級重點行業能效領跑者名單;不僅如此,宏橋控股旗下鋁生產基地也因其在制造業高端化、智能化、綠色化轉型升級方面的實踐,被評選為2024年度“新質生產力發展優秀案例”。另外,宏橋控股的智慧鋁電解智能制造工廠也榮登工信部發布的智能制造示范工廠名單。
圍繞減排目標,宏橋控股除了正在縱深推進產能向云南轉移以外,公司還在業內率先完成了超低排放改造,顆粒物和二氧化硫排放分別控制在2毫克/立方米和15毫克/立方米左右,優于生態環境部制定的超低排放標準。得益于此,宏橋控股旗下的鋁加工廠還被工信部列入綠色制造名單,并獲得了多項國家級、省級的綠色工廠獎項。
“新質生產力”要求形成高效協同的先進制造業集群。而宏橋控股憑借其穩定的電解鋁供應能力、優質的產品品質,吸引了下游鋁加工企業集群,逐步形成山東和云南地區的大型鋁產業生產基地,實現了鋁水不落地直接轉化再生產的供應模式。筆者認為,這種模式極大降低了全產業鏈的能耗與損耗,提升了協同效率和響應速度,這正是“發展先進制造業集群”的生動實踐,推動鋁加工從分散的“粗加工”向集約化的智能制造轉型。
宏橋控股的產業圖景清晰地表明,其恰好站在了踐行綠色低碳轉型與發展“新質生產力”這兩大國家戰略方向的交匯點上。筆者認為,這種全方位的戰略契合,使其成長邏輯深嵌于中國經濟結構升級的長期趨勢之中。在“十五五”強調高質量發展的時代大背景下,宏橋控股作為同時深度契合國家“雙碳”要求與“產業升級”發展目標的鏈主型企業,其承擔的產業責任與所匯聚的競爭優勢,構成了其作為“國家戰略最大公約數”的獨特價值。而以投資的角度來看,這也預示著宏橋控股作為鋁業龍頭,具備了值得長期投資的寶貴基礎。
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