很多公司的“第一性原理”變成了：老板的想法就是真理

“第一性原理”（The First Principles Thinking）這幾年被捧上了神壇，意思是拋開所有經(jīng)驗和表象，回歸事物最基本的條件進(jìn)行推理。聽上去非常理性、科學(xué)、高大上。

但只要你工作幾年，尤其是待過幾家不同規(guī)模的公司后，可能會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：在很多地方，被反復(fù)宣揚(yáng)的“第一性原理”，內(nèi)核往往被悄悄偷換成了“老板意志”，老板的想法就是真理。

公司方向會隨著老板的閱讀清單和朋友圈動態(tài)而劇烈搖擺，“新想法”就是新戰(zhàn)略，昨天可能是元宇宙，今天ALL IN AI，明天可能又要大搞低空經(jīng)濟(jì)。

在這樣的公司，夾在中間的管理者做的都是“準(zhǔn)確理解老板意圖”和“高效傳遞老板精神”的工作。任何新點子，在誕生的第一秒，就會面臨靈魂拷問：“老板提過嗎？”“老板會喜歡嗎？”如果答案是否定的，那么它大概率會死于萌芽狀態(tài)。因為嘗試的成本，不是去市場驗證的成本，而是“違背老板意志”的風(fēng)險。

這會導(dǎo)致一個很嚴(yán)重的問題：團(tuán)隊的方向不是思考如何為客戶創(chuàng)造價值，而是千方百計地證明上面的決策永遠(yuǎn)正確，老板想要“贏”你就得一直配合他“贏下去”。

在這類團(tuán)隊里，最常聽到的詞可能是：“我們再對齊一下”、“先跟領(lǐng)導(dǎo)匯報下進(jìn)度”、“這個得上面再確認(rèn)一下”。

任何試圖提出與老板意見相悖想法的人，都可能被貼上“不懂事”的標(biāo)簽。上有所好，下必甚焉。慢慢地，團(tuán)隊里就只剩下唯唯諾諾的附和者和擅長揣摩“圣”意的“聰明人”，那些真正懂業(yè)務(wù)、有想法的聲音反而被邊緣化了。

當(dāng)老板的意志成為唯一的方向盤，整個團(tuán)隊就失去了最重要的糾錯能力。老板永遠(yuǎn)英明神武倒還好，但只要老板沒有做出正確的決策（人不可能全知全能），就很容易碰壁。

就像在一艘船上，船長要是鐵了心往冰山撞，大副、二副全都立正敬禮高喊“船長英明”，這船不沉才怪。西貝就是個活生生的例子——老板一時上頭硬剛，專業(yè)團(tuán)隊集體失聲，最后營業(yè)額直接跳水。其實很多企業(yè)不是沒有專業(yè)人才，而是在“老板永遠(yuǎn)正確”的文化里，大家慢慢學(xué)會了閉嘴。

要打破這個僵局，別人說啥永遠(yuǎn)都沒有用，關(guān)鍵還得看老板自己能不能覺醒意識到自己的問題。