獨家：組織再進化！華潤置地，太可怕。

大家好，我是地產高富帥。

2026年元旦至今，就有多個大型房企進行了第二輪組織調整，其中保利發展，華發股份，中建東孚三家國央企代表率先動刀，精細化運營戰略成為各大房企核心命題。

在去年第一輪房企規模化調整風潮中，華潤置地作為頭部央企率先變革，從三級管控過渡到了2.5級，住宅開發板塊直接形成了總部+城市公司的二級管控構架。

這在當時是非常大膽的一次嘗試，如今看來已成為行業標桿。華潤置地整體組織調整是嚴格按照自身管理特點量身定制，也非常符合其雙輪驅動戰略的落地。

在2025年后半段，華潤置地憑借全國四大一線城市頂豪項目贏得了市場一片贊許，這也是經歷了前期規模化組織調整過后，最大的一場管理升級實戰演練。

很顯然，華潤置地對于組織變革后的項目運營效率，產品落地質量，城市公司考核等方面都走在了行業前列，在頂豪賽道拿到了行業話語權。

這不僅僅是一次央企管理哲學的全面迭代，更是行業回歸產品驅動時代最好的試驗田，這一刻華潤置地已經完全進化。

城市公司數量再次減少：華東開刀

華潤置地上一輪組織調整過后，城市公司數量也從最早期的30+變成了現在的20，對于一家2000億級房企來說，確實還是有一定壓縮空間的。

整個大北方戰區，華潤置地早期布局的城市公司過多，在整體大環境下，特別是現階段頂序產品逐步成為華潤置地的超級門面，城市公司投研顯得更加專注。

有哪些城市公司是戰略級投資，有哪些城市是機會型投資，有哪些城市是逐步退出狀態，這在央企管理體系里顯得尤為關注。

地產一品塘獨家獲悉，就在剛剛，華潤置地內部高管會議中就官宣了本輪的一系列組織調整動作，其中城市公司合并成為最大議題。

華潤置地最新城市構架圖

地產一品塘獨家獲悉，本次率先開動的是原華東區域，從原來的上海，蘇州，杭州，寧波，南京，合肥六大城市公司合并為最新的四大城市。

其中蘇州與南京合并為新江蘇公司，杭州與寧波合并為新浙江公司。與業內其他頭部房企保持一致，重點深耕華東地區四大城市。

本次城市合并之后，華潤置地開發板塊變成了18個地區公司，針對華東戰區進一步做到了城市深耕，提升市場占有率的新局面。

華東區域作為今年華潤置地業績最強悍戰區，在上海，南京，杭州三大城市都迎來了不錯戰績，特別是在上海，權益銷售額登頂上海，并在2025年實現了規模與產品口碑的雙贏局面.

在全浙江區域，在綠城與杭州濱江的地盤上，華潤置地整體銷售額也可以沖擊前七，保持頭部央企的綜合優勢。

在杭州市場上，華潤置地在產品內卷最強的核心城市打出了一張王牌，尤其是沄璟文華軒，首次突破了之江板塊的5字頭，成為西湖區的三冠王，展現出華潤置地在市場中的強大影響力。

華潤置地杭州沄璟文華軒實景圖

在南京市場，去年底華潤置地聯合招商蛇口打造的頂豪項目南京瑞璽迎來市場追捧，雙頂流更是首次在南京打出超級王牌。

華潤置地直接啟用旗下頂級產品線“瑞”，同時攜手招商蛇口，引入其頂級產品系“璽”。這樣雙頂級的豪華配置，不僅在南京市場獨樹一幟，即便放眼全國也是屈指可數。

華潤置地南京瑞璽實景圖

南京瑞璽于2025年12月15日左右首次取證并開盤，項目首開2小時內實現銷售額?23億元，最高單價逼近?9萬元/㎡，是南京豪宅市場現象級的銷售表現。?

2026年，華潤置地很有可能還會持續在華東區域持續投入，也期待未來很好的市場表現。

三大曲線業務齊發，強悍的戰斗力

除去本次城市合并以外，在這一輪高管會議上，華潤置地也官宣了一件大事：華潤置地未來會啟動三大曲線業務群，全力提升整體經營質量。

其實華潤置地之所以這兩年受到行業持續關注，其不動產運營基調一直都是其穿越周期的絕對寶典。

從整體華潤置地凈利潤市場表現來看，有了不動產運營這座超級王牌在手，就連早期號稱“利潤王”的中海地產在華潤置地面前都是小弟。

本次提出的三大曲線業務是開發業務，資管業務，有巢與養老業務，作為華潤置地三大核心業務如今由三位大佬領銜主持。

早期華潤置地開發口的幾大區域總很有可能作為副總協助第一曲線的負責人，分管開發業務的全面經營管理工作。

本次雖然沒有現場公布三大業務一號位的名號，不過明眼人應該也會猜到，后續就坐等華潤置地官宣。

在合并兩大城市之后，原蘇州總經理王進與原寧波總經理趙繼正直接調任其他城市公司副總，繼續在華潤置地擔任管理層。

最勁爆的消息是，地產一品塘獨家獲悉，華潤置地集團營銷負責人迎來了更換，原華潤置地杭州公司分管副總朱勇調任集團總部擔任運營管理部副總分管營銷。

朱勇，80后，早期任職萬科蘇南出身，加盟華潤置地多年，早期任職華潤置地華東大區營銷副總，后期取消區域平臺之后調任杭州公司擔任副總。

原華潤置地集團運營管理部副總金石調任其他核心崗位，也期待近期官宣動作。

金石作為前萬科舊將之一，在華潤置地這個位置上也有數年之久了，本次很有可能會晉升其他核心管理崗位，華潤置地在去年營銷戰場上的成績也是絕對亮眼。

2024到2025年華潤置地營銷團隊也得到了充分發揮空間，特別是引入了一批萬科旭輝龍湖系關鍵人才，加上華潤嫡系部隊的強強組合，在很多城市都迎來了逆襲操盤案例。

2025年也是華潤置地營銷條線組織與體系升級最強的一年，不管從客研深度還是社群管控兩大唯獨來看，都走在了行業前列，并且持續創新。

去年下半年開始，四大頭部房企其中就有招商蛇口，中海發展迎來了營銷一號位的更新，本次加上華潤置地，三大頂流都迎來了營銷負責人的換屆。

利潤之王的下半場

當地產行業進入存量時代之后，經營性業務不但給企業貢獻的是穩定的現金流，更是成為利潤的壓艙石。

2025年，華潤置地、龍湖集團、新城控股的開發業務銷售額均下降的情況之下，經營性業務的收入則均創下新高。

2025年，華潤置地經營性收入為511.5億元，增長6.5%。其中，經營性不動產租金收入為329.4億元，增長12.8%。

這一組恐怕數據直接讓其他友商汗顏，這也是如今華潤置地在地產下行四年來，給到行業最終的答案：不動產運營才是核心競爭力。

在連續兩年成為行業利潤王之后，結合本次組織調整與新戰略布局的前提下，2026年的華潤置地會越來越看重經營質量表現。

從“開發驅動”到“產品與運營雙驅動”：用頂級產品贏得市場話語權，用強大的經營性業務保障利潤和現金流。

華潤置地的路徑，為整個地產行業指明了“活下去且活得好”的幾種可能：

無穩健經營性現金流的房企，將喪失戰略主動權。

無產品溢價能力的房企，將在核心城市失去競爭資格。

無組織進化能力的房企，將無法適應快速變化的市場。

華潤置地在這一刻，強到可怕。

今天就聊到這里，對于本次華潤置地的變化也歡迎留言，也感謝大家這么好看，也愿意給我點贊。