2月1號,騰訊一大早開啟了元寶發(fā)紅包活動(dòng),這也意味著:字節(jié)、百度、騰訊、阿里這些巨頭們的春節(jié)“AI紅包大戰(zhàn)”由此進(jìn)入了白熱化的拼刺刀過程。
這一幕每年都會異常熟悉,從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始,春節(jié)燒錢拉新就是大廠們慣用的手法。
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元寶紅包活動(dòng)界面
只是今年的戰(zhàn)斗挪到了AI應(yīng)用的陣地。
春節(jié) AI 紅包大戰(zhàn)正式打響
騰訊元寶從即日起上線春節(jié)紅包活動(dòng),總金額高達(dá)10億,單個(gè)紅包最高可達(dá)萬元。這也是一大早開始,各個(gè)群里充斥著一輪又一輪的元寶發(fā)紅包的鏈接的原因。馬化騰希望重現(xiàn)微信紅包的盛況。只是很可惜,這次可能會給他帶來一絲失望,因?yàn)椋芏嗳旱娜褐饕呀?jīng)開始禁止分享元寶的紅包。
字節(jié)豆包目光瞄準(zhǔn)了央視春晚,火山引擎將成為春節(jié)晚會獨(dú)家AI云合作伙伴,豆包也將配合上線多種互動(dòng)活動(dòng),這里面自然少不了發(fā)紅包。
百度文心從1月26日到3月12日,使用文心助手的用戶也會瓜分5億、最高達(dá)1萬的現(xiàn)金紅包,百度也將成為北京電視臺春晚的首席AI合作伙伴。
阿里千問官宣了江蘇春晚的冠名,千問在春節(jié)期間也會向用戶發(fā)送紅包福利。
10年,紅包戰(zhàn)從流量邁向入口
從移動(dòng)支付開始,到短視頻時(shí)代,再到如今的AI時(shí)代,每年的春節(jié)都是這些大廠們硝煙四起的戰(zhàn)場。
2014年除夕,被馬云稱為“珍珠港偷襲”的微信紅包,以社交裂變的方式橫掃全國,次年,微信拿下央視春晚的合作,“搖一搖”搶紅包繼續(xù)乘勝追擊。短短兩年,微信支付完成了支付寶近10年才達(dá)到的用戶積累。
而支付寶一直延續(xù)到現(xiàn)在的“集五福”也是讓用戶養(yǎng)成了每逢春節(jié)就期待的一場全民活動(dòng)。
移動(dòng)支付硝煙未散,短視頻平臺在春節(jié)戰(zhàn)場上開始了貼身肉搏戰(zhàn)。
2020年快手搶占了央視春晚的獨(dú)家合作,繼續(xù)用紅包使勁的砸著用戶,這個(gè)春節(jié)期間,快手據(jù)說投了近40億,創(chuàng)下了春晚紅包的歷史。同年,抖音只能重倉地方春晚。重金投入的結(jié)果,快手在春節(jié)期間的日活最高峰達(dá)2.82億。
歷史總是驚人的相似,時(shí)代在變化,不變的好像只有紅包玩法。
紅包是誘餌,AI 能力才是勝負(fù)手
以高額現(xiàn)金為誘餌,以產(chǎn)品為核心載體的營銷盛宴,絕不是大廠們慈悲大發(fā)給全民“撒錢”,而是通過紅包這種行為,在中國春節(jié)這場浩大的饕餮上各自分食。
只是,今年,換成了AI應(yīng)用了。
過去的經(jīng)驗(yàn)和成功,讓大廠們嘗到了紅包的威力,而AI市場的爭奪,不僅僅是流量的爭奪,更是用戶心智和入口地位的生死戰(zhàn)役。
我想,元寶之所以能犧牲微信的社交裂變屬性,用一種近乎騷擾用戶的行為,急于讓元寶快速搶占入口的動(dòng)作,可能也是騰訊已經(jīng)真的走到了急眼的地步。
國內(nèi)AI平臺入口,根據(jù)新京報(bào)發(fā)布的榜單,截至2025年11月,豆包以2.72億的月活量遙遙領(lǐng)先,DeepSeek1.63億,元寶5305萬,位列第四,排在夸克后面。
這局面可想而知,更何況豆包還拿走了今年的央視春晚,難怪元寶今天搶個(gè)紅包必須下載APP,搶來的紅包還非得兩天后才能提現(xiàn),自己在微信生態(tài)大張旗鼓打破禁止誘導(dǎo)分享鏈接,種種匪夷所思的行為,在看到上面這些數(shù)據(jù)之后,我想,我們大概能理解馬化騰的焦慮和張小龍的無奈了。
不過,相對拉新來說,留存對所有的大廠來說,其實(shí)更重要,AI應(yīng)用,靠什么留存?
用戶其實(shí)才不會關(guān)心你現(xiàn)在給了我多少塊現(xiàn)金,如果是搶紅包可以實(shí)現(xiàn)第一步,那第二部就是大廠們自己的技術(shù)競爭,要求越來越精準(zhǔn)的內(nèi)容產(chǎn)生,也會要求AI的極致簡單化。
更為重要的是,AI時(shí)代,這兩步都極其重要,只有持續(xù)的用戶增長,才會有更多免費(fèi)的數(shù)據(jù)訓(xùn)練,而隨著用戶量和數(shù)據(jù)量的增加,才會生成更加精準(zhǔn)的內(nèi)容,進(jìn)而吸引更多的用戶使用,進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)迭代。
紅包大戰(zhàn),已經(jīng)是被大廠們無數(shù)次驗(yàn)證過可行的路徑,通過紅包吸引用戶,通過AI功能留存和培養(yǎng)用戶習(xí)慣,最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。今年的紅包大戰(zhàn),更像是一場全民參與“技術(shù)驗(yàn)證”,驗(yàn)證大廠們的Ai在各個(gè)場景里的價(jià)值和技術(shù)可行性,從而開啟一場由AI驅(qū)動(dòng)的新時(shí)代。
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