在湖北省兩會現(xiàn)場,出租車司機陳萬青作為省人大代表,提出了一個關(guān)乎自己與數(shù)十萬同行飯碗的建議:推動出租車與網(wǎng)約車“同乘同價”。
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他手握方向盤多年,太清楚當下的處境了——網(wǎng)約車屏幕上跳動的低價,像一塊巨大的磁石,把路邊的乘客一個個“吸”進了手機里。他的提議,來自空駛時里程表無聲的跳動,和同行們一聲聲真實的嘆息。
其實,在許多城市的政府留言板和行業(yè)論壇里,類似的焦慮早已蔓延。
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有出租車司機寫道,在網(wǎng)約車密集的區(qū)域,等待幾個小時也接不到一單是常態(tài),大多數(shù)乘客被出租車高出網(wǎng)約車幾倍的價格嚇退。
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過去一天跑下來心里有底,現(xiàn)在收入就像撞運氣,連續(xù)幾天“吃不飽”讓人心慌。
他們的訴求很直接:要么允許出租車價格也有彈性空間,要么對網(wǎng)約車的低價進行限制或者也開設(shè)政府指導價,大家至少在價格上能站在差不多的起跑線上競爭。
這場矛盾的根源,被很多人歸結(jié)為“價格雙軌制”。一邊,是出租車相對固化的政府定價或指導價。運價調(diào)整牽涉聽證、審批,過程漫長,難以對市場變化作出靈活反應(yīng)。另一邊,是網(wǎng)約車依靠算法實行的市場調(diào)節(jié)價。平臺為了爭奪用戶,可以推出五花八門的“特惠價”、“一口價”。
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對乘客而言,同樣的路程,用手機叫車常常比攔出租車便宜一截,選擇的天平自然傾斜。這種機制上的不平等,讓出租車在競爭中感覺被捆住了手腳。
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但問題又不僅僅是價格。更深層的沖擊來自于市場的過度飽和。網(wǎng)約車平臺較低的進入門檻,吸引了大量車輛和司機涌入。許多城市已發(fā)布預(yù)警,提示網(wǎng)約車運力早已供過于求。
司機們不得不面對訂單被無限攤薄的現(xiàn)實,無論是出租車還是網(wǎng)約車,收入都在下滑。這場戰(zhàn)爭,逐漸演變成了存量市場里無奈的“內(nèi)卷”,而定價僵化的出租車,成為了其中最被動的一方。
因此,“同乘同價”的建議,更像是對建立新規(guī)則的一種呼喚。其核心未必是機械地統(tǒng)一每公里價格,而是尋求一種更公平的競爭基準。比如,是否可以建立一個動態(tài)的基準運價,允許兩者在一定范圍內(nèi)浮動?或者,對明顯低于成本的惡性低價競爭進行約束?目的是把行業(yè)的競爭,從單純燒錢補貼引向服務(wù)質(zhì)量和效率的比拼。
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