山西聯通多地高層調整，四大崗位聯動變更

近期，山西聯通內部進行了一系列人事調整，尤其是各地市分公司管理層出現了密集變動。這次調整呈現出“一環扣一環”的連鎖反應特點，從陽泉到臨汾再到運城，最后至省公司，共涉及四位管理者的崗位變更。

在這場人事變動中，只有一位管理者獲得提拔，其余均為平級調動，顯示出山西聯通在保持整體管理團隊穩定的前提下進行局部優化。

01 四崗聯動的人事調整

山西聯通近期的人事變動呈現明顯的連鎖反應特點。此次調整涉及三個地市分公司和一個省公司部門，四位管理者的職務發生了變更。

這一人事變動始于陽泉聯通。根據公開報道，狄培雷近期出任陽泉聯通總經理。他此前曾擔任臨汾聯通副總經理、山西聯通渠道運營中心總經理以及山西聯通公眾市場事業部副總經理等職務，擁有豐富的市場和管理經驗。

隨著狄培雷上任陽泉聯通總經理，原陽泉聯通總經理王璘平調至臨汾聯通任職。而原臨汾聯通總經理衛劍錚則平調至運城聯通任職。與此同時，原運城聯通總經理盧福軍被調往省公司，出任公眾客戶事業部負責人。

在這一系列調整中，只有狄培雷是被提拔的干部，其他三位管理者均為平級調動。這種“一環扣一環”的調整模式，在運營商的人事變動中較為常見，有助于保持業務的連續性和穩定性。

02 山西聯通高層背景

山西聯通作為中國聯通在北方的重要省級分公司，雖然管轄人口約3500萬，在全國不算人口大省，但其收入規模卻不容小覷。

據了解，山西聯通年收入超過100億元，在中國聯通系統內排名第11位，與擁有5800萬人口的湖北聯通收入相差無幾。

去年年底以來，山西聯通領導班子已經進行了較大調整。原總經理李占偉調任河北聯通總經理；隨后，原海南聯通總經理謝華出任山西聯通總經理。

同時，山西聯通黨委副書記張開云到齡退休，由天津聯通黨委副書記張松濤接任山西聯通黨委副書記。今年7月，山西聯通副總經理吳彤轉任董監事，由黑龍江聯通副總經理盧斌平調回山西聯通擔任副總經理。

這一系列調整顯示中國聯通正在加強山西聯通的管理團隊，為公司在山西地區的發展提供新的動力。

03 地市分公司負責人的成長路徑

作為省級公司的重要組成部分，地市分公司負責人的任職經歷通常十分豐富。他們往往既在省公司部門鍛煉過，也在多地市分公司擔任過領導職務。

以新任陽泉聯通總經理狄培雷為例，他早年就職于臨汾聯通，2017年前后擔任臨汾聯通副總經理。之后曾任山西聯通渠道運營中心總經理、公眾市場事業部副總經理等職。

這種 “省公司-地市公司”交替任職的經歷在通信行業較為普遍，有助于培養管理人員的全面能力。

類似地，近期山西聯通其他地市分公司也有總經理調整。如長治聯通總經理已由韓俊科接替王永峰，而王永峰則調任太原聯通總經理。太原聯通作為省會城市分公司，對山西聯通的發展至關重要，其總經理往往受到重用。

04 人事變動的行業背景

山西聯通此次人事變動并非孤立事件，而是中國聯通整體干部調整的一部分。今年以來，中國聯通已對大批二級干部進行了提拔和調整。

在中國聯通的組織架構中，二級干部包括集團總部部門正副職、直屬單位正副職以及省級公司正副職等。這些干部是企業核心管理層的重要組成部分，他們的變動往往反映了公司戰略方向的調整。

從全國范圍看，中國聯通近期的人事變動呈現出“跨區交流、內部提拔與總部-子公司輪崗并行”的特點。如山西聯通副總經理盧斌就是從黑龍江聯通平調而來，而原山西聯通副總經理吳彤則轉任聯通創新創業投資公司專職董事。

這種跨區域、跨部門的人才流動，有助于促進最佳實踐的共享和創新思維的碰撞，對于大型國有企業的發展具有積極意義。

類似的人事變動在通信行業并不罕見。今年以來，中國聯通已對大批二級干部進行了調整，呈現出跨區交流、內部提拔與輪崗并行的特點。山西聯通此次人事調整恰是這一大背景下的組成部分。

從長遠看，這種有序的人事變動將為山西聯通帶來新的發展活力。新上任的總經理們將為各地市業務帶來新的管理思路和市場策略，有助于公司更好地適應數智化時代的發展需求。

本文綜合整理自運營商財經網等公開報道