袁小林解讀沃爾沃：在不確定時代守住確定價值

2026 農歷馬年新春將至，沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、沃爾沃汽車亞太區總裁兼 CEO 袁小林發布新年致辭。在行業存量博弈加劇、豪華品牌轉型承壓的烏卡時代，袁小林以朱光潛先生的 “三此主義”—— 此地、此時、此身，為沃爾沃的發展錨定方向，也為激蕩中的汽車行業帶來清醒啟示。

直面變局：袁小林眼中的行業困局與破局之道

2025 年的汽車市場呈現鮮明的矛盾圖景：一邊是新技術勾勒的澎湃未來，一邊是全球博弈與產業競爭的現實挑戰；中國市場銷量再創新高，卻難掩 “盲目堆功能、唯參數論” 的行業亂象。對于國際豪華品牌而言，不僅要應對電動化轉型的節奏壓力，更要回答 “電車時代的豪華是什么” 這一核心命題。

“2026 也會很難，甚至更難，但越是艱難，越要有方寸、知行止、不胡來。” 袁小林在致辭中直面挑戰，他認為在技術、市場、認知同步巨變的當下，行業亟需重建穩定的價值坐標系，而 “此地、此時、此身” 所倡導的關注當下、做好自己的態度，正是穿越變局的關鍵。

此地：立足中國，筑牢體系根基

“因地制宜、因勢利導，才是契合實際的改變之路。” 袁小林深知中國市場的獨特價值 —— 全球唯一擁有全工業門類的國家，具備領先的產業鏈優勢。沃爾沃立足這一 “此地” 優勢，走出了差異化發展路徑。

作為整合者，沃爾沃以自身價值導向和工藝標準為繩，汲取各方之長；同時堅守平臺化、體系化發展，2024 年推出豪華品牌首個超級混動平臺 SMA，構建起純電、燃油、混動專屬架構體系。2025 年基于該平臺推出 6 款新車，憑借原生混動設計解決行業痛點，讓架構優勢轉化為實實在在的產品競爭力。

此時：把握節奏，平衡短期與長期

“不盲從、不激進、不固守，是‘此時’給予的重要啟示。” 袁小林判斷電氣化是明確趨勢，但不會一蹴而就，燃油、純電、混動將長期共存。2025 年推出的首款超混車型 XC70，正是這一理性思考的成果 —— 上市三個月銷量近 15,000 臺，帶動沃爾沃 2025 年中國市場銷量穩中有進。

在把握行業節奏的同時，袁小林也帶領沃爾沃搶抓時間窗口：加速全價值鏈數字化建設，從商業端拓展至工業端；成立人工智能轉型辦公室，讓技術落地為企業運營效率的提升，在變革中搶占先機。

此身：堅守初心，定義豪華本質

“清楚自己的立身之本，才不會迷失自己。” 在袁小林看來，沃爾沃的 “此身” 核心，就是跨越 99 年的安全信仰。這種信仰體現在產品上，是電池中置布局、六吸能盒設計等全方位守護；體現在態度上，是對急功近利的克制；更體現在社會責任中 ——“小紅馬安全教育公益行動” 守護 47,000 余名孩子，“AED 道路使者聯盟” 覆蓋 259 個城市，讓安全不止于產品。

結語：以堅守赴未來

從北京亦莊到嘉定總部，15 年的足跡記錄著沃爾沃的艱辛與赤誠。在袁小林的引領下，這家豪華品牌以 “三此主義” 為指引，既不被焦慮裹挾，也不隨波逐流，在安全信仰的堅守中實現技術與產品的與時俱進。

正如袁小林在致辭中送上的新春祝福：“新的一年龍馬精神，身體健康，平安順遂，滾滾向前！” 這份祝福，既是對所有人的期許，也是沃爾沃在變局中穩步前行的底氣。