“春晚常客”的焦慮與野心：宇樹科技的IPO前夜

2026年的除夕夜，對于宇樹科技而言，注定是一個不僅關(guān)乎面子，更關(guān)乎“里子”的關(guān)鍵時刻。

這已經(jīng)是宇樹第三次登陸春晚舞臺。從2021年的機器牛“犇犇”，到2025年憑借扭秧歌一夜出圈的人形機器人“秧BOT”，宇樹曾是這個舞臺上絕對的科技獨角戲主角。然而，2026年的春晚風(fēng)向變了。銀河通用、魔法原子、松延動力三家競爭對手幾乎同一時間官宣入局，原本的獨舞變成了四家具身智能企業(yè)的同臺競技。

這種微妙的格局變化，恰恰折射出宇樹科技當(dāng)下的處境：在沖刺A股“人形機器人第一股”的關(guān)鍵節(jié)點，它必須在激烈的圍剿中捍衛(wèi)自己行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。

硝煙味的數(shù)據(jù)博弈與超級路演

在春晚的喜慶氛圍之下，一場關(guān)于行業(yè)排位的“數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭”早已提前打響。

就在官宣登上春晚的前四天，宇樹罕見地發(fā)布了一份措辭強硬的澄清聲明，矛頭直指第三方機構(gòu)Omdia。這場爭端的焦點在于“誰是中國人形機器人出貨量第一”。

Omdia發(fā)布的報告將智元機器人以5168臺的出貨量排在榜首，而將宇樹列為第二（4200臺）。對于正處于上市輔導(dǎo)期、估值已突破120億元的宇樹來說，失去“行業(yè)第一”的標(biāo)簽是難以接受的。

宇樹在聲明中給出的數(shù)據(jù)非常精確且具有攻擊性：2025年實際出貨量超過5500臺，本體量產(chǎn)下線超6500臺，并特意強調(diào)這是“純?nèi)诵螜C器人”，不含雙臂輪式等其他形態(tài)。這一數(shù)字比Omdia的統(tǒng)計高出了約31%。這種對數(shù)據(jù)的寸土必爭，實際上是宇樹在資本市場的一場防御戰(zhàn)。

2025年6月完成C輪融資后，宇樹背后站著中國移動、騰訊、阿里、吉利等豪華資方陣容。對于急于沖刺IPO的宇樹而言，春晚已經(jīng)超越了單純的品牌曝光，它更像是一場面向14億觀眾的“超級路演”，旨在為即將提交的招股書增添最漂亮的一筆注腳，確立其在公眾和投資者心中不可撼動的頭部地位。

“價格屠夫”的底層邏輯與硬件突圍

回顧宇樹的崛起路徑，其核心競爭力并非源自某種神秘的高科技光環(huán)，而是極致的工程化能力與成本控制，這也是其敢于叫板出貨量第一的底氣所在。

2015年，當(dāng)波士頓動力的Atlas還是液壓驅(qū)動的昂貴實驗品時，還在上海大學(xué)讀研的創(chuàng)始人王興興，僅用2萬元研發(fā)經(jīng)費就做出了一款電機直驅(qū)的四足機器人XDog。這一選擇奠定了宇樹此后十年的基調(diào)：放棄昂貴的液壓路線，堅持電機直驅(qū)加模塊化設(shè)計。

這種技術(shù)路線的本質(zhì)是“降維打擊”——通過大幅降低核心零部件成本，實現(xiàn)快速迭代和規(guī)模化鋪量。

宇樹在行業(yè)內(nèi)被稱為“價格屠夫”。2023年發(fā)布全尺寸人形機器人H1，緊接著在2024年將G1的售價直接擊穿至9.9萬元人民幣。相比于動輒數(shù)十萬美元的海外競品，宇樹利用超過90%的關(guān)鍵部件國產(chǎn)化率，硬生生將科幻產(chǎn)品拉入了消費級價格區(qū)間。這種策略在商業(yè)上極其成功，不僅幫助宇樹在早期積累了大量訂單，也讓其在資本寒冬中依然能拿到大額融資。

從最初的機器狗Laikago到如今的人形機器人矩陣，宇樹證明了只要價格足夠低，硬件本身就能成為流量入口。

跳出“表演陷阱”

然而，春晚舞臺上整齊劃一的舞蹈，或許能贏得掌聲，卻掩蓋不了整個行業(yè)面臨的尷尬現(xiàn)實：除了跳舞和作秀，機器人還能干什么？

圖靈獎得主楊立昆曾一針見血地指出，目前市面上那些動作炫酷的機器人，本質(zhì)上多是預(yù)先編程的產(chǎn)物，距離真正的“實用智能”相去甚遠。這也正是宇樹乃至整個具身智能行業(yè)面臨的最大隱憂——軀體已經(jīng)足夠強壯，但大腦依然不夠聰明。

雖然宇樹在宣傳中提到H1曾進入蔚來工廠搬運，B2機器狗在泰山當(dāng)挑夫，但這些應(yīng)用更多帶有測試性質(zhì)，屬于零星案例。

現(xiàn)實的反饋要殘酷得多：智源研究院院長王仲遠曾透露，團隊采購的10臺人形機器人，一兩個月內(nèi)就壞了一半，過熱停機更是家常便飯，穩(wěn)定性甚至需要靠外置電扇來維持。更有C端用戶在購買G1后發(fā)現(xiàn)，除了拍幾期開箱視頻博取流量，這臺機器在日常生活中幾乎毫無用處，最終只能“落灰”。

知情人士坦言，在世界模型取得突破性進展之前，具身智能很難實現(xiàn)真正的通用化。對于宇樹來說，硬件的護城河正在被后來者追平，而軟件智能化的短板并非一朝一夕能補齊。軒元資本王榮進將這一過程比作新能源汽車產(chǎn)業(yè)，認為這是一個長達10到20年的長周期。但問題在于，正在排隊敲鐘的宇樹，其背后的資本和二級市場投資者，是否擁有等待十年的耐心？

在2026年的春晚舞臺上，宇樹或許依然能憑借精湛的控制算法驚艷四座，但在舞臺之下，如何讓機器人從“表演者”進化為真正的“勞動者”，才是決定這家百億獨角獸未來命運的終極考題。