沒想到，獲國家級表彰才半個月，崔培軍因一特殊舉動再次口碑暴漲

最近河南礦山集團的老板崔培軍，又雙叒叕上熱搜了.

不同于以往“撒錢寵員工”的名場面，這次他靠一筆“虧本買賣”，再次刷爆全網口碑.

花36萬一口氣買了36萬枚雞蛋，算下來一塊錢一枚，比市場價高出近七成。

更讓人意外的是，1月6日崔培軍在北京斬獲“全國關愛員工優秀明星企業家”稱號，這份榮譽全國就32個人能拿到，含金量拉滿。

本以為他會低調一陣子，沒想到轉頭就用“高價買蛋”，這是怎么回事？

不同于以往現金福利的豪爽，這次他以1元1枚的價格買下36萬枚雞蛋。

遠超同期普通雞蛋不足0.6元的收購價，既為員工備好了春節福利，也為一戶養殖夫妻解了難題，這份雙向奔赴的善意引發全網熱議。

時間回溯到2026年1月6日，全國就業與社會保障先進民營企業暨關愛員工實現雙贏表彰大會在京召開。

崔培軍作為河南省礦山起重機有限公司黨委書記、董事長，成功斬獲“全國關愛員工優秀民營企業家”稱號。

這份沉甸甸的榮譽，是對他數十年如一日善待員工、踐行社會責任的官方認可，而熟悉他的人都知道，這份認可背后是無數實打實的付出。

出生于1965年的崔培軍，有著一段充滿艱辛的創業歷程。他來自河南長垣農村，初中便因家庭貧困輟學，14歲時僅靠借來的35元錢賒銷眼鏡沿街叫賣，開啟了謀生之路。

從走街串巷賣眼鏡，到下礦挖煤、維修千斤頂與起重機，再到后來創辦門市部、合作建廠，崔培軍的每一步都踩在時代的浪潮里，也浸透著超乎常人的堅韌。

1992年，他在大同獨資籌建的京包防腐工程有限公司，已實現從業人員200人、年產值近億元的規模，完成了資本的原始積累與創業能力的沉淀。

2002年，響應家鄉長垣“回歸工程”的號召，崔培軍投資2500萬元創辦河南省礦山起重機有限公司，從此扎根故土深耕主業。

從最初100多畝的廠區、10余名中高級技術人才和100多名技術工人，到如今擁有三個廠區、年產起重機10萬余臺（套）、年銷售額破百億元的行業龍頭，他用22年時間書寫了民營制造企業的成長傳奇。

在經營中，他始終堅守“現金為王”與“不跨界、守主業”的理念，把錢花在提升設備質量、提高生產效率和善待員工上，而非追求表面光鮮的辦公樓，這份務實也為企業的穩健發展筑牢了根基。

“掙1塊錢給員工花8毛錢”，這是崔培軍常掛在嘴邊的話，也是他多年來的行動準則。此次引發熱議的高價雞蛋采購，便是他善待員工的又一縮影。

臨近春節，河南礦山慣例為6000名員工籌備“十全十美”春節大禮包，雞蛋是其中不可或缺的品類。

為了讓員工吃到優質農產品，公司特意篩選優質貨源，最終鎖定了長垣本地養殖戶孫士學、郭軍瑞夫妻的雞蛋。

這對夫妻的養殖之路同樣充滿不易。50歲時，兩人白手起家貸款200萬元建起養雞場，靠著吃苦耐勞的勁頭和對品質的堅守，用7年時間還清貸款并實現結余。

為了保證雞蛋品質，他們采用生態養殖模式，給雞群喂食生姜、大蔥等天然食材，雞舍每日進行三次消毒，雞蛋全部經過人工分揀剔除瑕疵，防疫和治療工作則交由專業人員負責。

這份堅守也換來了認可，2023年，他們的雞蛋成功入選農業農村部“全國名特優新農產品名錄”，獲得了這份嚴苛且需動態監督的“國字號”認證。

了解到夫妻二人的品質堅守與經營狀況后，崔培軍決定以1元1枚的價格采購36萬枚雞蛋，總價36萬元。

這個價格不僅遠高于同期普通雞蛋的市場收購價，更是對優質農產品價值的直接認可。

河南礦山相關負責人表示，公司采購福利物資始終堅持“選最好的”，此次跳過中間商直連農戶，既讓員工享受到高品質的春節福利，也切實幫養殖戶解決了銷路難題，實現了雙向利好。

事實上，高價買雞蛋只是崔培軍善待他人、踐行社會責任的冰山一角。

在企業發展過程中，他始終將“孝文化”作為企業文化核心，構建起以“三心”“六最”為內涵的文化體系，著力打造“孝善礦山”品牌。

自2012年起，企業每年舉辦“孝文化感恩旅游節”，累計組織員工及員工父母2.4萬余人次參與旅游，所有費用均由企業承擔。

連續12年舉辦的中秋孝文化節，單次為員工父母發放的慰問金就超1000萬元，2025年的孝文化節更是宴請19000余人，為每位員工父母獻上600元禮金和鮮花。

捐資助學是崔培軍堅持了22年的事業。2004年，河南礦山助學基金會正式成立，每年注資100多萬元，為困難職工子女和周邊鄉鎮的貧困學子提供資助，小學至中學階段每年資助1000至3000元，大學生每年資助3000至5000元直至畢業。

截至2025年8月，他已累計拿出超3500萬元助學金，資助貧困大學生4800多名，同時獎勵功勛教師1000多名。

他曾坦言，自己因貧窮輟學的遺憾，不想再發生在孩子們身上，這份樸素的心愿，支撐著他把公益助學做成了常態。

回饋社會方面，崔培軍的腳步從未停歇。他投資400多萬元用于家鄉新農村建設與舊村改造，2013年為當地平安建設一次性捐款500多萬元，截至2018年累計捐資捐物價值已超1億元。

企業還成立了貧困職工援助基金會，每年拿出20萬元幫扶困難職工，員工家中有親人病重、遭遇災難或紅白事時，都會有專人前去慰問。

麥收季安排員工帶薪返鄉收麥并額外發放1000元現金，這樣的暖心舉措也早已成為企業傳統。

對此次高價買雞蛋引發的熱議，有網友羨慕河南礦山員工的幸福，也有人點贊這份“優質優價”的雙贏模式，認為這為解決農戶“種得好卻賣不好”的痛點提供了生動樣本。

有聲音提出質疑，認為散養雞蛋成本高，這種模式難以復制到所有農產品。

但不可否認的是，這場36萬元的交易，早已超越了普通采購的意義，是企業對優質農產品的認可，也是企業家社會責任的具象體現。

從街頭賣眼鏡的少年到行業龍頭企業掌舵人，從默默行善到全網熟知，崔培軍的走紅并非刻意炒作，而是數十年如一日堅守初心的必然。

他始終認為，企業發展到一定程度就是社會化的，掙錢的目的是反哺人、反哺社會。

無論是國家級表彰的認可，還是高價賣雞蛋的口碑暴漲，都印證著一個簡單的道理：真誠善待他人、用心承擔責任，終會收獲最廣泛的認可與尊重。