繞道抗衰補劑,40億幣圈富豪，長壽產業如何變成他的淘金池？

33歲，財富自由，入選福布斯“30 Under 30”精英榜......當這些標簽疊加時，劇本通常是游艇與派對或者是提前退休后的環球旅行。

但“跨界怪才” Angel Versetti卻選擇了另一條路。在擁有世俗一切后，他將目光投向了全人類的終極困境：衰老。在他看來，這不僅是生物學問題，更是一個需要用資本、工程與組織能力去解決的系統性風險。

不過，他發現，在這個領域單純“砸錢”，貌似是死路一條。傳統資本追求的“快回報”與科研所需的“慢周期”存在著天然錯配。為了打破這一困局，他拒絕復制舊模式，而是帶著一套全新解法有備而來—“長壽風險構建”。

近期，在時光派舉辦的第六屆衰老干預論壇的論壇現場，Versetti毫無保留地分享了自己是如何利用自有資本的優勢，去重構長壽產業這個被傳統風投“玩壞”了的市場。

為了探究這位“創一代”富豪攻克衰老生物學難題的商業邏輯，我們系統梳理了他的演講精華與投資藍圖。

以自有資本打破周期束縛

Versetti的職業起點帶有濃厚的精英色彩。早年先后就讀于劍橋大學的土地經濟學專業和巴黎政治學院的國際安全專業，后進入聯合國裁軍研究所（UNIDIR），負責評估大規模殺傷性武器等可能威脅人類文明存續的全球性風險。

圖注：Versetti 履歷

這段特殊的經歷讓他意識到：人類社會投入巨大精力防御核戰爭這種“可能發生的風險”，卻對衰老這種“必然降臨的普遍挑戰”常常束手無策，在他眼中，衰老同樣是一場緩慢演進的系統性危機，需要與應對全球性威脅同等的戰略眼光和資源投入。

離開聯合國后，Versetti 在商界開啟了“連戰連捷”的積累階段：出售智能安防公司、推動Ambrosus以6.5億美元退出、作為 DOGE.org 的所有者，深度參與并推動了狗狗幣市值沖向千億美元。

圖注：加密貨幣狗狗幣

但巨額財富往往也是偽科學的獵物。Versetti 深知，長壽圈充斥著“承諾過多、兌現不足”的騙局，光有錢只會成為盲目的金主。為此，他重回校園，在牛津大學完成了循證醫療保健碩士課程。構建起了嚴謹的專業認知——通過分析臨床試驗的原始數據，避開加工信息的誤導，從源頭上識別技術的真偽。

萬事俱備后，2025年，集齊跨界能力的Versetti，正式宣布將「Versetti 家族辦公室」轉型為「長壽風險構建者」。帶著全自有資本，闖入長壽科技中風險最高、周期最長的“前創業階段”，這是一片充斥著沉睡IP卻鮮有資本問津的真空地帶，是傳統風投避之不及的死亡谷。

圖注：Versetti 家族辦公室官網

少而精、顛覆性的投資組合策略

長壽科技被視為下一個萬億級賽道，據統計，2020-2024年間，全球長壽領域吸納了約82億美元資金，其中風險投資（VC）以67%的占比成為絕對主力[1]。這意味著，這一研發周期長達10-15年的前沿領域，目前仍高度依賴追求短視資本輸血。

圖注：長壽科技領域的風險投資（VC）交易活動

但Versetti 的做法……幾乎是反VC的，他的家族辦公室完全依賴自有資本運作，不接受任何外部LP的資金。這一模式賦予了投資決策極致的靈活性，也讓“長期主義”不再是口號。

在此基礎上，他制定了一套相當克制的投資紀律：將投資組合嚴格控制在5-7家核心企業。這與其他熱門賽道中VC動輒布局40-50家的“撒胡椒面”模式形成了鮮明對比。

“當你投資幾十家公司時，你只是一個給錢的旁觀者；當你只投5家時，你就是聯合創始人。”Versetti的邏輯是，深科技的死亡率極高，降低風險的唯一方式不是分散下注，而是飽和式救援。

他為每家初創企業提供的單筆自有資金承諾高達400萬美元，精準覆蓋最艱難的種子前（Pre-seed）階段。而一旦企業跑通模式進入A輪，他背后的全球家族基金網絡能迅速接力，提供最高5000萬美元的成長期彈藥。

更關鍵的是，他將自己定義為“投資創業者”。 團隊由實戰經驗豐富的創業老兵組成，為科學家提供全方位的“商業托管”服務——從復雜的IP架構清洗、法務合規，到全球融資路演，他們都親力親為，確保科學家能心無旁騖地攻克技術難關。

投資清單與底線

在Versetti的投資理念中，“投什么”和“怎么活”是一個硬幣的一體兩面。

他在論壇上公開了一份投資優先級清單，將補充劑、保健產品以及沒有濕實驗室驗證的通用AI發現列為“不考慮”。對于那些不可規模化的單一適應癥藥物，也被打入“低優先級”。

圖注：Versetti家族辦公室投資偏好

取而代之的，是一份充滿“工程學思維”的高優先級名單。在他看來，與其對衰老的軀體進行修修補補，不如通過再生技術實現功能性替換：

物理置換：他重倉組織和器官重建、腦部置換以及人工血液。這些技術通過再生或人造手段，直接替換衰老的生物組件。

底層修復：聚焦線粒體修復（解決能量危機）、免疫再生以及表觀遺傳療法。這些是針對衰老根源的通用型干預。

基礎設施：他極其看重“使能技術”，如芯片器官、先進的藥物篩選平臺以及能穿越血腦屏障的遞送系統。這是長壽產業的鏟子，無論哪種療法成功，都需要用到這些基建。

其他手段：包括冷凍保存與生物靜止，為技術突破爭取時間。

在押注這些宏大愿景的同時，Versetti 對行業的畸形生態也保持著高度的警惕。他直言，太多企業患上了“補助依賴癥”——永遠在研發、永遠在要錢。在他看來，無法自我造血的科學實驗，絕不是真正的商業。

這并非空穴來風，行業內不乏慘痛的教訓：

• 背靠谷歌的 Calico 雖獲艾伯維 17.5 億美元注資，卻因沉迷基礎科研忽視商業轉化，在 2025 年核心臨床失敗后遭資方拋棄，淪為“最貴學術實驗室”；

• 同樣，曾頂著“長壽第一股”光環的 Unity Biotechnology，雖有貝佐斯加持，卻因缺乏造血能力，在核心療法接連折戟后慘遭納斯達克退市。

：百人團隊面臨裁撤！谷歌124億“抗衰老”計劃重創，與艾伯維終止11年合作

7億美金砸出一場“逆齡泡沫”：明星抗衰老公司Unity被退市！貝索斯等大佬重金押注也爆雷?

為了避免重蹈覆轍，Versetti 要求被投企業必須具備“沿途下蛋”的商業能力。例如投資動物延壽療法，利用監管更為寬松的寵物醫療市場，快速驗證并回籠資金；或是將生物監測工具轉化為SaaS數據服務，通過訂閱費獲取穩定現金流。

只有具備正向現金流，企業才能在漫長的研發周期中掌握命運的主動權。

圖注：某企業的saas平臺

除了商業模式的務實，Versetti 在資源整合上也引入了“全球地緣套利”策略。

他通過利用美國的前沿概念，嫁接東歐國家被低估的基礎科研與亞洲的制造能力。不僅以極低的成本激活了被埋沒的科研成果，更為被投企業在動蕩的國際局勢中構建了一套去中心化的抗風險體系。

結語

“縱服食養性、呼吸吐納，亦不過延年度厄，不能免于死也。”

當引用到中國古代哲學家葛洪的這句話時，Versetti想表達的是：傳統養生方式無法解決死亡的終極挑戰，只有科技才能真正突破壽命上限。

在他的邏輯里，并沒有絕對的“不可能”，只有技術尚未觸達的邊界。正如他在演講最后定格的那個詞——Yet（未到時）。

哪怕當下舉步維艱，但只要商業邏輯跑通、資本結構正確，永生就不再是神學，而是可被工程化解決的時間問題。這正是他作為“長壽風險構建者”的愿景——把人類從“注定消亡”的絕望中拉出來，帶向那個“只是時候未到”的未來。